投资控制投资控制概述.ppt

投资控制 投资控制概述 投资控制是指要在批准的预算条件下确保项目保质按期完成。也就是在项目投资形成过程中，对项目所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将发生和已发生的偏差，把各项费用控制在计划投资的范围之内，保证投资目标的实现。 投资控制的目的是降低项目成本，提高经济效益。 信息工程项目投资控制框架 1、资源计划 输入： 1）工作分解结构 2）历史资料 3）范围陈述 4）资源库描述 5）组织策略 工具和方法 1）专家判断 2）头脑风暴法 输出： 1）资源需求 2、成本估算 输入： 1）工作分解结构 2）资源需求 3）资源单价 4）活动时间估计 5）历史资料 工具和方法： 1）类比估计等 输出： 1）成本估算 2）详细说明 3）成本管理计划 信息工程项目投资控制框架 3、成本预算 输入： 1）成本估算 2）工作分解结构 3）项目进度 工具和方法： 1）成本估计工具和方法 输出： 1）基准成本 4、成本控制 输入： 1）基准成本 2）执行情况 3）改变的要求 4）成本管理计划 工具和方法： 1）成本改变控制系统 2）执行情况测定 3）另外的计划 4）项目管理软件 输出： 1）修改后的成本估算 2）预算更新 3）纠正措施 5）项目完成的成本估计 4）经验与教训 信息工程项目建设过程示意 信息工程项目投资控制过程示意 投资控制过程的大致偏差范围 投资控制的原则 投资最优化原则 全面成本控制原则 动态控制原则 目标管理原则 责权利相结合原则 投资控制失效的原因 项目投资失控是指项目建设的实际成本额大大超过了项目的计划成本额，项目的实际投资额形成的固定资产的比例低。 1、思想方面 （1）项目建设超过客观的合理经济规模； （2）对项目的设计缺乏成本控制意识； （3）对项目成本的使用缺乏责任感和投入产出观念。 投资控制失效的原因 2、组织方面 （1）建设单位控制项目投资的组织机构不健全，没有项目投资控制组织，没有落实负责投资控制的具体人员； （2）控制项目投资的责任不清，奖罚不明，缺乏应有的严格明确的有关规章制度和奖罚条例； （3）承建单位项目经理班子中，对投资控制的分工不明，对投资控制的领导、督查不得力，实施方案、设备等不能按时进行，影响工程实施，从而引起费用增加；监理工程师缺乏投资控制的责任感，项目各个阶段的投资控制工作缺位。 投资控制失效的原因 3、技术方面 （1）进行项目成本估算时，项目规划设计的深度不够，不能满足成本估算的要求； （2）采用的项目成本计算方法选择不当，与项目的实际情况和占有的数据资料不符； （3）项目成本计算的数据值不准确，计算疏忽漏项，使计算的成本偏低； （4）设计者没有搞好设计优化方案，使项目设计方案突破项目成本目标值； （5）项目实施期间，有关物资价格上涨幅度大大超过对其上浮的预测值； （6）项目规划和设计方案变更较大，引起有关费用的大大增加； （7）没有考虑工程实施中可能发生的不可预见的因素，故使实施所需要费用大量增加。 投资控制失效的原因 4、方法方面 （1）缺乏用于项目投资控制所需的有关报表及数据处理方法，如项目实施中缺少完整、准确、及时、适用的有关数据的采集、处理、审核和表现方法； （2）缺乏系统的成本控制程序和明确的具体要求；在项目进展的不同阶段对成本控制的任务、要求不明确，在项目进展的整个过程缺乏连贯性的控制； （3）缺乏科学、严格、明确、完整的成本控制方法和成本控制工作制度。 投资控制失效的原因 5、手段方面 （1）缺乏使用投资控制软件系统，利用投资控制软件，大量历史数据、市场信息可以集中存储，可以编制不同阶段、不同深度的费用计划； （2）能够动态地进行计划值与实际值的比较，并及时提供各种需要的状态报告。 投资控制要点 1、项目实际成本不超过项目计划投资； 2、应十分重视前期（设计开始前）和设计阶段的投资控制工作； 3、以动态控制原理为指导进行投资计划值与实际值的比较； 4、可采取组织、技术、经济、合同措施； 5、有必要地进行计算机辅助投资控制。 信息系统工程投资控制基础知识与方法 项目投资 项目投资是指投资主体为了达到一定的目的而将其能支配的资金(或其他资源)投入工程项目建设的过程。 （1）投入的资金 （2）资金投放行为 （3）资金投入的过程 IT项目投资构成 货币的时间价值与投资决策 货币的时间价值表现为同质同量的货币在不同时点上具有不同的经济价值。 采用静态分析研究法来评估项目就会忽视从投入到产出这个时间差因素对资金价值本身带来的影响，使项目评估不真实可靠。 货币的时间价值与投资决策 净现值分析 （1）净现值是指经营期各年末的净现金流入量同建设期各年初的投资额均按照一定的相同的贴现率贴贴现到现时的，投入时点的现值差。 （2）一般