新员工入职培训调查分析报告.docVIP

论文题目：养生堂食品有限公司北京办事处 新员工入职培训调查分析报告 年 级：2009级1班 院 系：社会管理系 学生姓名：董悦 指导教师：赵越 2012年5月 目 录 中文摘要…………………………………………………………………1 英文摘要（Abstract）………………………………………………………2 一、调查概况……………………………………………………………3 （一）公司概况………………………………………………………3 （二）调查的范围和方法…………………………………………3 二、调查收集的信息和数据……………………………………………4 三、调查发现的问题……………………………………………………4 （一）新员工入职培训缺乏系统性……………………………………4 （二）新员工入职培训内容过于简单…………………………………4 （三）新员工入职培训形式单一………………………………………4 （四）新员工入职培训效果缺乏反馈和评估…………………………5 四、改善的建议…………………………………………………………5 （一）增强新员工入职培训的系统性……………………………5 （二）丰富新员工入职培训的内容………………………………5 （三）增加适宜的新员工入职培训形式………………………………6 （四）建立完善的培训反馈与评估体系………………………………6 五、总结………………………………………………………………6内容摘要 新员工的目的在于帮助新员工尽快熟悉工作环境，认识公司文化，帮助员工提高个人素质，培养职业道德、敬业精神和团队意识，使员工由社会人成为公司职业人。a word, new hires training for growing enterprise, it is necessary that, in the process of the development of enterprise is playing the more and more major role. Key words: New Employee Orientation Training Training system Growing business Human resources 养生堂食品有限公司北京办事处新员工入职培训 调查分析报告 一、调查概况 （一）公司概况 养生堂食品有限公司是隶属养生堂有限公司的子公司，坐落于风景秀丽的安吉阳光工业园区，占地5万平方米，前期投资5000余万，是以开发研制和生产以牛肉休闲食品为主的大型食品企业，设计年产5000吨，产值超过3亿。现公司拥有博士后、硕士、大学本科等专业人才20余名养生堂食品有限公司目前主要产品为母亲牌牛肉棒系列和清嘴牌含片系列在理论联系实际的指导思想下完成的，主要运用了 二、调查收集的信息和数据 养生堂食品有限公司属于成长型企业，企业目前处于稳步发展阶段，但是各项体系仍然还很不健全，为了适应社会的发展要求，增强员工的职业稳定性，企业逐步完善新员工入职培训工作。公司提供给新员工的入职培训内容包括：企业文化、产品知识和品牌理念、销售模式与终端策略、规章制度与工作流程 （一）新员工入职培训缺乏系统性 养生堂食品有限公司由于对销售人员的需求量较大，流动性强，企业以工作忙、人手不足为借口，造成马上分配新招到的员工到岗的情况，只等有时间了再派新员工参加培训，导致错过或者拖延新员工入职培训的进行。这种无序的培训增加了培训的次数与时间成本，并且新员工没参加培训既增加了企业用人的风险性，又不利于新员工角色的迅速转换。 （二）新员工入职培训内容过于简单 养生堂食品有限公司对新员工进行入职培训时，只进行了参观企业、讲解员工手册和企业的一些规章制度等基本内容，新员工只得到了口号式的观念，其实并不了解这些内容与自己今后的工作之间的联系，也不清楚其重要性，更无法理解这些观念在工作中的具体体现。企业对新员工的文化培训，也是局限在行为、制度的约束上，重点突出的是不准干什么，并没有对企业文化的真正的核心部分进行重点展示。 （三）新员工入职培训形式单一 培训成功与否，其中一个重要的方面就是培训方法。养生堂食品有限公司的新员工入职培训以讲授法为主，这种方法虽然知识体系比较系统，集中学习，信息量大，但这种培训方式类似于填鸭式教学，新员工很难在短时间内全盘掌握学习内容，需要通过培训需求分析、培训管理、培训评估、培训效果落实等系统的工作提升培训效果。企业应该结合多种的培训方法，如角色情景演练法、个案研究法、培训游戏等培训方法，使得培训更有效果。 （四）新员工入职培训效果缺乏反馈和评估 养生堂食品有限公司在新员工入职培训的过程中，比较重视培训过程本身，