企业进行有效人才招聘的思考.docVIP

精品论文 参考文献 企业进行有效人才招聘的思考 沈旭峰（平顶山高新区人事劳动局 河南 平顶山 467000） 中图分类号：F272.92文献标识码：A 摘要：人力资源是企业生存和发展的源泉和动力,招聘则是企业获取人力资源的基本途径和方法。成功的招聘不仅可以降低企业培训成本,还可以支持企业的战略发展。本文就“企业该如何进行科学有效招聘”从三个角度去思考和分析,即为人才招聘的目的意义;人才招聘存在的问题;如何科学有效地进行人才招聘。 关键词：人力资源 招聘 思考 国以人兴，政以才治，千秋大业在用人。著名管理学家彼得middot;德鲁克说,“所谓企业管理,最终就是人力资源管理”,他指出,管理者的第一难关就在于择人。招聘是人力资源管理的首要任务和重要环节,直接影响企业职工的素质高低和能力强弱,最终决定企业的绩效和发展。 一、人才招聘的目的意义 （一）人才招聘的目的 １．满足现有岗位需要人员。通过招聘获得企业某个岗位空缺的人才，以确保企业经营活动的正常进行和经营目标的实现，这是大多数企业人才招聘的目的。 　　２．人才储备。有的企业人才招聘不是着眼于解决现有岗位人员的空缺，而是为了企业未来发展的需要进行人才储备，因此，企业在招聘时主要注重应聘者是否符合企业未来发展的需要。 　　３．市场竞争。企业的竞争实际就是人才的竞争，企业只有拥有大量的优秀人才才能保证在市场经济激烈的竞争中立于不败之地。 　　（二）人才招聘的意义　 　　１．有效的招聘能为企业不断充实新生力量，实现企业内部人力资源的合理配置，为企业发展提供人力资源上的保证。　 　　２．有效的招聘可以增加企业人员的稳定性，减少人员的流失。成功的招聘可以为企业的每一个职位找到合适的人选，做到人尽其才，才尽其用。 　　３．有效的招聘可以降低人员初任培训和能力开发的费用。 　　４．有效的招聘能够提高单位的效率。第一，每个岗位都拥有合格的人才，整个企业的工作效率必定提高；第二，对职工的管理变得简单，管理者不再需要花更多的时间来纠正职工的过错或解决职工问题，可以集中精力解决企业发展的关键性问题。 二、当前企业人才招聘过程中存在的问题 　　（一）企业招聘缺乏战略性 　　企业没有完整的人员甄选计划,只是在需要人手的时候,发布广告、收取和筛选简历、面试,确定人选,把人员移交到用人部门,招聘活动结束。人力资源部门在招聘工作中,扮演的只是一个中介的角色:用人部门提交“用人需求报告”,人事部门在各媒体网站发布用人需求广告。事实上,用人部门难以准确传达空缺岗位的需求,人力资源部门也难以真正了解空缺岗位的重要性,可谓是“双盲”招聘。这样的招聘根本谈不上战略性人力资源招聘,更不要说可持续人才发展战略。 （二） 诚信的缺位 　　对于企业和人才来说,都希望对方能够提供自己满意的条件。因此,企业为了招聘优秀的人才,不顾企业现实情况,在招聘广告上,对自身进行了美化;而应聘者为了在严峻的市场竞争下能找份好的工作,同样对自己的应聘信息进行美化。这种“表里不一”的情况,可想而知,不是企业把“人才”解雇,就是人才把“企业”“炒鱿鱼”。所以,企业和应聘者“诚信”的缺位,使本已严峻的就业形势更加不真实,企业担心“招错人”，应聘者害怕“入错行”。 （三）企业忽视内部招聘 　　一个企业职位的空缺主要原因有三:一是企业发展而产生的岗位空缺;二是人才流动产生的职位空缺;三是组织结构的变化产生的岗位空缺等。一些企业不管哪一种职位“空缺”都通过外聘的方式解决,认为“外来的和尚更会念经”。俗不知首选外聘人员,不仅增加招聘成本,而且招聘外来人员具有很高的风险性,企业文化的融入,人际关系,期望值等都可能导致半途而废。 　　（四） 企业招聘人员不专业 　　目前，有的企业，特别是中小企业招聘人才时，有时随便找单位几个员工组成招聘小组，这些成员无论在知识、能力、经验、面试技巧方面都或多或少存在不足，招聘中主观随意性、过宽过严等心理倾向的出现，导致招聘过程中出现看中第一印象、晕轮效应、魔角效应、宽严倾向的错误，从而导致招聘最终失败。 三、企业进行有效招聘的思考 　　（一）合理制定人才招聘计划 人才招聘计划是企业人力资源管理的重要环节，是组织人力资源管理战略与运作的重要桥梁。人才招聘计划的目的是分析企业在不同情况下的人力需求，使企业内部有充足的人力资源保障，以实现企业长期或短期目标。企业可以根据自身的发展和往年的人员情况,确定企业所需招聘的岗位和人员数量。根据空缺岗位的不同情况,采取不同的方式。比如,对于应急岗位,可以考虑挪用临时工、租用某公司的人或者把工作完全外包出去;而对于核心岗位,则可以采用内部招聘和外部招聘的