创业基础教程 高文兵 2.第二章创业者与创业团队.pptVIP

第二章 创业者与创业团队 本章知识结构图 改变时代的乔布斯 能做自己喜欢做的事情，比什么都幸福 第一节 创业者 创业者的含义 法国经济学家康蒂龙的概念 法国经济学家萨伊的概念 奥地利经济学家约瑟夫·熊彼特的概念 美国“现代管理学之父”彼得·德鲁克的概念 英国经济学家马克·卡森的概念 第一节创业者 创业者的含义 首先，创新性地建立一个新组织，不是完全复制或模仿，或者在已有机构中，基于创新提高效率； 其次，在不确定的条件下，承担风险的同时就稀缺资源的协调做出判断性决策； 再次，通过资源重组、开发新产品实现价值创造； 最后，创业者应该具备创业精神，通过发现新的机会和市场实现人生目标。 第一节 创业者 创业者的意识 创业需求 创业动机 创业兴趣 创业理想 创业信念 创业世界观 第一节 创业者 创业者的特征 第一，胸有抱负，充满激情。 第二，勇担风险，敢为人先。 第三，善于发现，充满好奇。 第四，执行力强，果敢实干。 第五，不怕失败，意志坚强。 第二节 创业能力 创业者素质要求 第一，健康体魄，充沛精力。 第二，积极心理，乐观向上。 第三，创新思维，创业警觉。 第四，知识积累，行业经验。 第二节 创业能力 创业者能力要求 第一，战略识别的能力。 第二，不断学习的能力。 第三，经营管理的能力。 第四，开拓创新的能力。 第五，人际社交的能力。 第二节 创业能力 创业能力的训练 第一，知识技能学习。 第二，实践实训活动。 第三，着力问题解决。 第三节 创业团队创建 创业团队的组成要素 不同学者对团队的定义不同 Francis Young Katzenbach Smith Johnson 姜彦福 …… 第三节 创业团队创建 创业团队的组成要素 5P 第一，目标（purpose） 第二，定位（place） 第三，职权（power） 第四，计划（plan） 第五，人员（people） 第三节 创业团队创建 创业团队的组建类型 星状创业团队 网状创业团队 虚拟星状创业团队 第三节 创业团队创建 创业团队的组建过程 第一，识别创业机会。 第二，制定创业计划。 第三，寻找创业伙伴。 第四，进行职权划分。 第四节 创业团队培养与管理 核心成员的领导才能 合适的人是阿拉伯数字有效数值的1，后面带一个0是10，带两个0是100，三个0是1000，没有合适的人做1，再多的0也没用。 ——柳传志 第四节 创业团队培养与管理 核心成员的领导才能 创业团队领导者的领导素质是一种综合素质，涵盖德、才、识、学、体等方面，既需要具备创业者的基本素质，还需要注意两个基本要求： 一是战略眼光 二是懂得激励他人 第四节 创业团队培养与管理 优秀团队的共同特征 第一，强大的凝聚力。 第二，优势互补搭配。 第三，发挥合作精神。 第四，团队利益至上。 第五，经营原则正确。 第六，致力创造价值。 第七，长短利益兼顾。 第八，利益分配公平。 第四节 创业团队培养与管理 创业团队的冲突协调 团队内的冲突分为两大类： 认知性冲突 情感性冲突 第四节 创业团队培养与管理 创业团队的冲突协调 心理学家托马斯提出了五种冲突处理方式 强制方式 回避方式 抑制方式 协作方式