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《镇江金润资产管理有限公司规章制度》 目 录 第一章 组织结构及部门职能 2 第一节 组织机构图 2 第二节 部门人员配置及岗位职责 2 第二章 文明规范 6 第一节 仪表举止规范 6 第二节 道德文明规范 7 第三章 作息时间与考勤 7 第一节 日常工作时间 7 第二节 考勤办法与制度 8 第三节 请　假 8 第四节 假期的申请、审批手续及权限 10 第五节 旷　工 10 第六节 进出公司的规定 10 第四章 人事规范 11 第一节 员工录用 11 第二节　聘任与免职 12 第三节　工作变动 12 第四节 管理责任制度 13 第五节 薪酬福利管理制度 13 第六节 福利待遇管理制度 14 第七节 工作服管理制度 15 第八节 培训、学习管理制度 16 第九节　辞职、辞退、除名 17 第五章 安全规范 18 第一节 保密制度 18 第二节 消防安全制度 19 第三节　安全保卫制度 20 第六章 办公规范 21 第一节 会议、接待管理规定 21 第二节 公章管理制度 24 第三节 文件管理制度 25 第四节 公文管理制度 26 第五节 档案管理制度 31 第六节 空调、电脑等使用规定 34 第七节 办公用品管理制度 35 第八节 报刊、杂志管理制度 36 第九节 保卫值勤制度 36 第十节 车辆管理制度 36 第十一节 办公纪律管理制度 38 第七章 财务规范 40 第一节 财务管理制度 40 第二节 货币资金管理制度 44 第三节 差旅报销制度 47 第四节 手机、电话管理制度 48 第八章　表彰与处罚 49 第一节 表 彰 49 第二节 处　罚 50 第九章 考核标准 53 第十章 说 明 53 第一章 组织结构及部门职能 第一节 组织机构图 公司组织架构图 第二节 部门人员配置和岗位职责 一、行政办公室 （一）、总经理岗位职责 1.根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中产期发展战略与经营方案，并推动实施； 2.拟定公司内部管理构架的设置方案并签发公司的各类任命和调整； 3.申定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩的办法并组织实施； 4.主持公司的全面经营管理工作，组织分解公司全年的工作任务； 5.向董事会提出企业的发展规划方案，预算及开支计划； 6.处理公司重大突发事件和重大对外关系； 7.推进公司各类文化的建设，制度的推行，树立良好的企业形象； 8.召集、主持总经理办公会议，总结工作，听取汇报，检查工作，督促进度和协调矛盾。 （二）人事行政专员 1.定期组织并协助各部门进行招聘负责制定公司培训计划，组织人员参加培训，评估培训效果 4.管理并组织实施公司员工的考核工作入职、转正、异动、离职等流程；责公司车辆的管理和司机的管理工作，维护保养， 8.负责公司各类证照的年检和审定，固定资产的管理，办公用品的采购； 9.定期开展多种员工活动，丰富员工生活； 10.完成领导交代的其他工作。 （三）法务员 1.协助企业法律顾问起草或组织审查企业的重要规章制度2.参与企业的投资、融资、租赁、资产转让、股改等涉及企业权益的重要经营活动的准备工作，并处理相关的法律事务3.协助企业法律顾问审核企业的合同并对其进行归档管理4.办理企业授权委托、法定代表人身份证明、管理企业合同专用章等相关法律事务5.负责企业外聘律师的选择、联络及管理工作6.开展与企业生产经营相关的法律咨询、培训和宣传工作7.完成上级交代的其他事务。） （六）出纳 1.负责公司内、外部资金的管理及结算； 2.负责公司银行印鉴的保管和使用，审查银行余额调节表，定期盘库、对账； 3..编制财务日报，每日报至总经理； 4.负责公司现金的管理和使用，日清月结，定期盘库； 5.编制公司资金收支使用情况表； 6.负责员工工资的计算、发放； 7.按照人员审核签字后的合法凭证办理相关的收付； 8.随时了解掌握银行存款情况； 9.完成领导交代的其他工作。 （七）总账会计 1.组织编制财务、资金、成本、利润计划及编制财务年度预算； 2.负责公司的纳税申报工作； 3.负责公司日常会计核算； 4.负责各种报表的编制和报送； 5.负责编制公司各类财务制度，规范相关财务流程和手续； 6.完成领导交代的其他工作。 二、投资部 （一）投资部总经理 1.全面主持投资部门工作； 2.负责对本部门职责范围内的工作进行指导、及本地区与各金融机构、银行、政府及相关机构联络、接洽负责与外部机构建立广泛的信息来源和良好的合作关系融资信息的收集、整理，融资渠道的建立参与融资商务谈判，撰写相关报告和文件协助资金主管办理其他临时性工作、协调工作负责处理公司与融资、贷款相关的各种外部事宜合理进行资金分析和调配，内部融资安排 第二