产品和项目.pptVIP

产品和项目 项目管理部 项目管理概述 项目定义以及特性 项目管理的作用 五大过程组 九大知识领域 项目定义 定义：项目是为提供某项独特产品、服务或成果所做的临时性努力。（PMI） 共同的特征： 由人来做 受制于有限的资源 需要规划、执行和控制（临时性） 项目管理的目的 使用正确的方法、工具和技巧与流程来规划和管理项目 让项目组成员清楚自己的角色与义务。 了解项目中When、Who、Where、Which、What How的管理。 【在项目中，在何时、由何人、在何地、做何事、以达成何种目标及如何來完成 】 项目三要素 质量 成本 进度 什么是好的项目？ 五大过程组 1、启动 2、规划 3、执行 4、监控 5、收尾 九大知识领域 1项目整体管理 2项目范围管理 3项目时间管理 4项目成本管理 5项目质量管理 6项目人力资源管理 7项目沟通管理 8项目风险管理 9项目采购管理 1、项目整体管理 1、制定章程 2、制定项目计划 3、指导和管理项目执行 4、监控项目工作 5、实施整体变更控制 6、结束项目 2、项目范围管理 1、收集需求 2、定义范围 3、创建工作分解结构（WBS） 4、核实范围 5、控制范围 3、项目时间管理 1、定义活动 2、排列活动顺序 3、估算资源 4、估算活动持续时间 5、制定进度计划 6、控制进度 4、项目成本管理 1、估算成本 2、制定预算 3、控制成本 5、项目质量管理 1、规划质量 2、实施质量保证 3、实施质量控制 6、项目人力资源管理 1、人力资源计划 2、组建团队 3、建设团队 4、管理团队 7、项目沟通管理 1、识别干系人 2、规划沟通 3、发布信息 4、管理干系人期望 5、报告绩效 8、项目风险管理 1、规划风险管理 2、识别风险 3、实施定性风险分析 4、实施定量风险分析 5、规划风险应对 6、监控风险 9、项目采购管理 1、规划采购 2、实施采购 3、管理采购 事业环境因素 定义：围绕项目或者能够影响项目成败的任何内外部因素，包括担不限于： 1、组织文化，架构和流程 2、行业标准 3、基础实施 4、现有人力资源状况（包括现有人员设计、开发、采购、等方面的技能，素养，以及知识） 5、公司授权系统 6、人事管理制度 7、市场条件 8。。。。。。。 项目经理权利由来 1、公司明确赋予权限的 2、未明确赋予权限的 传统“项目经理”的概念 组织架构介绍 职能型 项目型 矩阵型 项目经理在各种组织架构中的演变 职能型 矩阵架构 超思的组织架构？ 项目经理角色定位 过程特质 产品经理工作要点 市场调研 产品规划 项目管理 产品市场 生命周期管理 产品生命周期特点 目前产品线所处阶段 公司现有各产品线所处阶段？ 指夹 、监护VSM、 心电、 睡眠 、 手持血氧、 远程 、动物、 血氧探头。 市场调研 与用户和潜在用户交流 与直接面对客户的一线同事如销售、客服、技术支持等交流 研究市场分析报告及文章 试用竞争产品 仔细观察用户行为等 市场调研最终会形成商业机会、产品战略或商业需求文档 产品规划 产品的愿景 目标市场 竞争分析 产品功能的详细描述 产品功能的优先级 产品用例（UseCase） 系统需求 性能需求 销售及支持需求等 项目管理 确保资源投入 制定项目计划 根据计划跟踪项目进展 辨别关键路径 必要时争取追加投入 向主管领导报告项目进展状况等 生命周期管理 产品定位 产品定价及促销 产品线管理 竞争策略 建立或收购合作伙伴 识别并建立合作关系等 腾讯公司产品规划 1、为产品订立优先级和先后次序。　　 2、不强迫用户。不为10%的需求骚扰90%的用户。　　3、研发机制保证。产品更新换代要快，快速实现、快速响应。　　 4、图案和简洁并不是一对矛盾体。　　 5、要丰富自己的角色，做最挑剔的用户、笨用户。　　6、产品经理第一要关注产品的硬指标。　　 7、技术核心能力非可复制性强，让极致核心能力产生口碑。　　 8、在局部、细小之处的创新要永不满足。 * 产品经理相关分享 组织架构介绍 两个PM的工作要点 项目管理概述 产品经理和项目经理 PRODUCT M 所领导的产品符合市场的需求，能给公司带来利润。一句话，做正确的事。 PM PM PROJECT M 在时间，成本和资源约束的条件下完成目标。 一句话，把事情做正确。 总经理 职能经理 职能经理 职能经理 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 项目协调 总经理 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 职员 职员 职员