浅谈施工企业如何实施ERP研究.pdf

112 2005年全国工程建设行业信息化与计算机技术交流会论文集 浅谈施工企业如何实施ERP 刘金凤 (内蒙古第二电力建设工程有限责任公司，内蒙古呼和浩特010010) 人们对ERP已经听的很多了，但究竟什么是ERP，能，以适应不同行业用户的需要。 施工企业如何实施ERP，以我个人工作之见，谈一点感 (3)ERP系统同企业业务流程重组是密切相关的。 受，与大家共享。 信息技术的发展加快了信息传递速度和实时性，扩大 世界经济形势、管理思想和信息技术都是在不断 了业务的覆盖面和信息的交换量，为企业进行信息的 发展的。随着全球化经济的形成，企业管理必须面向 实时处理、作出相应的决策提供了极为有利的条件。 全球实施低成本，高效益的管理。传统的手工管理很 为了使企业的业务流程能够预见并响应环境的变化， 难实施跨时空、跨地域、快速、准确、精益的管理，只有 企业的内外业务流程必须保持信息的敏捷畅通。正如 依靠计算机和网络技术才能实现上述管理要求。ERP 局限于企业内部的信息系统是不可能实时掌握瞬息万 是由美国加特公司(GartnrerI眦)在20世纪90年变的全球市场动态一样，多层次臃肿的组织机构也是 Group 代初首先提出的，那时的ERP概念的报告，还只是根据 必然无法迅速实时地对市场变化作出有效的响应，因 计算机技术的发展和供需链管理，推出各类制造业在 此，为了提高企业供应链管理的竞争优势，必然带来企 信息时代管理信息系统的发展趋势和变革；当时，Inter-业业务流程、信息流程和组织机构的改革。 net的应用还没有广泛普及。随着实践和发展，ERP至 从以上的概念解释中我们可以看出，ERP是起源 今已有了更深的内涵，概括起来主要有三方面特点。 于制造业，制造业和建筑业在管理的要素和供应链的 趋向方面是相同的，但是管理的侧重点是不同的。建 (1)ERP是一个面向供需链管理的管理信息集成。 它主要是运用管理会计的概念，用货币形式说明了执 筑业的产品是单件的、不重复的，对应的顾客也是唯一 行企业物料计划带来的效益，实现物流信息同资金信 的，也就是说建筑业的每一个产品对应一个用户，在产 息的集成。在功能上还支持物料流通体系的运输管 品的生产和建设中，产品不流动，只有资源和工序是流 理、仓库管理，支持在线分析处理、售后服务及质量反 动的。建筑业在完成一个产品的过程中涉及的工序 馈，实时准确地掌握市场需求的脉搏；支持生产保障体 多、人员多、物料品种多、使用机械多，而且人员、物料、 系的质量管理、实验室管理、设备维修和备品备件管 机械的流动性大。特别是近年来在建筑行业的不断深 理；支持跨国经营的多国家地区、多工厂、多语种、多币 化改革，建筑业的机构也纷繁复杂，管理模式几乎没有 制需求；支持多种生产类型或混合型制造企业，汇合了 一个定格。比如说：有的建筑公司采用集权制管理，公 离散型生产、流水作业生产和流程型生产的特点；支持 司总部控制重要生产要素的调配，主要承担物料采购、 远程通信、电子商务、电子数据交换；支持工作流动态 人力资源的配置、资金的分配、外协队伍的选择和确 模型变化与信息处理程序命令的集成。此外，还支持 定、经济指标的确定、工程的对外结算和移交。项目 企业资本运行和投资管理、各种法规及标准管理等。 部、分公司组织施工生产，主要承担现场劳动力的分 配、外协队伍的管理、安全／质量的监督和管理、施工进 (2)采用计算机和网络通信技术的最新成就。ERP 度的统计和上报、甲方资金