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张家港市KK实业有限公司 管 理 制 度 汇 编 编制： 王剑 批准： 许卓 发布：2013年6月10日 实施日期：2013年6月11日 目录 01安全生产目标管理制度 3 02安全生产责任制的管理制度 6 03配备安全管理人员的管理制度 8 04安全生产费用提取和使用管理制度 10 05员工工伤保险、安全生产责任险管理制度 12 06安全生产法律法规的管理制度 14 07安全生产规章制度、操作规程的管理制度 16 08文件和档案的管理制度 18 09班组岗位达标的管理制度 20 10领导现场带班的管理制度 24 11个体防护装备管理制度 25 12设备设施管理制度 26 13安全绩效评定管理制度 28 14特种作业人员安全管理制度 30 15安全教育培训的管理制度 32 16设备设施拆除、报废管理制度 35 17新、改、扩工程“三同时”管理制度 37 18设备设施检修、维护、保养管理制度 38 19设备设施验收管理制度 39 20变更管理制度 41 21警示标志的管理制度 43 22承包商、供应商等相关方管理制度 44 23风险评估管理制度 47 24“三违”行为管理制度 57 25危险作业安全管理制度 59 26隐患排查治理管理制度 62 27隐患治理方案 65 28职业健康管理制度 68 29应急救援管理制度 72 30消防安全管理制度 73 31事故管理制度 75 32操作牌管理制度 78 33 安全检查制度 80 01安全生产目标管理制度 1、目的 －为做好安全标准化工作，持续改进公司安全管理绩效，实现公司安全生产目标管理的制度化、规范化、标准化，特制定本制度。 －安全生产目标责任管理是安全生产目标与安全生产责任管理的综合。安全生产目标是我公司确定的、在一定时期内应该达到的安全生产总目标。 －安全生产责任是公司各部门、人员在各自职责范围内对安全生产应负的责任;安全生产目标通过落实安全生产责任完成,落实安全生产责任是为了完成各项安全生产目标。 2、内容 －安全生产目标值：实行安全生产目标管理，将安全生产任务转化为目标，确定目标值。目标值主要考虑的要素有: （1）日常安全管理的工作指标；（2）安全投入指标；（3）职业健康管理指标； －安全目标展开要做到横向到边，纵向到底。横向到边就是把生产经营单位的总目标分解到各个部门;纵向到底就是把公司的总目标由上而下一层一层分解，明确落实到人，体现“安全生产、人人有责”。 2、制定与分解 －在公司总经理的领导下，安全领导小组负责制定我公司的安全生产总目标和年度安全生产目标； －兼职安全员协助公司总经理将年度安全生产目标分解至各部门。 3、实施 －各部门应根据本部门的年度安全生产目标，制定本部门的年度安全生产目标实施计划； －兼职安全员将各部门的年度安全生产目标实施计划分别收集后报公司总经理并存档； 4、考核 －公司各部门负责人应定期对本部门的安全目标实施情况进行自查、自纠； －兼职安全员协助总经理根据各部门的年度目标完成情况和年度实施计划内容的进展情况进行考核。 5、考核内容 －各部门年度安全生产目标完成情况； －各部门制定的年度安全生产目标实施计划进展情况； 6、奖惩办法 考核情况分为良、中、差三类： －连续二次考核情况为良的部门予以通报表扬； －考核情况为差的部门，在安全领导小组会议上予以通报批评，总经理负责监督实施，兼职安全员负责进行检查； －连续二次考核情况为差的部门，扣除部门所有人员当月工资100.00元； 7、兼职安全员根据年度安全目标完成情况，每年（每个间隔不得超过12个月）对安全生产目标的完成效果进行评估，出具安全生产目标实施效果评估报告，根据评估结果对下一年度年度安全生产目标提出改进建议或改进措施。 8、调整 －公司各部门可根据本部门的实际情况，提出申请，申请对本部门的年度安全生产目标进行变更修订，具体按《变更制度》执行； －公司安全领导小组根据上年度安全生产目标完成情况和兼职安全员的评估报告或建议、或根据各部门、公司发生突发事件的实际要求，可及时对本年度安全生产目标进行变更，变更后的安全目标应及时进行发布。 －兼职安全员应协助总经理根据公司发布的年度目标，及时对各部门的年度安全生产目标进行调整，并重新签订相关计划。 9、本制度自下发之日起执行。 02安全生产责任制的管理制度 1、根据安全生产法及相关法律、法规、规章的要求，特制定我公司安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审与考核制度。 2、制定 安全生产责任制的制定：安全生产责任制由安全领导小组负责制定后交公司总经理审阅同意后予以发布。 3、沟通 安全生产责任制应由兼职安全员及时发送至各部门、人员，并与部门、人员进行有效沟通，对于不同的意见，兼职安全员应