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华泰汽车（集团）管理有限公司培训建议书XX企业管理顾问有限公司竞标展示 项目报价54321目 录 项目背景及目标 XX的核心思路及项目实施方案 XX优势 XX专业团队介绍参选项目华泰汽车（集团）管理有限公司内训项目项目背景企业：满足企业战略发展的需要职位：满足职位技能胜任力与素质力的需要个人：满足员工自我提升的需要主要项目目标掌握系统提升执行力的三个层面了解职业化的含义并掌握职业人应有的态度与观念，清晰职业生涯规划方向了解对方深层价值观和真正诉求，以有效的沟通影响他人的思维，达成共识；掌握高效沟通的步骤和技巧运用科学的方式进行工作并掌握职业化地接受与完成工作的方法主要项目目标增强团队合作精神、增进团队凝聚力、激发团队持久活力和热情；塑造团队共同远景，展望美好未来；凝聚团队力量，达成企业目标建立员工凡事积极主动,和企业合作双赢心态.唤醒员工危机意识，使得员工以企业主人翁的姿态全力以赴的工作．提高员工对的公司忠诚度、归属感、责任感、使命感，懂得感恩； 项目报价54231目 录 项目背景及目标 XX的核心思路及项目实施方案 XX优势 XX专业团队介绍课前调研目标计划执行优化改进内容定制课后评估检查课程实施核心思路：四轮驱动体系理念: 四轮驱动，系统培训四轮系统: 课前调研、内容定制、课程实施、课后评估整体良性闭环效应: 四个子系统内:“目标计划-执行-检查-培训及优化改进”确定培训需求培训启动仪式重点一重点二项目实施方案-课前调研目标：确定培训目的宣传培训理念，树立培训意识导入学习与培训观念明确培训重要性目标：相关人员的意见与问题及其需求对参加培训的候选人全面调研摸底，确定培训目标向员工宣传培训目的、了解培训意图根据学员情况定制课程内容项目实施方案-内容定制（1）确定此次培训的目的和收益根据需求分析制定培训内容确定培训的形式确定效果落地的形式项目实施方案-内容定制（2）课程核心内容介绍《责任胜于能力》第1模块 企业危机--呼唤责任 企业危机的症结在于责任缺失！责任缺失的根源是趋利避害的人性未能得到合理引导。第2模块 解读责任--何为责任? 责任胜于能力，责任造就魅力。有魅力才有吸引力，有吸引力才能有成就！第3模块 许三多精神--“傻子”原理 不抛弃、不放弃，是许三多精神的灵魂。不抛弃团队，不放弃责任，是一个人从平凡到卓越的核心动力。第4模块 学会感恩--担当责任 学会感恩是担当责任的基础；成功不是一种机会，而是一种选择！学会感恩，选择责任！第5模块 责任成就自我--修炼责任感 成功的方法大家都知道,但只有成功者去做了! 项目实施方案-内容定制（2）课程核心内容介绍《团队执行力》课程大纲: 1、 决定成败的三要素2、 执行力的定义 3、 执行者应具备的心态4、 执行者的十二大特点5、 团队执行三忌6、 执行力强的组织的三个特点 7、 执行的四大保障8、 团队执行七大步骤 9、 执行力不强的八大原因10、提升团队执行力的十二个方法 11、高效执行三字经 项目实施方案-内容定制（2）课程核心内容介绍《带人带心的领导艺术 》第一讲　认识领导力 第二讲 领导者的作用模型第三讲 领导力的思考——如何才能心甘情愿第四讲 领导力的五个层次1. 职位——硬权力2. 心甘情愿3. 生产成果4. 人才培育5. 众望所归第五讲 人格特质与领导力1. 资质的冰山模型2. 人格特质分类3. 人格特质与领导力第六讲 情景领导1. 评估部属成熟度2. 选择正确领导风格第七讲 如何激励员工与激励要素（上）第八讲 如何激励员工与激励要素（下）——激励员工的七星阵 考试答题点评总结针对培训内容考核提交阶段考评成果项目实施方案-课程实施为落实培训效果，巩固培训内容，在培训后我们会进行课程考评，进行成果转化项目实施方案-课后评估评估人评估对象评估内容时间安排评估方式管理层培训师培训项目整体推进情况每周各模块工作盘点参与培训员工培训课程内容吸收情况现场巡检/抽测/模拟演练/考试结果参与培训员工本人本人培训课程吸收情况每日进行本人培训模块分项工作盘点培训师培训师课程情况自评/互评培训师参与培训员工培训达成情况、实际操作、个人表现每日进行自评/互评备注：在每日培训后负责人要对当日的评价结果进行分析点评，对相关未推进工作进行分析提出改进措施。 项目报价54231目 录 项目背景及目标 XX的核心思路及项目实施方案 XX优势 XX专业团队介绍公司简介 XX资讯集团有限公司是国内管理咨询培训行业的旗舰企业，是世界最大的公开课供应商，是国内第一家以工业化流程再造培训业的企业，是第一家成功引进和实现“培训超市”概念的企业。不仅整合了全亚洲、国内最顶尖的实战派大师、导师、专家、培训师和演讲大师，而且课程涵盖了工商管理、市场营销、人力资源、财税管理