统计学教材9.pptVIP

第九章 统计决策 第一节统计决策概述 第二节不确定性决策 第三节风险性决策 第四节贝叶斯决策 第五节效用决策 第一节 统计决策概述 一、统计决策的概念 决策，就是为了实现特定的目标，根据客观的可能性，在占有一定信息的经验基础上，借助一定工具、技巧和方法，对影响目标实现的诸因素进行准确的计算和判断选优后，对未来行动做出决定。决策具有以下在基本特征： ①未来性。决策总是面对未来的，已经发生的事和正在发生的事是不需要决策的，决策产生于行动之前。由于未来是不确定的，因此决策具有风险性，科学的预测可以减少这种风险。 ②选择性。决策离不开决断，决断离不开比较和选择，决策过程包括目标选择和决策方案选择。 ③实践性。比较选择后得到的最优方案还只是思维结果，要付诸实施才能实现决策目标，实践可使决策者的认识上产生飞跃。不实施的决策是毫无意义的，决策方案最优性也无从谈起。 决策是一项系统工程，组成决策系统的基本因素有如下四个：决策主体，体现决策主体利益和愿望的决策目标，决策的对象，以及决策所处的环境。 决策是由人做出的，人是决策的主体，决策主体既可以个人，也可以是一个组织——由决策者所构成的系统。决策者进行决策的客观条件是他必须具有判断、选择和决断能力，承担决策后果的法定责任。 决策是围绕着目标展开的，决策的开端是确定目标，终端是实现目标。决策目标既体现主体的主观意志，又反映了客观现实，没有决策目标就没有决策。 决策对象是决策的客体。决策对象涉及的领域十分广泛，可以包括人类活动的各个方面。决策对象具有一个共同点：人可以对决策对象施加影响。凡是人的行为不能施加影响的事物，不作为决策的对象。 决策环境是指相对于主体、构成主体存在条件的物质实体或社会文化要素。决策不是在一个孤立的封闭系统中进行的，而是依存于一定环境，同环境进行物质、能量和信息交换。决策系统与环境构成一个密不可分的整体，它们之间相互影响、相互制约、息息相关。 统计决策有广义和狭义之分。凡是使用统计方法进行决策的方法称为广义的统计决策。狭义的统计决策是指不确定情况下的决策。在不确定情况下进行的决策需要具备以下四个条件： ①决策者要求达到一定目标，如治疗结果最好、成本最低、医疗服务质量最好等等，从不同的目的出发往往有不同的决策标准。②存在两个或两个以上可供选择的方案，所有的方案构成一个方案集合。③存在着不以决策者主观意志为转移的客观状态，或称为自然状态，所有可能出现的自然状态构成状态空间。④在不同情况下采取不同方案产生的结果是可以计量的，所有结果构成一个结果空间。 二、决策的种类 决策所要解决的问题是多种多样的，所对应的决策过程、思维方式、运用技术也各不相同。 1. 确定型决策、不确定型决策和对抗型决策 按决策问题所处的条件，可分为确定型决策、不确定型决策和对抗型决策。 确定型决策是指可供选择方案的条件已确定。例如，医院要进一批降压药，一种是长效药但价格较高，一种是短效药但价格便宜，选择哪一种就需要决策。在这个例子中，如果药品的疗效和价格都已确定，如何选择关键在于取决于医院的要求。另外，还有一些确定型的决策是属于运筹学中数学规划方面的问题，如在医院追加投资既定的条件下求增加护理人员和添置新仪器所能产生的效益的最大值。 不确定型决策是指决策时的条件是不确定的，又可以细分成两种。一种是各种可能情况出现的概率已知，可以结合这些概率来做出判断、选择方案，这样要冒一定的风险，所以称为风险型决策。 如一个病人要安装起搏器，面临两种选择，一种是进口起搏器，5 年内质量无问题，但价格贵；另一种国产起搏器，10% 的起搏器5 年期间会出现故障，但价格要便宜许多。这时可以根据发生故障的概率，计算国产起搏器5 年内发生故障需要更换的期望成本，并与使用进口起搏器的费用进行比较，从而做出选择。这种情况下的决策就是风险型决策。另一种是未知任何信息的决策，称为完全不确定情况下的决策。 对抗型决策的特点是包含了两个或几个方面之间的竞争，并且不是所有的决策都在决策者的直接控制之下，而要考虑到竞争方的策略，例如战国时田忌赛马的故事就是对抗型决策的典型例子。 2. 程序化决策和非程序化决策 按照问题的性质，可分为程序化决策和非程序化决策。程序化决策也称为结构化决策，是针对经常出现，具有某种规律的问题做出的决策。解决这类问题通常可按其规律明确决策程序，建立相应决策规则，遇到同类问题出现时便可重复应用决策规则妥善处理。 非程序化决策也称非结构化决策，是指针对偶然出现的特殊性问题或首次出现的情况或问题做出决策。解决这类问题一般没有一定的规则，需要创造性思维才能加以解决。且愈是高层的决策，非程序化决策越多。 美国决策学家拉德福特(K. J. Radford) 把决策分为三类，即完全规范化决策、部分规范化决策和非规范化决策