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马钢首席技师制度建立与完善 第21卷第2期 2011年4月 安徽冶金科技职业学院 JournalofAnhuiVocationalCollegeofMetallurgyandTechnology Vo1.21.NO.2 Apr.201I 马钢首席技师制度建立与完善 张万春 (马钢人力资源部安徽马鞍山243000) 摘要:首席技师制度是马钢建立的一项内部专家制度.分析了构建首席技师制度的重要性,现实基础与政策支持,特点 以及实施的初步效果,并提出了完善首席技师制度的措施. 关键{司:马钢;首席技师制度;人力资源管理 中图分类号:F~272.92:G726文献标识码:A文章编号:1672—9994(20l1)02—0075—04 2008年l2月31日,马钢召开首届首席技师聘 任大会,集团公司和股份公司所属的16家二级单 位关键技术工种(岗位)上的l7名优秀高级技师和 技师,从公司领导手中接过首席技师聘书,成为 马钢历史上的第一批首席技师.马钢首席技师是 公司在操作维护序列建立的由首席技师,技能专 家,技术能手三个层次组成的内部技能型专家体系 中的最高层级,与国家职业资格体系共同构成一个 既有联系又有区别的职业发展通道系统,是马钢在 高技能人才队伍建设进程中的一次制度创新.首 席技师制度实行以来,已有两年多的时间,认识构 建马钢首席技师制度的重要性,首席技师制度特征 等,对于深入推行,更好地发挥首席技师制度预期 的作用具有重要意义. 1充分认识构建首席技师制度对完善马钢 内部专家体系的重要性 高技能人才是企业重要的人力资源之一,将这 一 资源管理好,开发好,做到人尽其才,才尽其 用,是企业人力资源管理的一项重要工作.与企 业内部的其他人才一样,高技能人才的管理同样涉 及到人才的识别,选拔,培养和使用诸多环节,其中 构建一种符合公司实际,有利于人才职业发展通道 的制度,对实现员工与企业共同发展具有重要意 义. 1.1构建首席技师制度可以进一步激发技能人才 的积极性为马钢发展提供人才支撑 收稿日期:2011—03—29 作者简介:张万舂(1961一)男,马钢人力资源部,经济师. 企业的发展需要人才,吸引人才需要优秀的文 化与人力资源管理制度体系作为保障.马钢经过 五十多年的自我积累和滚动发展,特别十五和 十一五时期两轮大规模结构调整,在技术装备方 面实现了大型化,自动化和现代化,产品结构发生 了比较大的变化,跨上了1600万t级规模.在企 业内外部环境发生巨大变化的情况下,必然对人力 资源管理提出新要求,需要在高技能人才管理方面 作出相应调整.从马钢在技能人才队伍建设方面 的情况来看,在不同的发展时期,公司先后制定过 一 系列政策措施和制度,如技师聘任津贴制,一专 多能津贴制和技能专家技术能手评选等,这些激励 政策和制度在一定时期发挥了较好的作用,调动了 广大技能人才的积极性.但相比而言,上述政策和 措施的力度偏小,发展相对滞后,特别是在管理和 技术业务序列职业发展比较明晰的情况下,迫切需 要在操作维护序列的管理制度建设方面有所突破. 需要建立起一种激励力度更大,对广大技能人才有 更强吸引力的新型人力资源开发与管理制度,从而 形成吸引技能人才的良好局面. 1.2构建首席技师制度可以促进技能人才职业生 涯更好地发展 按照人的需求层次理论,人在低一层次的需求 得到满足以后,会产生高一层次的需求.一个人在 其漫长的职业生涯过程中需要一种激发其不断向 上的发展途径.对公司操作维护序列的人员来说, 目前主要是依靠职业资格证书体系作为其发展的 主要途径.但由于国家职业资格实行的是五等级 制(即初级技能,中级技能,高级技能,技师,高级技 ? 76?安徽冶金科技职业学院2011年第2期 师),一些职业工种限于技术含量的限制,在职业资 格证书体系中并不是所有工种都可以设置到高级 技师,这样就使得一部分员工达到本工种最高等级 之后在资格晋升上失去进一步的发展空间.马钢 目前具有技师(含高级技师)资格的人数已经达到 一 定规模,其中具有高级技师资格人数超百人.对 这一群体而言,进一步考虑他们的发展是公司面临 的一个重要问题.加上国家职业资格证书的性质 属于标准参照型的考试,从理论上说,达到及格要 求即可获得相应等级的资格证书,而与员工对企业 的贡献程度无关.这无疑与企业所关注员工对企 业的实际贡献程度相偏离.因此,需要建立完善一 个激励力度更大的具有马钢特色的技能型人才的 发展途径,与国家职业资格证书体系相互补充,共 同成为员工发展的多通道. 1.3构建首席技师制度是公司协调各类人才职业 发展的客观需要 企业的发展,产品的生产,价值的实现,除了领 导者,管理者,专业技术人员之外,离不开操作维护 人员.操作维护人员作为人力资源的组成部分,与 其他人员的关系是