电力企业县级公司安全生产标准化要点摘录.docVIP

电力企业县级公司安全生产标准化要点摘录 一、概述 安全生产标准化建设，是一项是国家要求必须长期坚持、持续开展的系统工程，不是面子工程，也不是一阵风。这要求公司全员参与，全员了解，熟悉标准，履行职责，健全工作流程。达标工作过程本质上就是全面贯彻落实安全生产责任制的过程，每一个部门、员工均要参与其中，落实每个部门、每名员工的安全责任、工作职责。每项工作都是环环相扣，牵一发而动全局，缺少哪个步骤都不行，甚至由于一个签名而影响整体，即整个市公司达标建设工作。 因此，公司每一名在职员工都要高度重视，熟知自身工作职责、安全责任，坚决贯彻落实安全责任要求，建立全过程痕迹化工作流程，以此支撑整体达标建设工作。这个全过程痕迹化工作流程，不仅是单位资料，也包括个人工作记录，如班长工作日志、监督网成员督查记录、线路员巡视记录等。自身安全责任无人可替代，各单位及人员要按照文件及档案管理要求，妥善保管好各自“痕迹化”管理资料，“说清”各自安全责任履行过程。 公司将坚决贯彻落实上级要求，按照“谁主管谁负责”、“管业务就是管安全”、“管生产就是管安全”以及“谁执行谁负责”的原则，对影响到达标工作进度的，严肃追究各级人员责任。 二、要点摘录 5.1 目标 按照分级控制原则，县公司安监部按照市公司下达指标，编制年度安全生产目标和控制措施。并根据各部门实际工作任务，将年度安全生产目标分解落实到各部门，并签订目标责任书。各部门根据管理职责，与管辖班站、部门人员签订责任书。在责任书中进一不分解落实安全生产目标，并针对目标，结合工作岗位、工作实际有针对性编制明确、具体、可操作的控制措施。以些来层层落实目标责任、指标，并要实施各级双向承诺。牵涉到人员的承诺书，要求手工书写、署名，要结合个人工作岗位、安全生产责任，准确定位，认真书写承诺书。 其中，控制措施编制尤其重要，要针对目标，结合实际编制，要明确具体可操作，并列出实施计划，如不发生四级设备事件，则要写清楚设备巡视、维护、检修的人员、时间、地点等实施计划，一季度干什么、二季度干什么等。 安监部及各职能部门要按照市、县公司安全生产目标考核办法，定期（最少一季度）对本部门及管理的班组目标实施计划、控制措施执行情况进行检查、纠偏、考核，对计划、措施完成度进行分析，查找未完成原因，提出考核建议。同时要对对整体进行评估，如哪里完成得好，哪里完成得不到位，是什么原因，是否符合标准要求，奖励哪里、处罚哪里等，扎实开展分析评估，形成本部门、班组考核、评估记录。通过安全分析会、安全日活动体现出来，并保留好相关原始资料。 5.2 组织机构和职责 5.2.1.1 安全生产委员会，要按照实际情况，及时调整组成人员，定期由公司经理组织、主持召开，总结分析本单位安全生产情况，部署安全生产工作，研究和解决重大问题，决策安全生产重要事项。 此项主要由安监部负责，办公室配合。各部门根据实际工作开展，及时向安监部书面汇部重要事项，拟定会议议程。 5.2.1.2 安全生产保障体系由生技部负责，根据市公司和标准要求，结合实际编制。 5.3.1.3 安全生产监督机构，主要由安监部及各级安全员组成，对其它职能部门的安全生产管理工作进行综合协调和监督。市公司已建立，县公司根据市公司要求，各级监督网成员严格履行安全职责。 5.2.1.4 安全监督管理的例行工作 1、安全分析会：由公司经理或委托分管副经理组织、主持召开（经理至少每季度一次），部门、班组负责人参加。公司分析会要结合标准要求，充实会议内容，主要内容有传达落实市公司会议内容、分析本单位安全生产状况等，并要安排下月工作任务，对上月工作进行总结。此项主要由安监部负责保留资料，各部门、班组汇报实际情况。 其中，生技部负责新、改、扩建工程项目分析会记录，要求每月、每季、半年由安委会或项目部，针对工程项目召开会议，分析工程安全生产状况，消除薄弱环节。 2、安全监督及安全网例会：专家要求传达市公司安全网例会内容，不建立会议记录。 3、安全日活动：根据市公司《班（站）组安全日活动管理办法》严格执行。首先，班站长必须亲自组织，安全员配合开展、记录。要求活动内容结合实际，学习规定内容，活动学习、讨论、分析内容要具体到现场、实际设备、危险点等，内容要充实，话不能空、不能大，不得记录与安全生产无关的内容，所有参会人员各自手工签字。要求公司领导、管理人员每月至少参加一次班组活动，职能部门每月抽查，半年内全部检查，做出明确检查评价。安监部每季度进行抽查，对活动开展情况、部门检查情况进行监督、考核。 4、班前、班后会：班站长亲自组织、记录，全体参会人员签字确认。变电站每周交接班开展一次，供电所每天开展一次。主要内容为安排工作任务，告知危险点、注意事项。变电站主要是交待关键部位、关键点的危险及防范措施，对有新、改、扩等有变动的尤其要交待