某集团投资资金计划等的权限分配及审批流程.docVIP

某集团投资、资金、计划等的权限分配及审批流程 3．涉及到跨部门的业务相关部门必须积极主动联系有效地协调解决不 允许任何妨碍业务工作顺利完成的言行 4．执行情况与结果必须及时准确和全面地逐级上报 第三条 权限行使必须按下列原则进行 1．权限的行使者行使权限原则上由直线指挥系统的各级管理者行使但是 在必要的情况下可以把一部分权限委让给非直线管理者来行使但必须规定代行 或委让截止日期 2．权限行使的基准 权限行使者只能在权限行使规定范围内行使权限 3．权限的委让与代行 在权限行使者不能行使权限的情况下原则上其权限由直线管理的上级代行 一旦权限委让给他人或由他人代行该管理者不得行使权限 4．对权限行使的干涉 直线管理的上司对下级行使权限不得干涉下级不得妨碍上级指挥监督和 控制 5．直线管理者间的协商 在直线管理者之间发生分歧出现意见和纠纷时按下列程序解决 1通过共同的上一级主管解决 1 叶予舜 2通过各自的上一级主管协商解决 3提交部门经理会议协商解决 第二章 组织 第四条 整个集团包括集团与各个分子公司组织结构 第五条 集团组织机构 第六条 总经理以下的组织单位为室与部业务分工和业务执行以部 室为单位进行 1．综合管理办公室 2．财务部 3．房地产管理部 4．生态旅游管理部 5．生态酒店管理部 6 商贸物流管理部 以上部室属于集团总经理直线管理属于同一管理级别各部室业务分工 另有文件规定 第七条 室的负责人为主任部的负责人为部门经理部门经 理以下设项目经理或业务经理职位 第八条 集团业务原则上由各部室分工负责但在下列情况下可召开部门经理 会议 1．当总经理或部门经理的责权事务中遇到重大事项和责任范围广泛的企划事 宜时 2．当遇到事关整个集团需要进行总体或综合协调控制时 3．当遇到某项需要会议讨论和审查事项时 部门经理会议的运行由总经理主持负责 第三章 基本职权 第九条 总经理按照既定的组织条例和董事会的决议代表整个集团管理全 部业务其主要职务如下 1．以董事会决定的基本经营方针为基础决定事业计划 2．负责调控各部门的事业计划与业务活动 3．决定年度综合预算并对实施过程进行监督另外决定预算外开支 2 叶予舜 4．代表整个集团全权负责缔结或处理重要契约等事宜 5．定期向董事会作出事业报告以及提交监督所必要的资料 6．出席并主持股东大会 7．决定组织业务分工和定编定员的变更与调整事项 8．决定各种规章制度的制定更改与废除事项 9．决定分子公司总经理集团部室主任部门经理和项目经理以上干 部的人事的任命调迁变动和罢免事项 10．奖罚的决定事项 11．重要财产处置的决定事项 12．主持部门经理会议贯彻部门经理会议的各项决定 13．其他重要或重大事项的决定 上列各项原则上必须按董事会所作出的各项规定或者按董事会的具体决议 行事在紧急情况下总经理有权根据具体情况作及时处理并在事后报告董事会 确认 第十条 副总经理以董事会决定决议和规定为基准协助总经理调控企业内 部经营活动并执行总经理委托的事项和业务分工负责各部门与分子公司日常 经营业务 第十一条 部门经理受命于总经理全权负责管理所在部门处理和执行所在 部门承担的业务 1．参与制定所在部门的事业方针积极辅助总经理 2．以部门事业方针为基准制定部门事业计划并按总经理的决定付之实 施 3．决定各项业务计划调控各项业务活动并对实施过程进行监督 4．就所管辖的业务工作范围对其他部门室经理主任和总经理提出忠 告 5．调整部内预算向上级提出申请对部门预算内重要开支进行严格控制