项目成本管(理目管理(精品))模拟试卷B项目成本管(理项目管理(精品))模拟试卷B.docVIP

厦门大学网络教育2010-2011学年第一学期 《项目成本管理》课程期末模拟试卷（B）卷 学习中心： 年级：　　　　　 专业： 学号：　　　　 姓名：　　　　　成绩：　 　　 一、任意选择题（每小题2分，共20分） 项目的基本特征是（ ACD ） A．一次性 B．重复性 C．约束性 D．目标性 对于大多数的产业, 项目费用大多发生在项目生命周期中的哪一阶段? （ C ） A．概念阶段 B．开发或设计阶段 C．实施阶段 D．收尾阶段 WBS分解的核心特点是（ D ） A．功能或技术分解原则 B．组织结构原则 C．责任人原则 D．100%原则 用于（ C ）的德尔菲法是一个特别有用的风险定量分析技术。 A．给决策者提供一个决策顺序图示 B．定义某些特定变化发生的概率 C．确定与未来事件有关的概率评估 D．帮助决策者将对待风险的态度纳入考虑范围 在进行成本估算时，你必须考虑直接成本、间接成本和应急费。以下（ BCD ）是直接成本。 A. 融资费用 B. 设备费用 C. 项目所用的材料 D. 项目经理的工资 在固定资产投资估算方法中属于扩大指标估算法的是（ ABC ） A. 单位生产能力投资估算法 B. 指数估算法 C. 比例估算法 D. 详细估算法 根据学习曲线理论，当重复生产某样东西时（ C ） A．生产设备操作员培训减少，从而降低单位成本。 B．单位成本随生产率的提高而下降 C．随着产量的增加，单位成本有规律的下降 D．培训成本随着自动化程度的提高而增加 与自上而下的预算方法相比，自下而上预算的主要优点在于：（ D ） A．总体预算比较准确 B．资源分配更合理 C．一般需要团队合作，编制更容易 D．具体预算更准确，执行基础好 PDCA循环依据的是项目成本管理的（ A ）原则 A．目标管理 B．全面管理 C．例外管理 D．成本最低化 成本绩效指数（CPI）为0.89的意思是：（ D ） A、 目前我们预期总成本超过计划的89% B、 项目完成是我们将超支89% C、 你的项目现在已经进行了计划的89% D、 你项目投入的每一美元只收到89美分的效果 二、名词解释（每小题5分，共15分） 1.项目成本：指项目从设计到完成期间所需全部费用的总和。 2.项目资源：是指完成项目所必需的实际投入的各种资源。在这里，通常包括硬件资源和软件资源。 3.项目资源计划：是指分析和识别项目所需要的资源需求，从而确定项目所需投入的资源种类、数量和投入时间，然后制订出科学、合理、可行的项目资源供应计划的项目成本管理活动。 三、简答题(每小题10分，共30分) 1．项目成本管理的目标和意义？ 答案要点：基本目标包括：项目成本、质量和工期。即降低项目成本、保证质量、按期完工，争取最优经济效益。主要意义： 实现有效的项目成本控制 使项目承包方的收益提高 使项目业主的支出降低和利益上升 资源计划编制的依据是什么？ 答案要点： （1）工作分解结构（WBS） （2） 范围定义 （3）历史资料 （4） 资源库描述 （5） 组织策略 （6）项目进度计划 （7）资源定额 资源平衡配置的优点是什么？ 答案要点： （1）在资源平衡的情况下，可以减少大量的、不必要的资源传送管理工作。 （2）在资源平衡的情况下，可以使用“零库存”策略，从而减少库存成本和供货量出现的失误。 （3）在资源平衡的情况下，不必因增加或减少劳动力数量而在人事和工资等相关问题上伤脑筋。 四、应用题(第1小题15分，第2小题20分，共35分) 1．某公司承担了一个需要组装30件复杂电子设备的项目，该公司对电子设备有经验，但从未组装过这种设备。经验显示如果组装这种设备达到10件以上，则每件平均需要大约80小时的直接劳动。如果劳动力工资为每小时20元，而奖金为工资的30％，假设所涉及的工作人员的学习率为90％。请运用学习曲线法估算这30件电子设备的直接劳动力成本。 解： （1）每件80小时的工作速度是最终稳定下来的速度，这种速度是在工作到第10件时才达到的，也就是n＝10时的Tn＝80。 （2）最初组装第一件时的工作速度，首先可以知道： r＝ lg（0.90）／lg(2) ＝－0.152 从而有：80＝80＝T1 (10) r 故算出： T1 约为113.52小时。 3）T1=113.52小时，这样前10件所需要的总的工作时间为： T＝113.52＝907.55（小时） （4）而最后20件则以每件80小时