动员大会工程维修部.docVIP

2016年动员大会演讲发言稿 工程维修部 李献雨 尊敬的各位领导、各位同事： 大家下午好！ 俗话说：一年之计在于春。对于我们工程维修部来说，春季是最重要的时节。因此，我们部门要在这个时节早准备、早打算、早谋划，开个好头，让我们部门各项工作都赢在起跑线上。 在2015年中我根据物业领导的工作思路做好基本工作，同时也努力提高个人能力及素质，也加强提高部门工作效率和执行力，并且完成了部门各项的工作流程和各项应急预案，岗位定责等日常工作。 因此今天的大会，就是要深入贯彻“学标杆，补短板的发展规划，明确2016年的工作重点，安排部署各项年计划任务，我们要明确责任，振奋精神，鼓足干劲，高标准、高水平、高起点服务意识，全力以赴，确保2016年计划目标顺利完成。 下面我就把2016年工程维修部各项年计划的一些要求、明确目标。 1、在今年要提高部门的维修响应力，稳定好部门及其它部门一起完成对业主报修响应及时率达到100%，有复杂问题48小时内完成。并且负责对部门人员进行培训，如《服务意识》、《工作流程》和部门的《应急预案》，并对部门业务能力进行考核，进行试题执行，除了对于业主报修和培训课程外，我这边还要加强设备的监管、加强成本意识，负责所有的设施设备的维护管理，这是直接关系物业成本的控制问题，对于我们小区公共区域内还要熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，而且对于一些电路使用的过程中找出问题盲点，如有存在问题较大必须对此项目做出最节约及合理的整改方案，不紧是做好维修工作还要维护好我们物业家园。 2、目前确实存在很多问题，比如小区业主家的电表，老是充电充不上，电表充了500百块钱用了不到1月就完了，不知道电表坏了，还是未充上，所以呢，在今年的目标中一定要落实这项任务，邀请电表厂家人员进行部门人员，及相关部门培训，必须掌握好这些操作水平、不能差错。 3、小区水电线路加装水电表，在于无法管理不可测量的电力系统，物业公司不断升高的电能成本和不断提高的节能指标促使我们努力寻找节能空间，减少并合理控制电能消耗。但是要真正优化电能消耗，必须首先获得详细、准确的数据来了解电能的使用情况。从而确定相关基准和目标，限制所有区域内不必要的水电能消耗，全面细化节能管理。必须对小区各个区域分配到位的水电表安装设施，以准确抓住每个角落的水电消耗去向。 现在很多辖区及楼层、电梯设备都没有装上电表，还有业主之家的水表都要装，这样每个月我们对于各个辖区抄表时也明确它是否漏电漏水的异常，我们也必须及时控制，这样才能达到为公司节约成本把工作做到细。 说到成本控制，还有一个对小区比较有主题的项目，就是小区河道水系，小区的景观就是绿化和水系，如果不把这两项主题维护好，那小区还要什么好看的，目前存在问题就是河道水系这个，这么好的河道水系它现在就是正常运行不起来，在私底下我也找了赵经理谈了这个事情，我也想了很多问题和存在的难题，也想了很多处理改造方案，就一个目的怎样把这个河道水系正常的运行起来，所以近期我也完成这个改造方案任务，也马上按照这些方案执行了，我就要稳定好公共配套设施完好、无随意改变用途，包括电梯管理、维保完好率高于90%， 在以后每年的7月份定期在物业执行现场活动演练，完成急救流程，对于电梯所有维保单位提出要求，做保养要做到位，，发现违约的马上补充合同协议，做不好的电梯维保单位，经过决定必须更换。 当然，我们部门日常各类工作比较多，也比较盘缠，部门人员需求势力要增加，所以我们要提前好思想工作，不能因为一些情绪影响工作效力，在这里我敢确定公司对我们的员工是有关心的，只要你认真的用心对待你每一份工作，能按指标去做好每一件事，去完成，物业的利益就增大，薪资方面都会提高，在一些比较难做的活中和材料方面，我们也要提前计划、提前申购。另外，考虑天气、人为等各种不良因素，用正规、合理的安排好每项工程的维修计划，确保维修进度及时，达到业主的需求。这才能把工作做好。 在座的同事都是物业公司的骨干，你们的工作态度、执行力度直接影响到海翼物业公司的发展和走向，反过来也影响到你们个人的发展和前途。所以，我们既是在为公司工作，也是在为自己工作。在今后的工作中我要不断跟进创新，同时在维修方面也要严格要求自己，严格管理部门、关爱部属、指导部属、为物业工程维修部树立良好形象，在今年的工作中我会继续努力，把物业当成我家，我将会竭力全力不辜负公司和领导对我的期望和信任，最后感谢物业公司给我这个平台，感谢各位领导在工作上的支持和鼓励，感谢各位同事你我之间的帮助和理解，所以我借此动员大会，我希望在座的同事们要团结友爱，相互支持，立足一线，通力合作，让我们共同的物业更加美好，更加灿烂辉煌。