企业文化建设要念好“三经”.docVIP

精品论文 参考文献 企业文化建设要念好“三经” 吴少华（郑煤集团振兴二矿 河南 郑州 450000） 中图分类号：F27文献标识码：A 煤炭工业作为国民经济的基础性、支柱性产业，在国家经济的发展中具有举足轻重的地位。虽然21世纪已经进入了“能源多元化”、“能源绿色化”的时代，但是，煤炭仍旧在经济建设的各项进程中发挥着及其重要的作用。面对新形势下全球经济发展的崭新变革，煤炭企业也紧跟时代潮流，进行着多方面有益的探索。而笔者认为，在新的经济环境下，煤炭企业作为“原始重工业”类型的经济体，必须摆脱过去粗放型、密集型的产业发展模式，用文化力量开辟出崭新的发展道路。 在经济全球化背景下，企业竞争不但体现在技术上的竞争，也体现在企业文化的竞争。企业要想做大、做强、做久，就必须建立和不断创新出适合自身发展的特色企业文化，通过树立核心价值观，形成员工共同信念和精神动力，使企业始终保持旺盛的发展活力。所以说进入文化管理的时代，谁拥有文化优势，谁就拥有真正的发展优势。人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。煤炭企业作为一类工作性质相对特殊的单位，一定要建立健全具有行业特色的企业文化体系，这样才能利用企业文化的巨大推动力促进持续健康稳定的发展。 所以笔者认为，在当代社会经济发展阶段，煤炭企业的文化建设要着力念好“五经”。 　　一、念好安全生产经 　　安全是煤炭企业发展永恒的主题，也是其发展的基础。离开了安全，任何数据指标都将是一纸空文。也只有保证了安全生产，企业才能平稳健康的发展。当然确保安全生产首先少不了强大的技术支撑。在科技发展日新月异的今天，作为企业本身，要改变以往粗放式的生产方式，努力向科技密集型企业转型。先进的调度指挥系统；井下设备监控及自动控制系统；自动化的采、掘、机、运生产系统都是安全生产强有力的保障。与此同时我们也应该注意到，安全文化作为企业文化的重要组成部分，其无形的内在推动力、约束力和控制力，在企业安全生产中的重要作用。 　　推进安全文化建设，要改变以往“强制级”安全文化被动的接受，马虎的执行，使之向“伙伴级”安全文化转变，做到安全就是“工人拥有”，让职工们相信所有的事故都是可控的，相信所有安全隐患是可以被发现并科学消除的。在这一方面，超化矿经过不断总结、完善，形成了以安全理念“以人为本，安全发展”为核心，以12种安全行为养成为抓手，以覆盖井下、平地各生产场所的安全标志、安全提示、安全寄语为辅助，以健全的安全责任网络为框架，以形式多样的安全宣传教育为依托的安全文化体系。 　　1、全面推行“3.3.3”安全管理。首先对安全生产的三个环节进行确认，不断强化行为控制、安全隐患治理、技能提升三个闭环管理，通过三个确认和三个闭环，努力实现矿井零违章、零三违、零事故的安全“三零”目标。2、强化、细化走动式管理，完善走动式管理制度，提高生产现场管理力度，在“三三整理”和规范提升“两述一化”的基础之上，有效提升生产现场管理水平。3、全方位实施质量标准化建设，建立副井底、中央变电所、21052上下付巷等一批安全示范岗、示范段、示范面，推动矿井质量标准化升级。 4、注重人文关怀，完善“三违”人员“双规范”学校管理办法的同时，利用多种方式和渠道强化职工自保、互保、联保的意识，打造本质安全型人，从而在根本上夯实安全文化建设的基础。 　　二、念好管理文化经 管理的最高境界就是用文化管理企业。企业文化既是一门管理理论，又是一门管理技术。作为管理理论，它总是力求把矛盾处理得有利于生产力发展；作为管理艺术，它总是把对人和物的管理处理到最和谐融洽的程度。超化矿党政领导班子致力于先进的管理理论和人性化管理艺术的融合，发展出一整套适合超化矿矿井实际和发展需要的制度体系，确保各级单位执行力的到位。 　　首先建立完善的制度体系。建矿十多年来，超化矿先后制定修改《超化煤矿管理制度汇编》5次，执行流程和监督流程双管齐下，通过不断总结、提高，形成科学的不断发展的制度流程。规范安全管理、物资管理、资金管理、行为管控等多方面，提高管理人员的主动管理意识，并促使职工形成按规章办事的良好习惯。 　　其次坚持“以信息化达到精细化，以精细化实现科学化，以科学化带动管理现代化”的思路，以强大的信息化管理平台为依托，打造先进的管理网络。形成了以全面的调度指挥系统和矿井综合自动化控制系统为统领的生产管理网；以“双控、双定”为基础，设备内部租赁和物资精细化管理体系为统领的经营管理网；以“4.3.2.1”一筹多挂薪酬分配体系为统领的岗位价值精细化管理网。在“三网”并行，形成合力的基础之上，推行“五精”管理提升管理新境界，实现人机和谐、物环统一。 　　三、念好区队班组经 　　区队、班组是煤炭企业特有的组织形式，也是企业管理体系的神