浅谈铁路企业劳动工资统计与信息化管理研究.pdf

浅谈铁路企业劳动工资统计与信息化管理 通辽铁路分局劳资分处 张洪哲 我国即将加入WTO，铁路企业除面对国内竞争对手之外， 又将会全面、赢接地面对国际市场上的全方位竞争对手。面对 新的挑战，只有用江总书记“三个代表”讲话精神作指导，不断用 先进的管理手段、科技成果改造并提高企业实力，才能使铁路企 业蓬勃发展，更好地为中华民族的复兴贡献一份力量。针对铁 路企业劳动工资统计的地位、特点，加强信息化管理实乃当务之 急。 所谓铁路劳动工资统计信息化管理，就是在利用目前铁路 劳动工资统计现有资源的基础上，投入一定的网络、通信设备， 购买一个现代的统计管理软件，在全新的管理模式下，跨越多部 门，实现统计业务的流程化，绩效监控动态化，管理改善持续化， 实现数据的平行流动、直接提取、资源共享，以达到净化流程、高 效管理的目的。 一、铁路企业劳动工资统计现状 (一)铁路企业劳动工资统计发展到今天，已经形成一套具 有自身特色的管理系统，主要包括四个统计层面：①基层单位劳 动工资统计，劳动工资统计数据的主要来源。②铁路分局、工程 处劳动工资统计，铁路劳动工资统计的一级综合汇总。③铁路 局、工程局、设计院的劳动工资统计，铁路劳动工资统计的二级 综合汇总。④铁道部劳动工资统计，铁路劳动工资统计的三级 综合汇总，形成最后的数据结果。 四个层面划分界限非常清晰，下层对上层负责，呈金字塔 · 177· 型。统计数据就是这样经过一层层地汇总、审核、上报、反馈，每 一层都有各自的职责，形成一套系统、完整的数据流程，但唯一 的不足就是铁路企业的管理层不能对数据进行实时监控， (--)铁路企业劳动工资统计工作有大量的电算资源有待开 发。铁路企业劳动工资统计工作随着铁路企业自身的成长、壮 大也有了很大发展。基层单位统计部门所配属的微机已经由原 dows98，这为微机联网提供了硬件支持。 二、铁路企业劳动工资统计工作信息化管理的深远意义及 首要任务 铁路企业劳动工资统计工作信息化管理势在必行。进入 21世纪，经济全球化同信息技术的高速发展，成为两股强大的 推动力量，正在深刻影响着世界经济和社会的发展，改变人们的 生产方式和生活方式。加入WTO后，铁路企业的竞争对手将 主要是全球范围内拥有雄厚经济技术实力的跨国公司，面对强 大的对手，只有知己知彼才能生存下来。这就要求我们必须加 快发展现代信息技术和网络技术，并用它们来改造、提升铁路企 业劳动工资统计工作，从而推动铁路企业加快现代企业制度改 革的步伐。信息化管理将不再单纯是一个企业电子信息技术的 运用问题，而是适应国际环境，融入全球经济发展中亟须增强竞 争力的战略性选择，对铁路企业进行现代企业制度改革，推进网 运分离将产生重大的影响。 铁路企业劳动工资统计工作加强信息化管理，必须先解决 企业领导层的认识问题。企业管理信息化是管理理念问题，是 企业主要负责人的认识问题。创新是由原计划经济下僵化的管 理模式，向市场经济下灵活、科学的管理模式转变的有力武器， 制度、技术、管理创薪已成为企业活力的标志，而信息技术、网络 · 178· 技术则是这些创新活动最有力的手段，是代表先进生产力的发 展方向。作为企业的领导人，认识不到这些，企业就很难有发展 后劲，与国际先进企业拉大差距将不可避免。因此，更新观念、 提高认识、加大投入、不遗余力地支持信息化管理应是铁路企业 领导核心的正确态度。 三、铁路企业劳动工资统计工作信息化管理的总体规划及 最终效果 (一)铁路企业劳动工资统计信息化管理是一个系统工程， 总体规划非常重要。 1．前期系统咨询论证的充分准备是整个系统健康运作的基 础，只有明确了“要做什么”才能解决“怎样做”的问题，从而为后 期软件子系统的制作指明方向。为形成一个整体、周密的总体 设计，在咨询论证中要全面地概括该系统的内容，指明该系统跨 越的部门，涉及的其它相关应用软件，数据形成、核对、传输的方 式、方法，所需各种表格的样式，相关数据的查阅权限等，以此最 终形成一个完整的、留有再发展空间的系统流程图。 2．不仅注重引进相关人才，提升企业掌握和运用先进信息 化设备的能力，还要重视培训现有统计人员，特别是铁路企业的 领导层和管理层，尽快培养一批既熟悉管理又懂计算机的复合 型