运营管理案例分析《富尔克消费品公司》2014.ppt

南昌大学信息工程学院 Information School of Nanchang University 南昌大学信息工程学院 Information school of nanchang university @骑着炮弹进城作品 （ ） 南昌大学信息工程学院 Information school of nanchang university @骑着炮弹进城作品 南昌大学信息工程学院 Information school of nanchang university @骑着炮弹进城作品 2013级MBA秋周末一班“花儿与少年组” 组员：王伟、高峰、杨芳、张颖、董亮、李烽、王衡 富尔克公司东南地区 产能发展规划案例分析 目 录 案例背景 案例分析 问题提出 解决方案 一 富而克公司成立于1907年，在1977-1987年间，公司迎来高速发展，通过兼并和激烈的市场竞争，公司在10年间由4家工厂成长为拥有40家工厂的大型企业。 但由于公司高速的扩张和兼并，许多以前服务于同一市场区域的竞争对手，现在都纳入公司旗下，而公司并没有对此作出合理的规划和安排，这就导致了在同一市场区域出现产力过剩的现象，影响了公司的利润和进一步发展，需要从长远角度进行调整。 案例背景-公司简介 一 蓝色地名表示已建工厂，红色地名表示拟建工厂。 案例背景 Lake City Ft.Myers Orlando Atlanta Lexington 案例背景-东南地区工厂分布 二 案例分析-东南地区供需对比 东南地区：品牌A产品的需求 市场 需求 亚特兰大 89179 伯明翰 17750 查尔斯顿 8093 哥伦比亚 24604 哥伦布 5339 格林斯博罗 77640 诺克斯维尔 19316 迈阿密 109902 奥兰多 29173 罗利/达勒姆 37900 萨凡纳 6493 坦帕 86799 总计 512188 东南地区：品牌A产品的供应能力 工厂 生产能力 奥兰多工厂 225000 亚特兰大工厂 175000 来克星顿工厂 187500 总计 587500 数据显示，富尔克公司东南地区三家工厂的产能高于市场需求 二 奥兰多工厂：225，000单位的生产能力，边际利润最小，分发成本高，增产成本高。 亚特兰大工厂：175,0000单位的生产能力，较好的经营环境，较高的稳定性。但用地紧张，没有扩展空间。 莱克星顿工厂： 187,500单位的生产能力，利润最高，有着极好经营环境，和供应商们距离很近，增产成本低。 案例分析-东南地区工厂分析 三 问题提出 产品需求和生产能力的不平衡，产能浪费 运输成本如何降低 老厂产能如何调整 新厂如何选址建设 能否达成最优效果在运营成本最少时利润最高？ 四 方案一：在现有三个老厂中调整产能 方案二： 关闭奥兰多工厂，新建湖城工厂（产能250000） 方案三： 扩产莱克星顿工厂（扩产后产能237500） 解决方案 四 解决方案:基础数据 四 解决方案:基础数据 四 解决方案:基础数据 四 解决方案:方案一计算过程 四 解决方案:方案一计算过程 四 解决方案:方案一计算过程 四 解决方案:方案二、三计算结果 方案二总运营成本： 方案三总运营成本： 四 结论 根据计算结果，三种方案中方案二 的运营成本最少，但在实际选址中还应 考虑扩产或新建厂的投入等因素。 项目 方案一 方案二 方案三 总运营成本 35,340,207.46 34,293,711.35 35,243,717.40 谢谢观看！ 南昌大学信息工程学院 Information School of Nanchang University 南昌大学信息工程学院 Information school of nanchang university @骑着炮弹进城作品 （ ） 南昌大学信息工程学院 Information school of nanchang university @骑着炮弹进城作品 南昌大学信息工程学院 Information school of nanchang university @骑着炮弹进城作品