薪酬管理办法-.docVIP

薪酬管理办法 总则 为规范公司员工薪酬管理、创建公平合理的薪酬体系、通过合理的薪酬安排吸引优秀人才，保证公司的长期可持续发展，结合公司组织结构、部门职能和岗位职责相关要求，特制订本办法。 以总公司的《薪酬管理办法》为依据，结合分公司实际情况制订的原则： 1、守法及现实的原则：在国家相关法律、法规相关规定的基础上，结合公司自身实际情况制订本办法； ???? ? 2、战略一致性原则：与公司发展战略相一致，通过弹性设计，充分发挥薪酬的激励和导向作用，以保证公司的可持续性发展； ???? ? 3、公平性原则：关注内部公平性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平；???? ? 4、市场竞争力导向原则：强调薪酬竞争力，有效吸引高素质人才。达到通用人才薪酬水平在本地区有竞争力，骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力； ???? ??5、绩效挂钩原则：建立以业绩为导向的薪酬分配机制，体现企业效益与员工利益相结合，加大变动收入的激励力度，使员工薪酬随绩效变化而相应变动，充分调动员工工作积极性。???? 本办法适用的范围为与公司建立劳动关系的正式在职员工。其他特聘人员、待岗人员按协议约定执行。 薪酬管理 公司人事部负责制定及修订薪酬管理办法，负责员工薪资发放。 公司工资计算区间为每月1日至月底，在次月5日发放上一月薪资。遇节假日提前发放。由总公司通