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高管测评体系刺杀领导的平庸 测评体系之所以能防止员工流于平庸是因为它始终强调改进和完善。但是如果有了一套测评体系，领导们就不可能只满足于自己的头衔和角色，而是被注入了新的动力。许多企业刚刚起步的时候，“十几号人七八条枪”已经算是满大的排场，生存的压力加上人手的局限，什么分工体系、什么制度建设，都只能先放在一边。创业者们常常只能既当将军又当兵，凭借自己个人的能力去打游击战，不同的职能在同一个人身上交叉重叠是很平常的事。而且在这个阶段，整个团队都很清楚他们共同的使命就是竭尽全力让这份事业成长起来。那时候评价一个管理者是否成功的唯一的标准就是：每一天下班的时候，你和你的企业仍然在这个世界上屹立不倒……就拿ＴｒｉＮｅｔ集团来说吧，１９８８年我创立这家人力资源公司的时候只有一名员工——我太太。后来，我陆续延聘了人事、运营和财务方面的几位顶级人才。在很长一段时间内，我的这个小团队每个人头上都戴着好几顶“帽子”，他们既是高级执行官也是普通员工和管理者，他们的奋斗目标就是发现客户、取悦客户，尽可能地为公司节约成本、赚取利润。从１９９０年代末期开始，ＴｒｉＮｅｔ开始走上了成长的快车道，员工人数很快从１００人膨胀到３５０人，连续五次被《公司》杂志评为全美成长最迅速的私人公司之一。从那以后我开始意识到我的高管团队必须要改革了。随着公司的财务日趋稳健，从前那种“为了多活一天而全力打拼