浅谈对提高执行力的几点认识研究.pdf

浅谈对提高执行力的几点认识 琼中县烟草专卖局 叶雄芳 曾德友 摘要本文着重以海南烟草成立十多年以来，由于缺乏执行力而走过的一段艰辛历程和构 建强大的执行力使海南烟草行业不断持续发展壮大为背景，简述了执行力在企业发展中的意义和 作用，并就如何提高企业的执行力，提出了一些粗浅的看法和意见。 关键词执行力 认识 一、强调“执行力”的意义 海南烟草走到今天已将近20个年头，经 什么是执行力?海南省烟草专卖局局长 受了许多坎坷和风雨，回眸往事，人们不会忘 (总经理)张晓川在2007年全省烟草工作会记，从1988年海南烟草刚成立到1999年的这 议的报告中指出：“所谓执行力，就是实施发 段历史——海南烟草创建时，前有省外兄弟单 展战略、实施发展目标的能力，就是将思想转 位的经验借鉴，后有海南建省的带动影响，应 化为行动、把理想变成现实、把计划变为成果 该说海南烟草发展适逢其时，事实上也是如 的能力，也就是我们平时说的‘贯彻落实’ 此：海南烟草专卖局(公司)成立的头几年， 的能力。”换言之，执行力就是创造力、领导 行业上下齐心协力，努力拼搏，各项工作都取 力、凝聚力、战斗力在实际工作中的充分体 得了不俗的成绩．整个行业充满着生机和活 现。 力，但是，好景不长，1993年以后，由于海 企业发展是由多种因素共同作用的结果， 南省局当时的主要负责人的利欲熏心，贪婪渎 企业发展的进程，就好比一艘起锚远航的巨 职，导致全省行业腐败现象丛生，专卖管理政 轮，朝着希望的目标进发，前面虽然有着无限 策执行不力，全省各市县卷烟市场一片混乱， 美好的遐想与憧憬，但也同样潜伏着很多意想 走私烟、假烟、省外非渠道烟严重占挤市场空 不到的风险和困难。作为船长应当具备敏锐的 间，使地产烟销售长期陷入恶性竞争的僵局。 头脑和随机应变的能力，胸有成竹、把握全 各市县烟草公司为了完成本单位的地产烟销售 局。所有船员都要分工明细，从舵工、领航、 计划，纷纷采取上有政策下有对策的做法。不 轮机到其他船员都必须齐心协力、各司其职， 顾全局利益，互相冲击，低价倾销，到头来为 才能使航船在茫茫的大海中避开风险，乘风破 了掩人耳目，再割肉补疮。将有限数量的云产 浪、永往直前。假如船员们不听从统一指挥， 烟差价填补到地产烟的窟窿中，造成企业连年 对船长发出的指令置若罔闻，无动于衷，就会 亏损，个别市县公司亏损额达上千万元，经济 造成航船偏离方向，误入歧途，甚至身陷险 发展陷入停滞不前的地步。更可悲的是受企业 境，触礁翻船。因此，没有执行力就没有目标 官僚作风的影响，一些别有用心的人如鱼得 的实现。 水，在执行政策中弄虚作假、欺上瞒下，虚假 二、对提高执行力的几点认识 之风盛行一时，把一个本应前程似锦的企业， 一115— 推向了濒临崩溃的边缘。是什么原因至使当时 千事、能干事、干成事的工作氛围，把我们的 那么些市县公司的经理如此肆无忌惮，胆大妄 发展真正建立在扎实的工作基础和可靠的市场 为?当然，这里面存在诸多因素，可是。最主 基础上。 要的原因就是有令不行、有禁不止，纪律涣 二是坚持以人为本，加强对员工的教育和 散，失职渎职的现象充塞于整个行业，这才是 培训，全面提高企业干部职工的思想素质和业