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发电有限公司 安全生产目标考核管理制度 第一章 总 则 第一条 为做好发电有限公司（以下简称公司）的安全生产目标考核工作，防范和减少安全事故，保障员工人身安全和健康，保障公司财产安全，根据国家有关法律、行政法规、中国集团公司（以下简称集团公司）以及中国新能源公司（以下简称新能源公司）规定，结合公司实际情况，制定本办法。 第二条 公司安全生产坚持零质量事故、零死亡事故的“双零”目标。 第三条 公司本部的安全生产考核工作，适用本考核办法。 第四条 安全生产领导小组负责对公司安全生产工作实施监督管理和指导。 第五条 根据属地、分级管理原则，公司应依法接受所在地省、市、县安全生产监督管理部门以及行业安全生产监督管理部门的监督管理。 第六条 公司安全生产管理工作必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。 第七条 公司安全生产管理工作必须坚持： （一）不发生人身重伤及以上人身事故； （二）不发生一般及以上设备事故，不发生电气恶性误操作事故； （三）不发生一般以上工程质量事故； （四）不发生负有同等以上责任的重大及以上交通事故； （五）不发生重大及以上火灾事故； （六）不发生环境污染事故； （七）不发生全厂停电事故； 第八条 公司安全生产管理工作必须以公司中长期发展规划和年度经营目标为中心，实现安全生产与经营发展的同步规划、同步实施、同步发展，把安全生产工作落实到经营管理的计划、布置、检查、总结、考核等各个环节中。 第二章 安全生产目标考核组织体系 第九条 公司成立安全生产目标考核领导小组。 公司安全生产目标考核小组组长由总经理担任，副组长由指定的公司领导副职担任，成员由各部门负责人组成。领导小组成员发生变化时，要在30天内根据变化情况相应调整领导小组成员。 第十条 公司安全生产部负责安全生产考核小组日常管理工作，是公司安全考核工作的管理部门，对各部门安全生产考核工作实施监督和分类指导。 第三章 目标管理控制程序 第十二条 质量安全部负责组织制定、分解 第十三条 电力运行部负责制定、分解年度生产经营管理目标。 第十四条 综合管理部负责评审、考核公司总目标的实现情况。 第十五条 根据目标，组织制定、分解、落实、评定、考核目标，明确重要目标的管理实施方案，建立健全目标管 第十六条 分级控制目标包含： （一）新疆分公司控制重伤和事故，不发生人身死亡、重大设备和电网事故； （二）公司控制轻伤和障碍，不发生人身重伤和事故； （三）班组控制未遂和异常，不发生人身轻伤和障碍，控制失误和差错。 第十七条 对于生产运行岗位，公司设备利用率定位不低于90%，班组就应定不低于90%以上。班组以下目标： （一）值长的目标：控制未遂和异常，不发生人身和设备事故，控制失误和差错。 （二）副值长目标：协助值长实现“四零”事故。 （三）运行值班员目标：避免失误和差错，遵守值班纪律。 （四）运行兼职安全目标：提醒、协助值长对安全工作进行管控，实现班组目标。 （五）运行维护人员目标：保障发电设备可利用率达90%以上。 第十八条 公司应结合各岗位实际情况，签订岗位目标责任书。 第十九条 公司目标为年度期限目标各部门以至各岗位应建立相应管理目标或目标。 各根据公司目标，本单位年度目标，单位，形成文件化的年度目标岗位。各管理层在目标时，应根据自身生产和管理特点，细化目标，突出重点控制方向。 为保证目标实现，各部门应对制定相应管理方案，内容包括： 具体所针对的目标 （二）确定责任部门和相关责任部门，明确职责和权限 （三）控制和实现目标的具体技术措施、方案、方法 （四）实施方案的时间进度、资金预算和资源要求 （五）明确管理方案实施的监督、效果的检查、结果的考评 （六）相关文件的记录方法和要求。 第二十二条 每年，公司各部门应签订目标责任书，明确权责和考核奖惩条件。 每年班组，明确权责和考核奖惩条件。 公司目标应定期进行测量，以掌握公司生产管理状态，确定管理体系运行状态及效果，为持续改进提供方向和依据。 应对影响目标值的生产和管理环节，按相应管理方案进行重点监控和定期检查分析，发现目标发生偏离，应立即分析原因，制定整改方案或纠正措施执行。 组织开展目标控制情况的年度评定考核工作，具体规定按《绩效监测控制程序》中的相关要求执行。 （一）方案是否按计划有效实施。 （二）方案未达到预期作用的原因。 （三）实施的方案是否为实现管理目标起到预期作用；或虽未达到预期作用但是否有积极作用及在下一管理周期继续实施的必要性。 （四）当目标和生产管理发生改变时，确定调整管理方案的必要性。 （五）继续实施的管理方案，是否有不适用和不合理的规定，适时进行修订，并及时填写《方案修订记录》。 第四章 安全生产目标责任 第二十八条 按照“统一领导、落实责任、分级管理、分类指导、全员参与”和“