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xxx医院人才兴院战略实施方案 医疗行业的竞争归根到底是人才的竞争，“人才是第一资源”,是可持续发展的重要保障；人才是不容易忽视的宝贵财富,有了人才这个第一原动力,缺乏市场可以开拓市场,没有财富能够创造财富;流失人才,无疑如同釜底抽薪,必将落伍于时代发展而走向衰败；拥有一批德才兼备的技术、管理精英,就可以站在了本领域的前沿,就有发展后劲,就会拥有未来。技术创新、技术储备、可持续发展,离不开相关的人才,人才是加快和确保医院可持续发展的保证。 一、实施人才兴院战略的基本原则。 （一）加强领导是关键。 依靠团队的领导能力和执行力,有人抓、有人管,保证实施人才战略工作正常运行。 （二）充分发挥本院优势。 以立足本院人才培养为主,引进为辅；在本院培养的基础上,扩大对内、外协作交流。 （三）人才培养注意德、才兼备,全方位培养。 在内涵培养上须有超前意识,首先注重抓好职业道德、价值观教育。医务工作者的医德极其重要,医院所用人才应当德才兼备。对于无大局意识，沉湎于拜金主义,只顾追求功利为重的,就算个人业务、技术再好，也不能视为人才而重用。其次,医院文化建设坚持社会主义精神文明的大方向,教育与引导职工思想积极健康向上,用整体力量影响个人对组织的依赖性,以团队精神吸引更多人才的加盟,使之明白个人利益与医院整体存在不可分割的同一性,从而强化医院的向心力和凝聚力,确保目标任务的完成。 （四）学科带头人是学科发展与建设成败的关键。 学科带头人是学科进步与发展的关键,是学术群体中的核心,要求其作用的发挥应该是全方位的,以带领全科人员努力攀登、不断进取。 二、领导架构。 在医院党委领导下，设立“人才兴院战略实施办公室”。办公室下设医院人才绩效管理小组、医院优才工作小组、医院岗位培训继续教育小组、医院科研工作小组、医院文化建设小组。 主任： 副主任： 主任助理（秘书）： 成员： 主要职责： （一）医院人才绩效管理小组。 组长： 副组长： 成员： 主要职责： （二）医院优才工作小组。 组长： 副组长： 成员： 主要职责： （三）医院岗位培训继续教育小组。 组长： 副组长： 成员： 主要职责： （四）医院科研工作小组。 组长： 副组长： 成员： 主要职责： （五）医院文化建设小组。 组长： 副组长： 成员： 主要职责： 三、具体实施措施。 （一）鼓励科研工作。制订科研近远期科研计划并督促落实，同时设立书记奖励基金,对发表论文(按不同的杂志级别给予不同奖励)、专升本、本升硕者给予奖励；成功申报上级基金的,医院给予1∶1配套奖励。 （二）人才择优聘用。通过竞争、优胜劣汰方式选拔人才，通过公平、公正的平等竞争,使能者上、庸者下。逐步推行技术岗位评聘分离制度，人才选拔培养遵循公开、平等、竞争原则,变相马为赛马,不搞一评定终身,建立能上能下、能进能出,优胜劣汰,激励人才成长的竞争机制,创造条件让每个人都有才能施展的空间,让有潜力者脱颖而出,最大限度地调动人才的积极性和创造性,确保医院拥有一支充满活力的人才队伍。 （三）加强人才使用管理,识才用才,做好六个结合 1.识才是用才的前提,发现人才的真实价值量才而用。以事业成就来体现人才价值,以责任感和工作实绩证明人才能力;用全面的、辩证的、历史的观点综合分析来考察人才,识其所长用其所能；以德才兼备为基准用才,做到择优选用、用长容短、适时任用，尽其才、尽其用；注重人才资源与其他资源的最佳结合,包括硬件环境、软件条件、人员组合和激励机制等,促使人才在实现医院整体利益目标中体现个人价值贡献度。 2.人才使用管理与依法管理相结合。医院要按照党和国家的卫生工作方针政策进行管理,认真执行卫生部的法规、规章和政策,把对人才的法规教育制度化、长期化,增强自律意识,提高人才的综合素质。 3.人才使用管理与制度执行相结合。制定岗位培训、医学继续教育、经费管理等系列规章,做到有章可循。 4.人才使用管理与竞争相结合。坚持“以人为本”,以病人为中心,逐步推行技术岗位评聘分离，实行科主任、护士长竞争上岗,优胜劣汰，增强竞争意识、危机意识,激励奋发向上。 5.人才使用管理与提高医疗质量管理相结合。离开医疗质量谈人才,便是缘木求鱼。医疗质量是医院生存与发展的根本,是医疗安全的保证。优秀人才是提高医疗质量的保证者,要充分利用优秀人才对全院医疗质量的评估和控制。 6.人才使用管理与留心相结合。以人为本,重视人的价值行为,重视人、研究人、发挥人的才能。 (1)要做好耐心细致的思想工作,主动交心、谈心,进行心灵沟通、思想交流； (2)创造宽松环境,解决后顾之忧； (3)创造良好的成才环境,特别是人才成长的软环境。 7.人才使用管理与薪酬相结合。用正确的价值观育才,用科学的发展观用才,用适合本地区、本单位的薪酬制度留人。营造良好的人才环境,一是要善于