房地产建筑工程有限公司技术管理与标准.docVIP

青岛xxxx集团有限公司 技术管理标准 为了规范公司技术管理，推进企业品牌建设，根据国家及省市有关规范、规程及要求，结合公司技术管理经验，编制此标准，以使公司的技术管理工作达到精细化，从而保证工程质量，推动企业发展。 第一章 技术管理体系及职责 1、公司技术管理体系分为公司和项目公司（部）二级管理。具体的体系结构图如下： 公司技术管理体系 项目公司（部）技术管理体系 2、公司各部门及岗位技术工作职责 ①经理室：全面领导公司技术管理工作。制定公司技术管理目标；负责重大技术政策、技术创新和技术培训的决策工作。 ②总工室：负责全公司的技术管理工作。负责制定公司技术工作实施计划；负责审查、签批和实施重大技术攻关和“四新”推广方案；负责对重点、大型工程的施工组织设计、施工方案、施工计划的审查和签批工作；负责重大技术问题的协调处理工作；负责全公司的技术信息的收集、整理及反馈工作；负责技术培训的协调组织工作；指导公司技术部门开展工作。 ③工程部：具体负责公司的技术管理和服务工作。负责组织大型、重点工程的施工图的自审和会审工作；组织编制和审批重点、大型工程的施工组织设计、施工方案，参与处理重大设计变更；参与审批所有工程的施工组织设计、施工方案；参与工程重大质量问题分析会议；参与大型、重点工程投标文件的技术标书的审查、编制工作；负责公司技术资料的归档交接工作；负责对技术管理人员的监督、指导和必要的评定工作；负责组织“四新”项目的推广、应用工作。 ④质量部：具体负责全公司的质量管理工作。参与大型、重点工程的图纸自审和会审工作；参与编制和审批重点、大型工程的施工组织设计、各种有关施工方案和重要项目的技术交底的审查和审批工作；参与审批所有工程的施工组织设计、各种有关施工方案；组织并参与解决重大质量分析会议；负责参与投标文件的技术标书中质量内容的审查工作；负责公司质量资料归档交接工作；参与公司技术、质量培训工作；负责解决工程项目质量技术难题工作。 ⑤安全环境部：具体负责全公司安全生产和文明施工的管理工作，参与编制和审批重点、大型工程的施工组织设计、各种有关施工方案工作；参与审批所有工程的施工组织设计、各种有关施工方案；参与危险性较大的分部分项工程施工过程验收，负责参与投标文件的技术标书中安全生产、文明施工内容的审查工作；负责解决工程项目安全技术问题；负责管理安全技术教育工作；负责公司的施工机械设备检查和安全使用以及资料的审核和备案管理工作。 ⑥经营部：具体负责全公司生产经营管理工作。参与重点、大型工程的图纸自审和会审工作；负责工程标书的编制工作；负责工程合同的有关技术条款的编制和会签反馈工作。 ⑦成本管理部：负责全公司项目成本的实施和管理工作。参与重点、大型工程技术标书的审查、编制工作以及图纸自审和会审工作；参与编制和审批重点、大型工程的施工组织设计、各种有关施工方案和重要项目的技术交底的审查和审批工作；参与审批所有工程的施工组织设计、各种有关施工方案；参与处理重大设计变更工作。 ⑧项目公司的各岗位技术职责，详见“项目公司管理细则”。 3、各项目公司(部)职责 ①各项目部应明确项目技术管理岗位与职责划分,按照本标准制定针对项目部管理岗位人员和劳务、专业分包商、物资供应商等的管理考核制度、管理细则及奖罚制度, 监督落实并进行月份考核汇总。 ②收集、整理、编制并及时上报公司要求的各种技术资料，接受公司的技术质量管理考核。 ③负责向外部关联人传输公司技术管理体系的管理要求，向发生经济关系的外部当事人传输公司技术方面的管理制度，承担合同约定的管理责任。 ④负责进行项目内部的培训教育，鼓励有条件的项目部设立培训教室和必要的教育设备，如投影仪等，声、文、图并茂，直观清晰地对施工队伍进行交底培训。 4、公司技术日常检查考核 公司工程部负责公司日常技术管理，工程部每月至少一次检查在建项目公司(部)实际技术管理情况，并查阅相关记录，技术资料、安装工程、信息化、计量管理、现场实体检测，在检查现场打分，当场提供给项目公司(部)，项目公司(部)考评结果为现场技术管理、技术资料管理、安装工程管理、计量试化验管理及现场检测扫描结果的合格点率的加权平均得分，以此评价项目公司(部)当月技术管理水平。 工程部对项目公司(部)技术管理情况的主要检查内容为： 1）项目施工技术的管理考核制度、运行及检查记录。 2）施工组织设计、施工方案的编制及报审情况。 3）试化验检测及计量器具的使用维护记录以及现场计量的控制情况。 4）施工技术资料的整理及分部工程技术资料验收自检情况。 5）高危分项及公司要求必检分项验收。 6）施工方案、技术交底、施工技术措施落实情况。 7）砂浆、混凝土强度回弹及主体混凝土强度预检验。 8）钢筋工程下料、制作、施工全过程管理 9）防水工程施工管