人事行政部门2017-2018年度总结计划.pptxVIP

; 春逝秋飞，转瞬间冬来到,不知不觉来公司快4个月了，我们即将告别2017年,往前是崭新的、充满期待的2018年。对于我们每一个职场中人来说，免不了会在年终岁未对自己及部门工作进行一番“盘点”，也算是对工作的一种鞭策，一种思考，一种激励。 时光荏苒须当惜，风雨阴晴勤值历，回首过去几个月时间，在公司所有同事的陪伴下走过了人生很重要的一个阶段，也使我收获很多，在此，我向公司领导及全体同事表示由衷的感谢！有你们的协助和理解才能使我在工作中得心应手，也是你们的支持，才使得我能更好的完成各种工作。 行政人事部是公司人才开发和管理的核心部门，也是承上启下、联系左右的重要部门。为此我们过往和将来做了一次总结和计划。;目录;;;;序号;固定资产管理 电子档案管理 接待管理 文印资质管理 会议管理 资证管理 接洽管理;;;;;;;;; （一）人事档案管理 确保员工人事档案的清晰合理，将每个员工档案都装订归档，建立起员工人事电子档案，让公司的档案管理规范化。 （二）员工社会保险的办理 2017年公司严格按照劳动法对员工的社保进行统一缴纳，本年涉及到的主要有： 1、新员工入职即购买社保 2、离职人员的停保办理 （三）全体员工劳动合同的梳理 为全体员工和管理层重新签定了劳动合同;;; 分 析;;;　　企业内部管理中的问题都可归结为制度的问题，解决问题也必须靠制度，制度需要不断完善、创新、规范化、精细化。（规范化和精细化是形容词，也是动词。） 　　规范化的概念：依据管理科学和管理流程、作业流程、企业实际等，规定一定时期里企业里各方面的人和事明确、标准的行为、流程、程序、方法（表单）等；规范来源于经验、创新、科学等，规范化是把先进的、适用的管理科学、作业和管理经验、管理和作业创新（接受实践检验过的）转化为标准的过程，化作规范，另一层含义是按部就班地执行和实施管理制度中的规定和要求。规范化具有相对性和发展性。; 企业是由管理制度维系的，管理制度主要是 由职能部门管理人员编制的，也主要是由管理人 员来执行和检???的，管理制度的有效性和实施率 的问题首先是来源于管理人员的观念问题，管理 制度的实施效果的差异主要取决于中、高层管理 人员在观念方面的差异；企业的衰退往往不是从 利润下降开始的，而是从企业中高层管理人员的 观念弱化或滞后开始的。因此，中、高层管理 人员首先要统一和树立相适应的管理观念 。 　　 ;加强各部门组成员服务意识;加强沟通 ;;;;人力资源中心职能重心转变;优化配套规章制度;;Lorem ipsum dolor sit amet, eos numquam accommodare et. In cibo graeco dicunt sea.;;培训的系统性;使培训真正有效的一体化设计模式; 只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，只要我们多观察，多思考，多包容，多做事，不断的加强自身素养培育，相信我们会越做好。 新的一年里，行政人事部将继续围绕为各部们服务为宗旨工作原则，克服缺点，改进方法，实事求是，加强管理，改进服务，促进工作再上新的台阶，为公司快速健康发展做出新的贡献。 ;感谢聆听