建设工程专业承包管理与手册最终.doc

文件编码： 专业承包管理手册 [2012版] 编制：　　　　　　　　　　总经理批准： 审阅记录 项目 序号 审阅人 日期 序号 审阅人 日期 审 阅 记 录 注：审阅人对该文件内容增加、删除或修改均需填写记录，详细记载变更信息，以保证其可追溯性。 目 录 一、组织机构 1 1．公司组织机构图 1 2．项目部组织机构图 2 2.1幕墙项目部（国内） 2 2.2幕墙项目部（国外） 2 二、部门工作职责 2 1. 行政人事部 2 2．财务部 3 3．市场部 4 4．商务部 4 5．技术部 6 6．采购部 7 7．生产部 8 8. 专业承包管理部 9 三、岗位说明书 10 1．岗位说明书的作用 10 2. 职能部门岗位说明书 14 2.1总经办 14 2.2行政人事部 19 2.3财务部 23 2.4市场部 28 2.5商务部 31 2.6技术部 34 2.7采购部 37 2.8生产部 42 2.9专业承包管理部 45 3．项目经理部岗位说明书 48 四、幕墙工程业务流程 53 1.项目管理总流程 54 2.招标文件的评审（含议标）流程 55 3.投标（含议标）流程 56 4.售前工作流程 57 5.施工合同签订流程 58 6.施工图设计流程 59 7.加工图设计流程 60 8.施工图、加工图的设计变更（补充）流程 61 9.主要物资采购流程 62 10.辅料物资采购流程 63 11.项目施工流程 64 12.劳务分包流程 65 13.竣工图设计流程 66 14.工程竣工结算流程（发包方结算） 67 15.劳务项目管理流程 68 16.材料到货单、接收流程 69 17、工程变更流程 70 18、生产加工流程 71 19、售后服务流程 72 20、提料单、加工图分发流程 73 21、零星采购流程 74 22、工程余废料返回流程 75 五、专业承包管理细则 76 1、施工组织策划 76 2、施工图设计、签认 77 3、材料封样 77 4、设计提料单、加工图下发（合同范围内） 78 5、设计变更及工程洽商 78 6、材料到货验收 79 7、材料进场物资报验 80 8、检验批（隐蔽工程）工序报验 80 9、生产部产成品的加工及出库 80 10、关于钢材、密封胶等易耗品的控制 81 11、关于材料破损、丢失的补料 82 12、关于工程余废料返回、处理 82 13、工程进度款、质保金申请 83 14、分包用款申请、审批 83 一、组织机构 1．公司组织机构图 2．项目部组织机构图 2.1幕墙项目部（国内） 2.2幕墙项目部（国外） 二、部门工作职责 1. 行政人事部 1.1人事管理 涉及人力资源规划、招聘配置、薪酬管理、绩效管理、员工关系、培训开发六大模块； 1.2行政管理 涉及后勤（食堂、车辆、宿舍）管理、办公室管理、公文管理、档案管理、固定资产管理、证照管理、会议管理及其他（名片、印章）行政事务管理； 1.3企划管理 涉及公司企业文化建设、VI(企业形象识别系统)建设、公司品牌推广、公司内外部大型活动组织、策划、公关，公司网站建设等各项工作。 2．财务部 2.1收支职能 苏洋旗下所有公司资金的收支，并肩负资金保管义务； 2.2财务核算职能 执行公司会计政策、纳税政策及财务管理制度，进行正规的会计核算、会计监督工作，出具财务报表； 2.3纳税核算职能 执行国家财务会计政策、税收政策和法规，合理纳税，规避税收风险； 2.4资产管理职能 对公司账面所属资产负有监督核查工作，确保账面资产准确无误； 2.5成本职能 及时核算公司项目成本，并结合公司经营管理状况出具财务分析报告，努力降低成本、增收节支、提高效益； 2.6预算职能 参与制定公司年度经营计划，组织编制公司年度财务预算，执行、监 督、检查、总结； 2.7反馈职能 及时、定时反馈公司各项资金计划执行情况，各部门、项目部成本、费用发生情况。 3．市场部 3.1负责市场销售、工程信息的收集、筛选、跟进； 3.2负责同行业及相关行业信息收集，并反馈用户意见； 3.3有针对性的根据业主的要求及实际情况，运作好相关关系，组织有关部门完成投标工作； 3.4负责对相关部门进行招标文件详细交底； 3.5中标后认真组织合同评审； 3.6负责合同谈判工作； 3.7合同签订完毕，将合同原件交财务部后，组织相关部门进行工程合同交底； 3.8配合技术部完成图纸会签及二次设计工作； 3.9监督合同的执行情况； 3.10协助专业承包管理部、总承包部做好工程施工过程中的协调、联络及访问工作； 3.11合同签订后在