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采购风险管理 小组成员： 工程 项目 CONTENTS 工程项目采购风险管理 采购风险管理的意义及简介 采购风险管理 采购风险案例分析 采购风险总结 采购风险管理的意义及简介 意义 简介 概述 风险管理的意义 采购是企业供应链的源头，是一切企业生产经营活动的起点，企业要求实现利润最大化，最直接的有效的方法就是降低成本，而原材料成本在企业销售收入中所占的比重平均为45.3%，位居各种成本之首，特别对于一些制造企业，采购费用在总费用中所占的比重更高，对于企业来说，采购活动无疑是一项很重要的行为和活动，采购过程中的任何一个环节出现偏差，都会影响到采购预期目标的实现，从而影响到企业利润目标的实现。 采购风险的概述 采购风险是指采购过程可能出现的一些意外情况，包括人为风险、经济风险和自然风险等。采购风险管理是采购工作中的重要环节。 采购风险管理的全过程，也叫做广义的采购风险管理，可以分为风险分析和风险管理两个阶段。采购风险管理的全过程。第一个阶段风险分析包括了风险识别和风险评估。第二个阶段风险管理又称为狭义的采购风险管理，包括了风险规划，风险监视和风险控制。 采购的主要风险 由于国际市场环境不确定性及一些人为的因素，采购过程中面临着各种各样的风险，这主要是由于计划管理不当或不科学导致了采购进度、采购目标、采购质量、采购运输等受到影响。采购存量风险，这种风险有三种情况：存量不足、存量过剩、价格波动都将发生存量风险。 采购风险管理 Procurement risk management Name: 采购风险管理 2 采购风险规划 1.采购风险规划 2.采购风险监视 3.采购风险控制 采购风险规划 预防采购风险 减轻采购风险 转移采购风险 回避采购风险 采购后备措施 采购风险监视 采购风险监视的目的 采购风险监视的内容 采购风险监视的方式 采购风险控制 技术措施 合同法律措施 采购风险案例 案例分析 案例简介 采购项目：800吨龙门吊 采购部门：海工青岛基地 建设项目组 采购数量：1台 采购方式：邀请招标 开标日期：2008年3月1 日 投标人数量：3家 中标人数量：1家 合同签订方式：由海工青岛公司与中标人签订合同 大型龙门吊的设计、制造、安装调试难度很大，国内只有4～5家大型公司具有资质，但由于利润较高，所以竞争依然激烈。经过公司预算委员会和规划资产部的批准，决定采用国内邀请性招标进行采购。公司预算委员会和规划资产部对该项目的采购实施全过程的监督管理。 采购过程风险 采购道德风险 采购决策风险 采购合同风险 采购市场风险 采购社会风险 采购法律风险 采购风险分析 3 采购过程风险 1 2 评标过程风险 采购消息风险 股份公司规划资产部作为设备采购主管机关，其主要职责是管理和监督，不应参与具体的商业活动。 由于本次招标的设备是大型专业设备，有资质参加投标的厂家不多，但竞争仍然是激烈的。 采购合同风险 1 2 合同价格风险 交货期限风险 在投标评标过程中要防止采购的产品价格过高，以造成不必要的浪费。 设备采购基本都是包含安装调试的，所以承包商可能由于种种原因未能按照合同所规定的交货期限履行供货或是安装调试的工作，造成实际使用期限的拖延，影响了设备采购的进程和日常使用。 总结 充分利用采购环境。 应建立与完善企业内控制度,加强教育,提高素质。 加强对物资采购招标与签约的监督。 加强对物资采购全过程、全方位的监督。 防范风险的主要对策 4 谢谢观看 祝大家物流装备考出好成绩 Thank You