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标志与企业形象设计实训 第三章：标志与企业形象设计的实践 第一节：标志与企业形象设计开发实例 作业25 作业名称——VI设计之实践 作业形式——根据前一章所学的知识自选课题或在原有基础上进行设计　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　实践。 训练目的——结合实际课题和客户需求，进行标志与企业形象设计的实践，让学生理解学习本课程的目的所在。 课程时间——2课时（加课余时间） 作业要求——搜集国际大师或成熟的社会作品，学习和体验设计师工作，了解设计过程和方法，具体作业可根据实际专业情况有所侧重。 1998年BP与阿莫科的合并创造了世界上最大的石油和石化集团之一。浪涛设计咨询有限公司被聘请为BP阿莫科公司设计一个新的品牌标识，帮助两家合并公司的员工达到统一，并向世界宣布一个新的世界超级品牌的诞生。朗涛开始研究BP阿莫科现有的调查资料，并对现有品牌的资产展开了新的调查，在研究了无数个命名方案的优缺点后，朗涛极力建议保留BP品名，因为它本身就是重要的资产，给人以高质量的感觉，并且全世界皆知，由奥美广告公司设计的BP品牌的行动、行为和宣传的中心思想，它带给人们一个BP决心超越传统思维和行为方式的信号。 “我们需要彻底改变能源产业，超越石油。不是放弃石油和天然气。而是改进它们的使用方式和生产方式。这样，我们的行业就能与世界的长期需要达成一致了。”罗德﹒布朗说。 朗涛设计了一系列的图标、标识和“形象与感觉”，BP的CEO与高层管理选择了太阳神的创意。结果，太阳神标志改变了石油行业给人的模式化形象和感觉。建立一个伟大的品牌需要将公司的业务与它的外部表现及内部文化结合起来。 《中央日报》是韩国最主要的日报之一。它的品牌标志由无限设计公司设计，以一个圆圈中央的耳朵状字母“J”为主要特征，代表着地球的圆圈，更强调了它的“我们是公众的眼与耳”的概念。这个标志把《中央日报》放置在世界的中心，它涵盖的范围很宽泛，几乎覆盖了每一个应用种类。 KENWOOD音响原名TRIO，TRIO本来是与山水、先锋（Pioneer）并称为日本三大音响品牌，后来因为跟不上市场发展的脚步，业绩一落千丈。业绩衰退企业的CI设计已经不是单纯的改变设计即可，而必须改造员工的意识、企业体质、经营方针及观念。 KENWOOD给人的感觉较冷漠，却比较精确及富于感性。当时，日本国内几乎还不太知道KENWOOD的名字，因此在CI作业推动之后，人们并没有察觉TRIO的改变，却通过国外的资讯接受了KENWOOD。 KENWOOD的音响品质非常优异，可是从文字特性来看却很难设计。前半段“KENW”都是直线文字，后半段“OOD”是曲线文字，前后造型截然不同，作品在W上做一个三角形的处理，增强了整体效果。KENWOOD在企业形象方面的成长简直就是一则神话。它最大的成功是在感性的行销诉求上，如果有形象投资这一回事的话，KENWOOD的投资报酬率可以说是首屈一指。 “兰杜联合”为英国内陆航空公司，公司的标志醒目、富有视觉吸引力，不张牙舞爪却鹤立鸡群。蓝颜色一直是公司品牌中鲜明的标志因素，所以被保留，不过设计师们把它调整为一种更明亮、更新鲜的蓝色。 克莱帕和英国内陆航空公司的市场主管西蒙﹒吉里格里都觉得航空公司不能够“把孩子与洗澡水一起泼掉”，原有的品牌有很多积极的方面，可以很好地为公司的未来服务。不过，也有一些东西拉了它的后腿。公司的名称就是需要认真考虑的第一批要素之一。英国内陆航空公司想让自己的新标志与公司的杰出历史相联系，同时还要呼应未来。设计师们选择了bmi加小写字母“英国内陆航空公司”(bmi british midland)。这个名称既保留了公司的正式名称，又把它放在bmi之后的第二位置。这样，就做到了既体现历史又面向未来。把“英国内陆航空公司”作次级处理，也减弱了航空公司在地理上的意味，因为它已经开始飞国际航线了。 汇丰银行CI项目，香港，1983 从1970年代晚期开始，香港上海汇丰银行逐渐变成国际金融中心，由于并无一贯的视觉标志，所以使用一系列不相关的符号，例如政治人物和香港以前的殖民地符号。石汉瑞设计公司在1979年与这家银行签订顾问合约后，就立即找寻可作为品牌的权威性标志。 这家银行原来使用的标志和香港大多数洋行（传统的贸易公司）所使用的差不多，都是X形十字花的变形，石汉瑞设计公司将它拿来作为新标志的设计基础。名为Hexagon的标志是以简单的几何图形构成，可以读为东方与西方以及北方与南方的连结。后来该集团陆续并购的组织 (如UK Midland plc)也都采用这个新的标志符号。 韩国电子大陆技术商业中心 韩国电子大陆技术商业中心的Frecity（新都市）为我们