公司股权激励方案设计构想.docVIP

湖南商务管理有限公司股权 激励方案设计构想 为了建立现代制度和完善公司治理结构，实现对高管人员和业务骨干的激励与约束，使他们的利益与的长远法杖更紧密地结合，做到风险共担、利益共享，并充分调动他们的积极性和创造性，探索生产要素参与分配的有效途径，促使决策者和经营者行为长期化，实现的可持续发展，探索和建立股权激励机制，已势在必行。 所谓股权激励是指授予公司经营者、股权，使他们能以股东身份参与决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司服务的一种激励制度，主要包括股票期权、员工持股计划和管理层收购等方式。中国证监会在2005年12月31日发布《上市公司股权激励管理办法（试行）》中将股权激励定义为“股权激励是指上市公司以本公司股票为标的，对其董事、监事、高级管理人员及其他员工进行的长期性激励”。 股权激励的本质是通过对人力资本价值及人力资本剩余价值索取权的承认，正确处理货币资本与人力资本的矛盾，形成利益共生共享的机制与制度安排，它是基于未来可持续性成长和发展的一项战略性人力资源举措，在实际操作中达到两个目的：一是持续激励高管团队为股东创造更高业绩，二是激励和留住需要的核心专业人才，股权激励方案的设计始终围绕这两个基本目的而展开，这就需要在方案设计和实施中充分了解团队及核心人才的内在需求结构、激励现状与问题，与股东及董事会成员充分沟通，双方就股权激励的对象、标准、条件、激励水平达成共识，方案的设计既反映公司核心价值观及人力资源战略的价值取向，又反映激励对象的内在激励诉求。 按照《上市公司股权激励管理办法（试行）》规定，上市公司股权激励可分为股东转让股票、股票期权和限制性股票。另外，还有一种以虚拟股票为标准的股权激励方式，称为股票增值权。但《上市公司股权激励管理办法》规定适用于上市公司，虽然对有一定的参考价值，但上市公司是股价透明、交易市场活跃，是封闭性公司，具有股价不易认定，转让受限等特定，使得实施股权激励有其特殊性。不可能照搬上市公司的规定来实行股票期权或限制性股票计划，必须根据的特点，因制宜，制定适合自身特点的股权激励方案。 我公司现注册资本万元，股东为、，出资分别为：万元、万元、万元，占注册资本的比例分别为：%、%、%。从上述股权结构上看，公司实际控制人、合计持股%，截止末，公司资产总额2元，负债总额元，所有者权益元，按股份公司的折股比例计算，将公司全部净资产折算为万股，每股股价为元。 公司成立至今，现阶段随着的不断发展壮大，逐步暴露存在一股独大、打工心态严重，公司治理停留在典型民营人治特征的弊端，如何激励和留住能将个人使命与公司使命紧密结合通过实现公司愿景来达成个人愿景的公司高层及核心业务骨干，通过加薪等办法留住核心人才力不从心，适时实行公司股权激励计划，除可激励员工外，也可改善公司股权结构，现阶段实施股权激励计划，时机已成熟，条件已具备。 公司在近几年的发展过程中，引进了大量的优秀管理、技术人才，也建立一套工资、奖金收入分配体系。为了适应公司的战略规划和发展，构建和巩固的核心团队，需要重新界定和确认的产权关系，实施股权激励的目的不是单纯为分配目前的财富，而是为了使公司创业者和核心骨干人员共享公司的成长收益，增强公司股权结构的包容性，使的核心团队更好地为发展出力，更具凝聚力和更具效率。为此设计一套实股+岗位分红+业绩股份期权的多层次长期激励计划。 第一层次：现金出资持股计划 大量实践表明，要实施股权激励，如果全部是由老板来买单，对激励对象而言，只是额外增加了一块收入而已，即使得到了实在的股权，时间久了也会产生股东疲劳症现金持股计划是由高管层管理、技术骨干自愿现金出资持股因为实实在在掏了钱，所以更容易与结成共同体，当然，让高管和骨干掏钱，可能怨言很大，所以为了鼓励激励对象掏钱，可以采取给出资者价格优惠等措施。 1、现金出资持股股份来源： 包括向激励对象增资扩股、老股东转让股份等方式。 (1)、向激励增资扩股。这种方式可以使通过增资扩股来增加资本金，但在我公司也存在需要解决股权频繁变动与股东人数限制的法律障碍。还有由于公司股本溢价为1，出资者实际出资与进入注册资本的股权“缩水”问题，激励对象感情上难于接受。当然解决这些问题也是有办法的，将在后面分别阐述。 (2)、实际控制人赠与配送 根据我公司实际，由于前面述及的股本溢价问题，为了调动激励对象现金出资的积极性，实际控制人应当对现金出资者给子一定的股权配送，可以按照职务级别、工作年限、贡献大小，按100％至5％的配送比例对现金出资者配送股份。如国内知名家柳传志、任正非、马云、牛根生等，他们都有“散财以聚才”的理念，其中华为的任正非通过转让或配送方式，主动将自己的股份稀释到零点几．没有胆识是很难做到的，当然这些家个人魅力很强、很自信、很霸气、很强势、多少也带点专制性，因此不怕把股权让出