企业经营之团队执行力.pptVIP

; ;一、商场如战场━执行力重要性; 一、商场如战场━执行力重要性;1、西点 ①1802.3.16━托马斯.杰弗逊 ②1817-1833,西点之父━西尔维纳斯.萨耶尔 ③202、3、3800, ④三大军校, 1531、2012、5000 国际电报电话:兰德.艾拉斯科 东 方 航 空:法兰克.波曼;一、商场如战场━执行力重要性;2、巧合点在哪? 柳传志认为: 明确目标,绝不罢休 执行能力 思想政治工作~企业文化;聚成;聚成;珍珠港事件;珍珠港事件;美国会将调查中情局9.11事件发生前的知情不报;聚成;聚成;聚成;聚成;企业壮大的 张王牌;聚成;聚成;(一)、认识执行力 1、与决策相呼应,将决策转化成结果的一整套系统、体系、组织、文化及技术操作方法. 2、包含: 原因剖析 战略 战术 战斗 ;(二) 、执行系统十大误区;聚成;(二) 、执行系统十大误区;聚成;(二) 、执行系统十大误区;4、到处是重点 当一个主管说:“我列了10多项重点”时,表示他根本没进入状况,连他自己都分不清重点何在. ;聚成;聚成;(二) 、执行系统十大误区;聚成;聚成;聚成;.;(二) 、执行系统十大误区;聚成;聚成;聚成;聚成;(二) 、执行系统十大误区;聚成;(二) 、执行系统十大误区;聚成;.;聚成;聚成;聚成;聚成;聚成;5.不授权;聚成;聚成;聚成; 三、运筹帷幄━执行战略;聚成;聚成;聚成;聚成;.;.;聚成; 三、运筹帷幄━执行战略;聚成;.;中央电视台黄金时段做停止生产 纯净水的广告,广告中、兴建设备先进水厂 对纯净水沉重一击!纯净水厂商提出诉诸法律.新闻媒体跟上了! 意料之中,首先输赢难判,但更多少知道“农”的天然水含有微量元素,而不同于纯净水!;聚成;.;聚成;聚成;三、运筹帷幄━执行战略;三、运筹帷幄━执行战略;三、运筹帷幄幄━执行战略;聚成;聚成;(二) 、中层战略━猴子管理法 ;管理时“五种情形” 等着被叫去做 问应该做什么 提建议,再行动 行动,再建议 行动,然后按程序汇报 a,b去掉 减少“受下属制约时间” 检查关键点,员工为检查而工作;(二) 、中层战略━猴子管理法;(二) 、中层战略━猴子管理法;(三) 、基层战略━培训;1、公司理念清晰;(三) 、基层战略━培训;四、决胜千里━执行战术;(一) 、高效???行经理的领导哲学 B:四化 1、复杂过程简单化 2、简单的东西量化 3、量化的因素流程化 4、把流程的因素框架化(麦当劳);(二) 、执行的八大行动原则 1:利益原则 ①、商人,必须赢利 ②、君子爱财,取之有道 ③、业绩可以治百病?;.;.;A:分层级;B:培训来之不易;C:分享;F:颁证 G:升职条件;.;.;.;.;四、决胜千里━执行战术;.;(四) 、世界优秀公司的七大执行纲领 5:没有人会拒绝改变 如果你强调什么,那就培养习惯来解决它. DELL__总裁戴尔 ;.;.;五、九天之上━执行系统;五、九天之上━执行系统;5、利益;五、九天之上━执行系统;梅奥案例;哈佛梅奥教授的著名结论;五、九天之上━执行系统;;;.;五、九天之上━执行系统;;五、九天之上━执行系统;个人与团队 特别意义 隆重 ;亲自到现场 请到办公室 名字命名;功劳让给员工 特别胸卡 精英榜 挂在宣传栏里;.;正确的批评方式应是:;为下属分担责任 维持别人的自尊 保持宽容心 考虑场合 批评之前是否要赞美要视实际情况而定 ;五、九天之上━执行系统 ;;;谢谢!