“三必到”、“三走到”管理与制度制度汇总.docxVIP

“三必到”、“三走到”管理制度为进一步加强我项目部各项安全管理，彻底转变安全生产管理人员工作作风，实现关口前移，重心下移，实时掌握生产作业现场的安全状况，及时解决重大隐患，全面强化现场安全管理，进一步提高安全管理水平，特制订本制度。一、“三必到”、“三走到”作业地点的确定1、现场“三必到”内容：变化情况必到，存在重大隐患必到，问题最多、管理最差的单位现场必到。2、现场“三走到”内容：新工作面要走到，新技术、新工艺、新装备、新材料现场要走到。3、根据施工实际情况，调度每月组织确定 “三必到”、“三走到”作业地点，同时向工程处对口业务处室和总调度上报。动态变化和特殊情况时要及时补充并上报。二、三必到”、“三走到”管理措施1、针对“三必到”现场，各级安全生产管理人员必须把握“六个重点”：地质条件变化、生产出现异常、非正规特殊作业、规程措施落实、重大隐患的整改控制以及关键岗位监督。2、针对“三走到”现场，各级安全生产管理人员必须做到 “六到”即：走到、看到、问到、查到、落实到、考核到。3、工程处调度会针对 “三必到”、“三走到”工作地点的监督检查应进行认真安排，重点作业地点安排联合督查。4、工程处每日在井口检身房对 “三必到”、“三走到”作业地点挂牌管理，对项目部管理科人员现场督查情况进行公示。5、调度针对“三必到”、“三走到”作业地点监督及隐患排查等建立专门台帐。单岗作业人员管理制度煤矿单岗作业人员、单岗作业人员是“三违”和事故多发区域，是危害安全生产的一大难题，能源公司通防区“60分汇报提醒制度”成功破解这一难题。该区瓦斯员、放炮员、瓦斯抽放泵司机、喷氯化镁人员、注氮司机、小班电修工等多个工种岗位，均属零散作业或单岗作业。以往每月的“三违”人员或安全事故多发生于这些岗位。为决战“四季度”，实现安全年。从今年9月份开始，该区在零散和单岗作业人员中推行“60分汇报提醒制度”，即零散或单岗人员，毎1小时要向区调度电话汇报本岗位安全、质量状况，设备运转状况。值班人员简要提醒该岗位应注意的事项，并留好汇报通话记录。少汇报一次罚10元。另外，跟班区长，一个小班要巡查各零散岗、单岗作业地点2-3次，巡查到哪个岗，哪个岗的人员在巡查本上签字，少巡查一次处罚跟班区长50元。还实行了单岗作业人员与单岗作业人员相通电话相互提醒制度，收到了好的效果。3个多月来，该区杜绝了“三违”现象，减少了安全隐患，实现全年安全生产。强化安全教育培训。要重点开展法律责任意识教育，认真学习掌握国家关于煤矿生产的法律法规，真正认识到违章指挥、违章作业就是违法行为，违章蛮干就要受到法律制裁，引导各级干部员工牢记安全生产大如天，安全责任重如山。要充分利用典型案例、参观基地、现身说法等形式，把广大干部员工的思想统一到安全无小事认识上来，切实做到居安思危，警钟长鸣，筑牢安全生产防线。要提高培训质量，针对培训中存在的实际问题和职责要求，制定不同层次的培训?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????“三违”零容忍管理办法第一条：为严格贯彻执行《潞安集团安全管理规定》（潞矿安字【2013】800 号）文件精神，坚决遏制“三违”行为，加大对“三违”行为的整治及检查考核力度，提高事故预控能力，控制和预防事故发生，特制定本办法。第二条：安全监察部是“三违”行为整治的督查管理部门，负责全公司“三违”行为的检查、考核、帮教、统计和处理工作。第三条：各业务部室、队组负责本单位职工的“三违”行为管理，负责本单位“三违”行为的检查、考核、帮教、统计和处理工作。第四条：“三违”零容忍治理督查组设在安全监察部，与公司各业务部室、队组形成闭合安全督查网络，对“三违” 行为有直接督查处理权。第五条：为体现人人抓“三违”，个个反违章,互为联动，全面铺开，不留死角的反“三违”行为整治局面，公司设置 “三违”零容忍奖惩制度，人人都有对“三违”行为举报权，对举报者给予处罚金额 50%的专项奖励，被举报单位或个人不得对举报人进行任何形式的打击报复。第六条：所有被查处的“三违”人员，除接受罚款外，还 - 3 - 要在井口进行至少1 天的义务服务。第七条：“三违”人员在 1 日内不到查处单位接受处罚的，按处罚金额双倍进行考核。第八条：被公司查处的“三违”行为，连带考核现场跟班队长及单位负责人各200 元；一人发生“三违”行为，现场互联保人员按照“三违”人员处罚金额的50%全部连带考核。第九条：对发生一次职工严重“三违”行为或一年内累计发生三次“三违”行为者，实行待岗，由职教部组织培训教育。“