浅谈对企业用人招聘的职业指导研究.pdf

浅谈对企业用人招聘 的职业指导 王道明(烟台市劳动就业办公室) 指导企业在用人招聘工作中，按照劳动法进行规范运作，依法保障职工的合法权益，建立符 合企业发展的用人制度和招聘方式，形成具有较强凝聚力的企业文化。这对于提高企业的知名 度，招聘到优秀的人才，促进企业生产经营活动的正常开展，充分地发挥和调动职工的积极性，提 高经济和社会效益，构建平安和谐社会，有着十分重要和广泛的意义。 目前，企业在运用科学的发展观和以人为本的用人制度建设上，还处于不断认识提高阶段， 缺乏运用科学有效的招聘渠道和方法，招聘形式单一，给企业正常的生产经营活动带来了阻力， 形成了招不进、留不住的局面，影响了企业生产经营工作的正常开展。在部分区域还形成了技工 荒的现象。因此，迫切需要加强在用人招聘中的职业指导，协助企业有效地解决在专业技术人才 需求中存在的供需矛盾。 一、指导企业确定合理的用人招聘标准 企业选拔人才标准不明确，难以招聘到合格的职工，时常把“唯学历、重男性、要年轻”作为选 才的标准，其结果是抓小放大，浪费了人才，影响了企业的经济效益和职工队伍的稳定。 协助企业招聘到高素质职工是职业指导的重要功能。企业在缺乏职业指导的情况下，仅仅 靠学校分配、熟人介绍，想得到满意的职工是比较困难的，尤其是挑选高素质的职工就更不容易， 而通过职业指导服务情况就不同了。职业指导可以帮助企业在众多符合条件的求职者中进行选 择，通过面试、口试、笔试等方法考核挑选后，确定最合适的人选。 二、指导企业树立以人为本的用人理念，提高职工队伍的整体素质 和发展空间 企业无论大小，都会把生产经营目标定位在本地区、本行业中的领先地位，把自己的项目和 产品培育成知名品牌。在市场竞争异常激烈的今天，靠运气是不现实的，要指导企业充分的利用 各种激励机制，调动各方面人才的积极性，树立以人为本的用人理念，规范的用人和招聘，实现企 业的经营目标。 (1)指导企业设立“职业阶梯”，明确成才通道。职工从进入企业，就有了升级的努力方向， 只要努力并具备相应的专业和经验，就可以得到顺畅的升级。烟台某中央空调生产安装企业，在 内部用人机制上，经过职业指导后，注重员工的培养和大胆使用，对有工作经验和专业拔尖的两 ·314．。 名高级技校毕业生，经过1年的培养和锻炼，提拔为车间主任，在2004年度工作中，两人分别为 企业创造利润50万元和65万元。 (2)指导企业充分利用人才，给予人才发挥作用的空问。指导其建立明确的用人招聘标准， 在使用人才上不唯学历，不唯资历，只要有专业技术特长，适合于工作岗位要求，能完成岗位工作 任务就是人才的新的人才观，根据人才的专长，安排适当的工作。 (3)指导企业加强对职工的培养，形成自己的企业文化。职工要融入企业文化，适应不同时 期的岗位要求，需要不断的学习，提高职业道德和修养，掌握岗位所需的技能和提高创新能力，把 企业作为培养人的学校，培养出企业和社会所需的人才。要建立经常性的培训制度，选派管理干 部和技术人员到高等院校学习深造，为他们支付学费、报销路费甚至在食宿方面给予补贴，储备 专业技术人才。 (4)指导企业创造一个良好的用人环境，尊重信任职工。尊重职工并委以重任，实行内部聘 任制和招聘制．让职工选择能发挥自己专长的工作岗位，真正做到人尽其才，让能者上，避免企业 为图虚名把招聘的高才生置于闲置状态。 (5)指导企业建立一个良性的激励机制，充分调动职工的积极性。激励机制是通过一套理 性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式。根据所拥有奖酬资源的情况，设计各 种奖酬形式，包括各种外在性奖酬和内在性奖酬。勒波夫博士在《怎样激励员工》一书中指出，世 界上最伟大的原则是奖励；受到奖励的事会做得更好，在有利可图的情况下，每个人都会干得更 漂亮。 三、指导企业选择有效的招聘渠道，选拔到所需人才 在职业介绍工作中，经常会遇到招聘企业为招不到合适的人才而畏难，其实在信息技术高速 发展的今天，获得招聘信息的渠道众多，选择恰当会起到事半功倍的效果。招聘渠道按照招聘人 员来源方式不同，可分为内部招聘和外部招聘。所谓内部招聘，就是当企业出现职位空缺时，通 过调整和提拔内部员工来满足岗位的需要；外部招聘主要是从社会上，通过各种形式和渠道招聘 所需的专业技术人员，解决企业的需求。企业在进行用人招聘时，采用内部招聘还是外部招聘， 取决于多种