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计算机辅助项目管理 课程报告 班 级： 学 号： 姓 名： 指导教师： 完成日期： 目 录 一、项目基本信息 1、项目简介 2、项目任务关系、固定成本及资源需求量 3、可用资源 4.、项目管理要求 二、项目初始计划 1、定义项目 2、定义常规工作时间 3、列出项目中任务 4、初始计划的内容 5、初始计划的分析 三、基准计划 1、分配资源 2、删除（替换）资源 3、资源的调整 4、基准计划调整 5、监控 6、第一轮监控 7、第二轮监控 8、第三轮监控 9、第四轮监控 10、第五轮监控 四、竣工验收 1、竣工验收的程序 五、心得体会 摘要：目前工程建设项目规模逐渐增大，渐趋复杂，业主要求采用计算机进行项目管理。各单位市场竞争的需要、项目管理人才自身发展的需要、导致应用计算机进行项目管理的客观条件已基本成熟。如何有效管理这些冗杂的项目信息？如何对收集的大量信息进行加工？如何将加工后的信息及时分享给组织中的每个成员？这些问题都可以用project软件解决！项目Microsoft Project 不仅可以快速、准确地创建项目计划，而且可以帮助项目经理实现项目进度、成本的控制、分析和预测，使项目工期大大缩短，资源得到有效利用，提高经济效益11,12,16 15 100 25 250 14 电力入户 25000 13 20 240 20 240 15 道路工程 25000 16 剪除树枝 1500 5 6 12 17 复铺路面 150000 9,12 20 300 30 420 18 恢复交通 14,17 预算报批需1周，对外公告需2周时间。 3、可用资源 项目施工可用资源(仅考虑劳动力)及其费率如表2所示，项目实施期间的日常管理费用为每天50元。 表2 项目可用资源(劳动力)数量及费率 资源名称 最大限量(人) 费率(元/工日) 备注 技术工人(技工) 20 50 非技术工人(壮工) 50 30 4、项目管理要求 （1）根据所给条件，确定项目是否可按上级要求如期完成?如果完不成，各种工人各需要增加多少?项目的总成本能否控制在50万元的预算内? （2）跟踪和控制项目的实施。 二、项目初始计划 1、定义项目 设定软件的工作环境和项目的基本信息。 2、定义常规工作时间 日历模板选择标准，定义工作周，定义时间单位，该项目每日工时为8小时，每周工时40小时，每月工作日为20日。 3、列出项目中的任务 1）、输入任务 单击“视图栏”中的“甘特图”； 在“任务名称”域中，键入任务的名称; 按下 Enter 键。 （注释：其他方法—从Excel复制/导入任务列表。） 2）、输入日期 单击“视图栏”中的“甘特图” ; 在将要更改的“工期”域中，输入所需的工期; 可以用分钟（min)、小时(h)、天(d)或周(w)为单位，输入工期值; 按下 Enter 键。 注释：利用公式“工期=工时量/资源单位”，输入工时和资源单位自动计算工期。 3）组织任务 层级关系（大纲缩进） 搭接关系（链接任务） 4 )大纲缩进（将任务分成阶段 ）： 单击“视图栏”中的“甘特图” ； 在“任务名称”域中选取要缩进的任务； 单击升级“”或降级“ ” ； 5 )链接任务（排定任务日程） ： 单击“视图栏”中的“甘特图” ； 在“任务名称”域中选取要链接的任务； 单击链接任务“ ”。 注意：任务的选择顺序（多次选择使用Ctrl键） 4、初始计划内容 1）、初始计划-甘特图 图一、初始计划-甘特图 从甘特图可知，该工程每个分项工程的工期，准备工作为30.33工作日，供水工程为18.67工作日，电力工程为41.58工作日，道路工程为47工作日，而总工期为64工作日。开始时间为7月1日，完成时间为9月28日。所用的资源类型有技工和非技工两种，以及各项工作之间的逻辑关系。 2） 初始计划-任务分配状况 图二初始计划-任务分配状况 3) 初始计划-资源工作表 图三初始计划-资源工作表 图上可以清楚地发现最大使用已经超过资源的最大单位，这对于后面的资源过度分配给了很直接的结果。 4） 初始计划-资源使用状况 图四 初始计划-资源使用状况 资源使用状况表中可知，技术工人（技工）和非技术工人（壮工）出现了资源过度分配的状况。 5、初始计划的分析 该工程的开始时间为7月1日，完成时