工程部管理制度(思度).docVIP

工 程 部 管 理 制 度 工程部职能 1、工程部是对公司施工工程进行全面管理、检查、监督和控制的职能部门，对工程的材料使用、工艺规范、质量标准、施工进度、文明与安全施工、变更洽商、验收等方面进行全过程、全方位的管理。 2、工程部负责根据实际情况制订和修订报价系统，施工工艺规范，确定主要施工材料的品牌和质量等级，报公司批准后执行。质量验收标准应按照公司质量标准执行。 3、工程部负责对工程监理、施工队伍进行选拔、培训、录用和管理，按合同约定的施工进度节点审批支付工程款。 4、工程部是公司所承接的施工工程的具体执行者，具体直接解决与客户、物业公司、消防公司、空调公司、弱电公司等方面的有关问题，负责与客户的沟通，满足客户的需求，负责进行办理变更洽商及工程阶段性验收，竣工验收、负责中期及竣工结算。 5、工程部负责向所承接的工程派出施工队，对工程进行全方位、全过程的管理，以公司统一的施工工艺和质量标准对工程进行质量控制。对可能发生的质量或隐患进行预先指导，对已发生施工质量问题的工程进行纠正和整改。 6、工程部在施工管理过程中，对不符合质量标准、违反施工工艺规范及有关安全施工，文明施工规定的项目经理有处理、处罚权，对屡教不改、不服从管理者，按公司有关规定责令其停工并更换施工队伍接管。 7、工程部以向客户提供优质工程和优质服务为工作目标，以工程合格率、优质率为考核指标，以对工程质量的预防、跟踪和指导、监督为工作重点，在工作中不断提高自身水平和提高施工队伍的素质和施工水平。 8、工程部应在工作中不断完善和提高质量监督和检查办法，提高施工管理水平，依据公司的发展需要，不断修订报价系统，施工工艺规范和质量验收标准，不断提高对施工工程全过程、全方位和管理水平和对客户的服务水平。 二、工程部施工组织管理流程 补齐图纸资料返还工程监理 工程监理办理增减项 工程监理办理增减项 三、工程部岗位职责和权限 1、工程部经理岗位职责和权限 (1)职责 a、负责本部门的全面管理工作。根据本部门的工作需要和人员状况，调配人员工作安排，制定本部门的工作计划并负责落实，督促检查各项管理制度、规定的贯彻和落实。 b、负责与公司其它部门的工作协调。 c、负责施工队伍的选拔、培训、录用和评定，负责施工队伍的选择和工程款的按期拨付。 d、负责对报价系统、施工工艺规范、质量验收标准的修订，负责确定主要施工材料的品牌和质量等级的选定。 e、对工程进行抽检和对重点工程的检查、验收，对施工中重大问题的协调和处理，对施工中发生的客户投诉要及时、认真的进行协调和处理。 f、负责对本部门工作人员的工作进行检查和考评，对辞退、辞职人员的工作交接，到场处理进行监督协调。 g、完成公司领导交办的其它任务。 (2)、权限 a、对本部门的建议，工作程序，人员配置有处置权。 b、对本部门人员的选聘、辞退、考核、评定、处罚决定权。 c、对工程质量有否决权、处理、处罚权。 d、对本部门人员的工作安排有决定权。 e、对施工队的选择有决定权。 2、工程监理岗位职责和权限 职责： 严格执行公司的各项规章制度和工作程序，及时同客户进行交流，向客户提供最优服务。工作认真、负责，服从领导工作安排。 领取到所负责的工程项目资料后，须及时审阅图纸、报价、合同及补充条款，核对施工项目，同时建立客户工程档案。 负责同客户、设计师、项目经理进行开工前的技术交流工作，严格填写现场交底单。现场交底时应与客户进行及时的沟通、交流，并向客户全面介绍、说明公司在施工管理、工程监理、变更洽商、阶段性难验收、竣工验收、结算等方面的规定，了解客户需求。 现场交底时，应注明缺图内容和数量，并注明设计师补齐图纸时间，应及时催促设计师按期补齐图纸。所补图纸应由设计师交客户签字，确认后，交项目经理一份。设计师未按时补齐图纸的，应及时汇报给工程部经理。 做好材料验收工作，对不符合公司要求及合同中所注明的品牌、等级的材料，要求项目经理立即更换，材料检验收单存入工程档案。 按公司制订的施工工艺规范及内部质量监控标准，对工程进行质量管理，对不符合施工工艺规范及质量标准的情况，上报工程部经理处理。发生质量事故的要在12小时内写出书面报告，上报工程部经理处理。 按照公司有关规章制度，对施工现场进行安全施工，文明施工管理，消除事故隐患，督促工地文明施工，树立公司良好对外形象和信誉。对违反安全施工，文明施工管理规定的现场进行纠正和处理。 严格执行质量验收程序，对各阶段专项验收，水电工程及隐蔽工程验收，中 期及竣工进行验收。 按照公司的有关规定，认真办理好变更洽商和中期、竣工结算，并把握好施 工进度。 权限： 对施工中发现的质量问题有纠正、处理权和处罚权，对施工中发生的违反安全施工、文明施工规定的情况有处罚权。 对工程质量有否决权。 对有严重问题且拒不服从管理的项