2015年资产部工作计划实施方案.docVIP

2015年资产部工作计划实施方案 序 号 主题 具体方案及实施要求 完成期限 责任部门 1 以制度建设为抓手，强化制度的执行力度，提高设备安全运行效率 梳理和完善设备管理制度 1月 资产部 制定设备隐患排查、危险预知报告等相应规定，将其制度化 全年 资产部 修订设备考核、奖惩制度，加大奖惩力度，严格按规章制度予以考核 3月 资产部 总结评选全年设备管理先进部门、个人和标杆设备。 12月底 资产部 2 进一步加强设备管理培训 制定培训计划，每月至少组织一次对设备管理和使用人员进行设备结构性能、保养、使用要领等方面的专题培训，提高设备管理及操作人员技能 1月 资产部 制订重点设备操作人员技能考核标准，对重点设备操作人员技能进行考核认定，对不合格人员必须经再教育培训合格后方可上岗 5月底 资产部 开展主要设备操作技能竞赛活动，激发设备操作人员提高技能的欲望 全年 资产部 各部门 组织露天、水上大型设备开展防风演练 6～10月 服务 船队 组织设备管理人员到兄弟单位学习、交流，取长补短 全年 资产部 3 加大对设备保养完成情况的监管力度，监督、检查车间的设备保养工作。 制定全年设备、设施检查工作计划，牵头完善设备设施分类和点检工作标准，建立和细化设备管理制度汇编，强化设备管理 1月 资产部 会同安监部按年度计划对现有所有设备分类检查，建立监管档案，对检查出的问题，限期整改，OA中下发，同时月度经济责任考核中进行考核 全年 资产部 安监部 各部门（车间）结合“一目了然”工程，全面梳理、完善设备、小型工具、起重工索具等使用、维护保养、点检制度、点检方法、标识、编号、记录等，全面有效提高现场使用设备、工具等完好率 全年 各部门 利用周二安全学习和月度设备例会，坚持不懈地将设备隐患和违章操作当事故处理，以“四不放过”原则处理各类设备安全问题，强化设备操作人员的安全责任意识 全年 各部门 以设备班组为单位，开展设备隐患排查活动，发动员工共同参与，加强对隐患排查治理工作的监督和考核，采取相应的整改和改进措施，提高设备完好率 全年 各部门 加强对日常点检工作的检查，从严查处虚假点检、不严格把关的行为。 全年 资产部 梳理重点设备管理、使用的重大危险源，设备分委会每月进行跟踪。 全年 设备分委会 对重点设备日常使用、管理中存在难点建立管理台账，设备分委会进行专项整治，逐条关闭。 全年 设备分委会 4 严格预算控制和费用控制，加大成本管控力度 2014年新设备投入重点是启东基地二期的生产设备，其他各处重点是维护和改进现有的设备设施，各部门要严格按照程序文件的规定申请和使用大修理费、更新改造费等 全年 资产部 各部门 对空调、电梯、塔吊、基建等全年需外协修理的设备设施进行长期合同的比价、招标，建立优秀外协单位库，选择性价比良好的单位作为长期合作伙伴 1月20日 资产部 组织全体人员对《公司招标比价管理规定》和“三重一大”规定进行学习，提高各级人员对公司规章的掌握程度和费用控制的意识 3月底 资产部 加强设备的日常检查力度，努力将设备故障消除在萌芽状态，降低设备重大故障的发生几率，降低维修成本 全年 各部门 加强培训，提高机修和各部门维修人员的技能水平，减少外协修理的项目 全年 资产部 各部门 与物资部加强沟通，及时反馈备件质量问题，提高备件采购质量，避免因备件问题造成返工或设备故障 全年 资产部 物资部 建立车间备件管理规定，加强设备的备件管理，逐步做到同类备件在不同部门间调配使用，减少备件的库存，从而减少设备备件费用的支出 2月底 资产部 各部门 对拖轮、浮吊等全年需租赁的设备进行长期合同的比价、招标，降低临租费用。对租赁设备落实专人检查在厂使用情况，发现利用率不高的租赁设备，主动联系生产及使用部门，提高利用率或及时退租 全年 资产部 5 继续做好重要设备的技术改造工作，运用科技手段提升设备本质安全，努力探索新技术、新成果、新方法的应用 统一梳理、完善各类设备点检、保养基准，制订针对性较强的点检、保养表格 2月底 资产部 组织使用车间对重点设备维保手册进行研讨，修改完善 6月 资产部 各部门 严格执行新增设备采购、安装调试、验收使用等环节的“三同时”制度，确保所有投入使用的设备符合安全要求。 全年 资产部 积极利用安全隐患排查系统，及时发现、纠正设备使用过程中存在的不规范现象 全年 资产部 各部门 对已完成改造的大型起重设备视频、音频远程监控装置、防失电保护装置、单臂架门机变幅机构低速轴制动器的使用情况进行跟踪、检查和维护，并适时进行完善改进 全年 资产部 邀请第三方专业机构对起重机、