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设备营运管理知识汇总 一、填空题 1、设备管理是以设备寿命的周期费用最经济和设备综合效能最高为目标，动员全员参加的综合性经营管理工作。管理的五项职能:计划、组织、协调、指挥、控制。 2、设备管理的基础工作，包括凭证管理、数据管理、定额管理、技术管理和经济管理。 3、设备管理的基础工作，包括凭证管理、数据管理、定额管理档案资料管理和规章制度管理。 4、设备管理管理发展的三个阶段：事后维修阶段、预防性定期修理阶段、综合性管理阶段。 备件管理主要内容有备件经济管理、备件库存管理、备件定额管理、备件计划管理、备件技术管理，核心是完善《设备备品配件台账》。（或者说核心是备件计划管理） 5、我国设备管理制度的操作模式方法即“一二三四五”： 一生管理：全员、全过程、全效率。 两个目标：提高设备的综合效率或系统效率、降低设备的寿命周期费用。 三条基本方针：坚持（依靠技术进步、促进生产发展、预防为主）。 四个主要任务：保持设备完好；提高企业技术装备素质； 充分发挥设备效能；取得良好投资效益。 五个结合（基本原则）：设计、制造与使用相结合；维护与计划检修相结合；修理、改造与更新相结合；专业管理与群众管理相结合；技术管理与经济管理相结合。 6、维护与计划检修相结合是贯彻（预防为主）、保持设备良好技术状态的主要手段。 7、修理、改造与更新相结合是提高企业(装备素质)的有效途径。 8、备全过程管理是指设备一生全过程管理，包括设备引进阶段的前期管理，试生产阶段的初期管理，生产现场的使用管理、维护管理（包括润滑管理）、故障管理、精度管理、维修管理（包括备件管理）、资产管理（包括台帐、档案、资料等管理）、技术改造管理等内容。 9、设备分级管理：对不同级别设备的管理工作实行（分级负责）和（归口管理）。 10、设备管理的目的是要以经济的费用取得（最佳的投资效果）。 11、设备管理现代化的基本内容主要有（管理思想现代化、管理组织现代化、管理方法现代化、管理手段现代化、管理人才现代化）。 12、设备经济管理的对象是（与设备有关的费用），其目标是寿命周期费用最经济。 13、设备选型应遵循的原则是生产上适用、技术上先进、经济上合理。 14、设备技术性能是指技术规格、（精度等级）、结构特性、（运行参数）、工艺规范、生产能力等的总称。 15、设备管理中“三率”通常指的是设备的完好率、利用率和（维修费用率）。 16、动力设备管理的“八字”方针为（安全、可靠、经济、合理）。 20、强制性国家标准的代号是（GB），推荐性国家标准的代号是（GB/T）。 22、设备技术档案应包括（图纸）、图表、文字说明、计算资料、照片、录像、录音带等科技文件资料。 、设备“6S”管理：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。 设备管理实行（“三全、一推进、一多种、一加强”）的管理模式，其中三全是指（全员、全过程、全效率）管理，设备检维修管理要全面推进（预知维修）管理理念；在设备管理中应用多种现代化管理方法、技术、理论；设备日常管理中加强（基础）工作。 重点设备应执行“四定”：定 使用 人员；定检修人员；定操作和维护规程；定备品配件。设备报废更新的五项原则：安全性、技术经济性、供应性、时间性、淘汰性。7、设备运行的四项制度是（岗位责任制、巡回检查制、润滑管理制、维护保养制）。 设备试运转一般可分为 空运转试验、负荷运转试验、精度试验三种。 、设备使用“三定”的内容是：定人、定机、（定岗位）。 、设备使用的基本原则是（三好）、（四会）、（五项纪律）。 1、设备操作的“三好”：管好、用好、修好。 2、设备操作的“四会”：会使用、会保养、会检查、会排除故障。 设备操作的“四懂”：懂原理、懂结构、懂性能、懂用途。 、设备操作的“五项纪律”： （1）实行定人定机，凭操作证操作设备； （2）经常保持设备整洁，按规定加（换）油，保证合理润滑； （3）遵守安全操作规程和交接班制度； （4）管好设备附件和工具，不损坏、不遗失； （5）发现异常立即停车检查，自己不能处理的应及时通知有关人员检查处理。 、设备操作“十字作业”：调整、紧固、清洁、润滑、防腐。 、设备使用过程中“四不超”指的是：不超温、不超压、不超负荷、不超速。、设备操作维护的“四项要求”：整齐、清洁、安全、润滑。（“五项要求”加上：防腐。） 维护工作应做到“三化”即 规范化 、工艺化、 制度化 。 润滑的作用是（润滑、冷却、冲洗、密封、抗磨、减震）。 、设备操作的“润滑五定”（设备的润滑管理坚持五项的原则）： 定人、定时、定点、定质、定量。 、设备润滑“三过滤”的内容：入库过滤、发放过滤、加油过滤。 “三级过滤”：从领油大桶到岗位储油桶、从岗位储油桶到油壶、从油壶到加油点。（领油大桶-岗位储油桶-油壶-加油点。）、设备的维护保养通常划分为(日常维护保养