物流系统管理及复习题.pptVIP

物流系统管理 本章内容 教学重点 物流系统的构成 物流工作分析 物流成本控制的原则和基本内容 物流设施的种类，物流设备管理的基本内容 物流服务的影响因素与服务水平的确定 引例2－1 海信集团下设电视机、空调、计算机三大股份根您高斯，其营销体系庞大。在改革前，三大产品各自为战，分别有独自的营销和物流网络，“商流 ”与“物流”混淆，重商流而轻物流，物流不畅严重影响了产品的销售和市场竞争力。在海信集团国际化招标中，兰剑公司战胜国际国内众多知名大公司，成功中标，独立承担了集团一体化供应链物流系统整合项目。这个项目的目标是通过对海信集团整个销售、仓储、运输业务体系进行全面、科学、系统的规划、设计和整合，使公司采购、生产、销售、仓储、配送五大系统有机地结合在一起，构建海信集团物流信息平台，再造国际化业务流程，全面提升企业竞争力。 引例2－2 为了支持2008年北京奥运会的顺利进行，已经开始制定奥运物流系统规划。研究认为，2008年北京奥运物流系统体系由三个部分组成：奥运物流的组织管理体系、奥运物流的支撑体系、奥运物流的运作体系。组织管理体系主要包括奥运物流系统管理模式与组织体系；支撑体系包括奥运物流培训、奥运物流信息平台与监控系统以及奥运物流基地分布；运作体系包括奥运物流配送规划、奥运物流的供应链管理、绿色奥运的废弃物流问题。 引例2－3 物流量的急剧增长，对各地区物流业的发展提出了严峻的