人力资源部党支部创先争优活动交流汇报材料 真抓实干攻坚克难.docVIP

人力资源部党支部 创先争优活动交流汇报材料 创先争优活动开展以来，人力资源部党支部根据集团公司创先争优活动领导小组和直属党委的统一部署，结合学习实践科学发展观整改工作，紧紧围绕人力资源部建设“模范部门”和“过硬队伍”，坚持在服务大局、管理创新中创先争优，在加强干部队伍和人才队伍建设中创先争优，在加强部门自身建设中创先争优，努力做到规定动作不走样，本职工作不放松，取得了明显成效。现将基本做法汇报如下： 一、深入开展“学践促”活动，努力建设“模范部门”和“过硬队伍” 人力资源党支部把开展“学践促”活动作为创先争优工作的具体抓手，引导部门全体人员在学习先进、承诺践诺中，着力提升素质能力，改进工作作风，不断加强部门自身建设。 一是按照集团公司活动办公室部署，积极组织参加总部的“学践促”活动。组织部门全体人员参加了总部“学践促”活动启动会和承诺签名，结合部门和岗位工作实际，支委会认真讨论审核了支部创先争优承诺书、党员创先争优承诺书和关键词，在部门党员大会上对落实“学践促”活动要求、争创“五型”部门作了专门部署，要求部门全体人员在推进管理创新、开展“学践促”活动以及履行岗位职责等各项工作中创先争优。支部集中学习了华润集团调研报告、《集团公司之战略管控》、《论学习》、《苦难辉煌》、云总和李书记重要讲话、十七届五中全会公报以及直属党委规定的有关学习内容。每位党员还自觉利用业余时间，学习了其他书目和业务书籍。全体党员积极撰写读书笔记、参加读书笔记展评和观摩学习，18名党员先后参加了读书笔记观摩学习，达86%。其中，刘翠萍同志的读书笔记在全部展评笔记中排名前五。积极组织部门员工完成合理化建议征集工作。支部党员结合工作实际，有16人提出了17条意见、建议，内容涉及企业文化建设、人才开发、政策研究、煤炭开发、优化工作流程等内容，参与率达90%。 部门全体人员结合本职岗位，积极承诺践诺。部门主任徐刚同志率先垂范，积极践行“求知若饥，虚心若愚；公道正派，忠于职守”的承诺，利用一切可以利用的业余时间，加强政治理论和业务知识学习，经常在支部会上向大家推荐学习书目，交流学习体会；无论是节假日还是出差在外，不管多晚都要坚持处理完当天的文件，在加强作风建设、提高工作效率等各方面为部门全体人员做出了表率。 人才开发处处长杨铁军同志，在处室人手紧张、日常业务繁忙的情况下，坚持“创新管理促发展、立足岗位作贡献”，先后组织举办了提高运营能力、财务管理等多个培训班，还组织研究制定了集团公司《2011-2013年人才队伍建设规划纲要》、《拓宽员工职业发展通道指导意见》等制度性文件。 劳动组织处副处长郭文喜同志，在完善集团公司三级管控模式、创新人力资源管理体制机制工作中，履行“服务战略、服务基层”的承诺，坚持准确把握政策，主动调查研究，多方协调沟通，各项工作得到了基层企业的一致好评。 二是结合人力资源管理创新和创先争优活动，深入开展人资战线“讲党性、重品行、作表率”活动。坚持部门大会、周例会和文件催办制度。每月至少召开一次部门大会，传达公司领导对工作的指示，通报近期重点工作，对部门月度工作进行总结、点评、督促和部署，开展政治理论和业务知识集中学习和交流。每周召开一次周例会，听取各处室工作汇报和计划安排。每周对公文流转和办理情况进行汇总、通报和督办。部门主任针对工作中存在的问题及时进行总结、询问和沟通，加强对部门员工的教育引导。部门各项事务运转有序，创新意识、服务意识、责任意识和廉政意识不断增强，工作质量和工作效率有了新的提高。 三是根据创先争优活动办公室安排，积极参加创先争优巡回检查工作，同时，对公司系统企业人力资源管理工作和人资战线开展活动的情况进行调研了解，及时协调解决有关问题。 二、围绕中心、服务大局，以创先争优的态度和改革创新的精神，做好人力资源部各项工作 人力资源部党支部坚持结合部门中心工作开展创先争优活动，用部门的工作成果和党员的实际业绩检验活动成效，引导全体员工在保证部门重点任务完成中创先争优、发挥作用，实现了创先争优活动与部门中心工作的有机融合。 一是体制机制创新工作取得明显成效。深入研究各层级职能定位，明确管理职责，加大对二级单位的管理授权，调整了浙江、上海、湖南、广东等分公司的管理授权以及宁夏分公司、安徽分公司、国电南自、置业公司的职级。开展各层级“四定”工作，调整了金山、江苏、内蒙、湖北、云南、黔源、置业以及华电国际部分分公司的内设部门和编制。进一步规范了“两权分离”管理模式，明确了各方职责，避免了内部同业竞争。推进金融、工程板块体制创新，资本控股、财务公司、华鑫信托独立运作，出台了金融企业人力资源管理的“特区政策”。优化工程板块管控模式，调整了国电南自的管理关系，促进了华电工程聚焦主营业务，有效发挥国电南自高科技产业优势和资本市场融资功能。协调推进审计