QPDC-TZ-LC001项目拓展论证管理流程.docVIP

项目拓展论证管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 流程图 二、流程概述 2.1目的 为保持公司可持续发展，规范和明确公司项目拓展过程及职责划分，有效规避项目投资风险，提高项目决策的规范性和计划性。 2.2适用范围 适用于公司开发项目的信息收集、投资论证及内部审批程序。 2.3术语和定义 可行性研究：对拟购入土地进行技术经济论证分析，在此基础上对项目的经济效果进行预测，为投资决策提供依据。 基础研究：为提高房地产项目可行性分析技术水平所进行的持续性动态研究,包含土地市场研究、宏观及区域经济研究、城市规划动态研究、房地产宏观市场研究、房地产相关政策法规研究、竞争对手研究和公司战略研究等分项研究工作。 三、部门职责 战略发展部 作为公司项目投资论证和拓展部门，在项目拓展论证各环节统筹协调相关部门，完成项目拓展论证的各项工作； 根据公司领导要求，组织拟订年度土地储备计划报公司批准后实施； 组织进行土地信息收集及项目拓展基础研究； 组织项目初选； 负责组织项目投资分析论证和项目可行性研究报告编制及报批； 负责完成土地获取，办理土地使用权证。 营销管理部 参与项目初选会审； 负责项目初步可行性研究阶段的市场调研及产品初步定位，提供《市场与地块分析报告》。 负责项目可行性研究阶段的市场研究、产品定位、客户群分析，提供《产品定位策划报告》。 设计管理部 参与项目初选会审； 参与项目初步可行性研究论证工作，提供初步规划方案； 负责组织项目可行性研究阶段的规划设计工作，提供概念性规划方案； 成本管理部 参与项目初步可行性研究分析工作，提供项目《成本匡算书》； 参与项目可行性研究论证工作，负责项目成本信息搜集及成本测算，提供项目《目标成本测算书》； 工程管理部 参与项目初步可行性研究论证工作，负责了解市政条件及配套资源，提供项目工期草案； 参与项目可行性研究论证工作，负责落实市政条件及配套资源，进行技术工程分析，提供项目开发计划书。 财务管理部 参与项目初选会审； 参与项目初步可行性研究论证工作，了解项目所在地财务税费政策，提出初步资金筹措计划及税收筹划建议； 参与项目可行性研究性论证工作，负责制定资金筹措及还款计划，测算财务费用及相关税费，提出税务筹划方案。 运营管理部 参与项目初步及正式可行性研究论证工作，负责督导工作进度及部门间协调工作。 分管领导 参与会审公司年度项目储备计划； 营销总监、战略发展部分管副总、总会计师负责审核项目初选报告，选择意向地块； 参与会审项目《项目投资分析报告》和《项目可行性研究报告》。 总经理办公会 负责会审公司年度土地储备计划； 负责会审《项目可行性研究报告》。 总经理 负责审核公司年度土地储备计划； 负责审批意向地块，批准项目立项； 负责审核《项目投资分析报告》和《项目可行性研究报告》。 地产董事会 负责审核《项目可行性研究报告》。 集团董事会 负责审批《项目可行性研究报告》，并批准进入土地获取程序。 工作程序 基础研究 基础研究是为保证公司项目发展目标实现、提高公司新项目可行性分析技术水平所进行的持续性动态研究工作。 基础研究包含宏观市场研究、经济动态研究、政策法规研究、土地市场研究、目标城市发展和选择评价研究、行业产品发展趋势研究、成本发展趋势研究、客户及市场研究等专项研究工作。 各专项工作需及时把握动态信息，做到及时收集、及时分析，其研究成果可在日常报告或总结报告中体现，涉及部门及研究重点如下： 战略发展部负责宏观市场研究、经济动态研究、政策法规研究、土地市场研究及目标城市的经济发展、总体规划和土地政策等方面的日常研究；研究成果包括竞争性信息简报、国家政策法规、宏观市场动态专项及季度分析报告等。 设计管理部负责行业产品发展趋势的研究；研究成果包括产品系列模型、产品建筑风格趋势研究等。 成本管理部负责行业成本发展趋势的研究；研究成果包括成本信息库等。 营销管理部负责客户消费行为取向及客户反馈的有关产品等方面的研究；研究成果包括市场销售价格及成交量月报、重点区域（板块）楼市及产品变化持续监控等。 项目信息收集、筛选、跟踪和意向地块 战略发展部负责公司重点区域、新进入区域的项目拓展工作。 项目拓展方式： 政府公告类：从各种媒体或各地区土地主管部门处提前获得政府招标、拍卖、挂牌出让信息。 主动搜集土地信息：了解各地区历史用地情况，根据公司发展战略，主动与土地方接触，了解是否有转让或合作意向。 被动搜集土地信息：土地信息人来电、传真、约访、推介等。 战略发展部负责建立统一的公司土地信息库，并随着