月度安全考核评估办法.docxVIP

月度安全考核评估办法一、总则第一条 为进一步加强安全生产监督管理，落实安全生产责任制和各项安全管理制度，增强安全管理的时效性，预防和控制安全生产事故的发生，结合绩效管理实施细则，特制定本办法（以下简称《办法》）。第二条 本《办法》适用于公司及所属分公司、全资子公司、控股子公司（以下简称“各单位”）。合营、联营企业及其他参股企业可参照执行。二、考核办法第三条 安全考核按月进行，分事故（指列入职工工资总额调控和年薪制考核的事故，下同）考核和安全管理考核两部分，非列名事故（指不列入职工工资总额调控和年薪制考核的事故，下同）列入安全管理考核。第四条 事故的考核按公司职工工资总额调控和年薪制考核办法中的安全考核扣减标准执行，发生事故的，当月先扣减总扣减额的20%，其余部分年终结算。第五条 安全管理考核包括安全、设备设施、消防、港内道路交通管理、非列名事故考核等方面，考核工作由公司安全生产委员会办公室（安全卫环部）负责，工程技术部参加（考核细则见附件），考核结果作为绩效管理扣分依据。第六条 安全管理实行安全评估制度，考核总分为100分，根据得分情况分为四个等级：（一）90分以上列为绿色区，该区域安全处于有效可控状态；（二）75～89分列为黄色预警区，该区域为基本安全区，安全尚在可控状态；（三）60～74分列为橙色预警区，该区域为安全系数较低区，容易引发事故，安全处于基本失控状态；（四）60分以下列为红色警告区，该区域为不安全区，安全处于完全失控状态。第七条 按照得分的区域，公司对各考核对象采取相应的绩效扣减分措施。（一）月度得分在黄色预警区域的，公司对该单位存在的问题进行提醒预警并督促完善。（二）月度得分在橙色预警区的，公司加强对该公司检查的频度，发整改通知单责成其对存在的问题限期整改，并在公司范围内通报批评，并酌情扣减绩效指标分。（三）月度得分在红色警告区的，由分管副总经理对该单位领导班子进行谈话警勉，公司对该公司进行考核：扣减年薪制领导上半年收入的0.1～0.5%，扣减该单位上半年工资总额：（75－实际得分）×10元×当月在册职工总人数，并扣减绩效指标分。第八条 当月未结案（指事故性质、等级、责任尚未作出结论）的事故，待结案后再进行考核，对弄虚作假或隐瞒事故的，一经查实，除追回已得奖励外，酌情按照本《办法》从重处罚，再进行通报批评。第九条 次月5日前，公司安全卫环部、工程技术部将当月的考核情况交公司安全生产委员会办公室汇总，公司安全生产委员会办公室于次月15日前将考核情况送公司人力资源部（绩效考核委员会）并反馈各单位。三、附则第十条 本《办法》自发布之日起实行。第十一条 本《办法》由公司安全生产委员会办公室负责解释。附件1：年 月份安全事故考核表被考核单位：项目考核标准被考核项目当月扣减额备注安全事故公司工资总额调控办法、公司年薪制人员绩效考核办法附件2：年 月份安全管理考核表被考核单位： 得分：项目考核标准考核办法考核意见备注安全管理1、认真贯彻执行《安全生产法》等国家、省和市的安全生产法律、法规、规章制度和公司安全生产各项管理规定、操作规程。有缺项每项扣2～6分。　　2、行政正职定期检查、分析辖区内安全生产工作，及时研究和解决安全生产重大问题，每季度专门研究安全生产工作且亲自参加安全生产监督检查工作一次以上，全年不少于4次。少一次扣5分。　　3、建立健全并执行安全生产责任制和各项规章制度，与辖区各级单位层层签订安全生产责任书，逐级落实责任。对安全生产责任制落实情况有检查、有考核，及时通报安全生产控制指标执行情况。不落实每项扣3分。　　4、建立健全安全生产管理体系，安装《安全生产法》和《浙江省安全生产条例》要求，根据本单位情况合理设置安全管理机构、配置专职或兼职安全员。不落实每项扣10分。　　5、加强事故隐患整改和重大危险源监控，落实安全防范措施和重大危险源的监控措施，及时查改事故隐患。认真落实公司要求的专项整治及安全大检查等工作。公司检查到一项隐患扣5分，不及时整改扣5～10分，重大危险源监控不力扣10～15分。　　6、现场安全管理工作到位，作业规范，无“三违”现象。作业环境良好，各种安全设备设施规范齐全、状态良好，可随时投入使用。公司检查到未做好每次扣5分。　　7、建立健全本单位事故应急救援体系，制定应急预案，加强演练，定期对应急预案进行修改、颁布。应急救援体系不完善等的扣5分，没有定期演练、修订的扣3～5分。　　8、加强安全生产教育培训和宣传，严格执行新员工的“三级安全教育”和特种作业岗位持证上岗规定，认真开展安全宣传活动。不落实每项扣5～10分。　　9、各单位新建和改扩建工程项目要严格执行“三同时”规定。未执行的每项扣5～10分。　　1