南阳库岗位责任制建设汇报材料.docx

南阳库岗位责任制建设汇报材料物资供应处南阳仓库是我油田设施配套较为完善的大型物资仓储中转房，拥有12栋库房，1栋料棚，近4万平米料场（站台），4条铁路专用线，6台（套）厂机设备和试压、水泥混配2条作业线。承担着套管、油井水泥等大宗铁路到货物资的接卸、存放和发料工作，年物资吞吐能力在20万吨以上。现有干部职工83人，分布在54个岗位上，其中管理干部3人，专业技术人员及操作岗人员80人。2015年以来，南阳仓库狠抓岗位责任制建设，特别是在机构扁平化设置后，仓库根据岗位变动情况，在积极修订岗位责任制基础上，结合各岗位实际情况和工作特点，认真修订完善了各岗位岗位责任制配套制度并严格落实，实现了“工作有标准，岗位有责任，事事有考核，制度全覆盖”的制度管理目的。一、岗位责任制及配套管理制度健全完善情况3月份以来，南阳仓库机构扁平化设置后岗位、人员变动较大，岗位设置从60个减少到54个，其中撤销岗位12个，调整、增设岗位6个。根据岗位变动情况，南阳仓库按照“所有工作分解到人，所有岗位职责落实到人，所有检查考核工作都分工到人，所有检查考核结果都得到处理”的要求，及时修订完善了仓库各级岗位责任制度，把班前会、班后会、干部带班制度、巡回检查制度、交接班制度等内容落实到相关人员的岗位职责中。在岗位责任制修订基础上，仓库健全完善了各班组安全生产制、设备维护保养制、经济核算制、质量负责制、岗位练兵制等配套制度。同时，根据岗位工作特点和要求，修订完善了保管员、水泥混配岗、厂机设备岗等操作岗位的交接班制和巡回检查制。健全完善的岗位责任制及配套制度规范了各岗位日常工作，岗位作业实现了“有规可依，合规操作”，为各项工作的顺利完成打下了良好的管理基础。岗位责任制的修订完善使“有岗必有责，有责必尽责”成为南阳仓库干部职工的工作底线。如在外部市场开拓中，对外经营相关岗位凭借有限的仓储设施资源，在竞争异常激烈的物流仓储市场上争取业务；在有限的经费制约下，全体干部职工加班加点自己动手调整、整理库房、料场，为对外经营开辟场地资源；在争取效益最大化的自我要求下，协调组、经营组职工杜绝使用外部装卸力量，自己动手为业务单位装卸物资，用辛劳和汗水一分一厘的去创收、创效。二、监督管理职能履行情况为规范各级干部认真履行监督管理职能，我们制订了《南阳仓库岗位责任制及基础管理工作督查、检查办法》，细化了督查、检查时间、频率，以及制度依据、参与人员及方式方法等。仓库班子三名管理干部坚持每人每周不低于三次到班组、岗位，和工作现场进行岗位责任制执行情况督查、检查，及时发现、处理问题，为各项工作安全顺利完成打牢管理基础。所属生产班组坚持做到每个工作日对本班组各项工作进行检查，年初以来合计检查发现问题105个，并进行了整改和分析讲评。各职能岗专业技术干部按要求、按专业、定时间，对仓库各班组、岗位进行岗位责任制周查、总结和基础管理工作月度检查，机构调整以来共检查发现各类问题65个，并及时督促和帮助进行整改。三、岗位责任制建设落实情况在岗位责任制落实方面，南阳仓库从三个方面开展工作。一是狠抓岗位责任制及配套制度、规范的学习掌握。三月份以来，仓库通过班前会和开展自学等方式组织进行新版岗位责任制学习4次，组织以岗位责任制及相关制度、操作规范为主要内容的集中考试2次，各班组也最大限度的利用周一例会抽考提问，提高职工岗位责任意识。二是严抓岗位责任制度的落实。单一岗位认真落实以岗位责任制为核心的自我管理，严格执行巡回检查、交接班、质量负责制、安全生产制等制度规范。生产班组把岗位责任制日查日讲评纳入到班前班后会中，做到“每日有检查，天天有讲评”，强化岗位责任制管理。专业职能岗按分工、按专业扎实开展周查周总结和月度检查，督促、帮助班组、岗位提高岗位责任制管理水平。管理干部全面负责，坚持定时间、定路线对全库进行日常督查、检查，促使南阳仓库岗位责任制建设得到不断提升。三是在岗位责任制建设中坚持严考核硬兑现。仓库对各级检查发现的问题（班组级105个，仓库级65个）均进行原因分析和会议通报，制定措施进行整改和避免问题反复。对典型问题和重复发生问题按规定进行考核，并在责任人效绩工资中予以兑现，机构调整以来，已有58人次受到考核处理，考核结果将在三季度效绩工资中予以兑现。四、下一步工作措施通过强力落实岗位责任制建设，南阳仓库整体管理水平提高明显，员工岗位责任意识得到持续强化，各项工作得以顺利开展，但在通过对照标准要求详细自审的基础上，我们也认识到自身在基础资料上和个别岗位配套制度实用性上存在薄弱点。针对存在问题，我们将采取以下措施进行提高：一是规范基础资料填写，使之能更准确反映岗位工作情况（目前已在做，如我们发现班组日查日讲评与当日工作任务不能同步的情况后，就通过要求各班组单独建立日查日讲评记录，做到每日检查、讲评）。二是分析