硕博绩效考核办法(修改).doc

山东硕博农业科技有限公司 绩效考核办法 ? 第一章：总则 第一条? 为了加大管理力度，推进公司各项工作，保证公司正常生产秩序和工作秩序，调动员工的积极性和创造性，特制定本办法。????????? 第二章：适用范围 第二条? ?本办法适用于公司全体员工(注：新入职员工在转正后次月开始拥有考核资格；普通员工月累计请假天数超过4天，或月内有休班权利的人员休班加请假总天数超过4天的，取消当月全勤考核资格） 第三章：考核原则 第三条? ?坚持公平、公正、公开的原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。? 坚持全方位考核的原则。采取自我鉴定、上下级之间考评、考核领导小组考核相结合的考核方法，使所有员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力。 ????? 第四章：考核目的 第五条??考核目的：使全体员工明确企业发展的目标任务?，及为完成目标任务。 ?1、作为确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据 ?2、作为确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据； ?3、作为获得专业（技能）培训、潜能开发的主要依据；? 第五章：考核领导机构 第六条?? 公司成立绩效考核领导小组（以下简称：考核领导小组），全面负责全员绩效考核的组织管理工作，公司董事长任考核领导小组组长，小组成员由公司相关领导及相关部门负责人组成。????? 第七条?? 公司各部门同时成立(设)员工绩效考核小组，在公司考核领导小组的领导下开展工作。?? 第六章：考核时间 第八条?? 考核为每月考核????? 第九条?? 根据工作需要公司可对专项事件（岗位）进行不定期考核。? 第七章：考核方式和方法 第十条?? 考核方式：????? 1、上、下级考评；????? 2、同级同事考评；?????? 第十一条 ??考核方法：????? 1、基本工作标准考核 （1）根据岗位职责标准打分法； （2）记录查询法。重点查看员工任期内出勤档案和奖惩记录；?????????????? 述职报告评议法。主要适用于管理人员的考核。由被考核对象向公司全员考核领导小组提交述职报告，考核领导小组按照本办法对其述职报告进行综合评议。? 基本工作为绩效考核：各岗位拿出基本工资20%作为绩效，根据公司各岗位职责，对不同岗位分别确定考评工作标准，实行百分制。 2、工作表现考核 （1）记录查询法。查看员工日常工作违规记录，违规一次计2分。?????????? 第八章??考核职责分工 第十二条? ?根据公司实际，全员绩效考核职责分工如下： 1、普通员工的绩效以部门经理考核为主体；? 2、经理（含副职）管理人员，绩效考核以公司全员考核领导小组考核为主体；? 3、在涉及对考核领导小组成员的考核时，当事人应予以回避；??? 第九章：考核内容 ?第十三条? ?公司采取基本工作+工作表现作为考核内容。 绩效考核内容及分值如下：基本工作内容50分，自身能力素质40分，临时性工作10分，共计100分。 工作表现考核：包含全勤考核+日常行为制度准则，实行30分制，公司采取额外奖励300元。 工作表现考核内容及分值如下：考勤表现10分，学习能力10分，组织纪律及行为10分，共计30分。 第十章：考核结果评定 第十四条???各部门员工考核分两个方面，即：绩效 得分情况和工作表现得分情况。 绩效计算方法：绩效工资*基本工作得分/100（详见标准卡） 工作表现考核计算方法：300*能力得分/30?（详见行为标准） 第十一章：附则 第十五条? ?本办法同时适用对同类、同级员工的聘任和离岗、?离任考核。? 第十六条?? 本办法由公司考核领导小组负责解释。 山东硕博农业科技有限公司 2015年8月29日 1