武胜县河东丝厂改革获得成功.docVIP

武胜县河东丝厂改革获得成功 四川改革?2OO1年第3期●企业之窗 武胜县河东丝厂组建于I992年的乡镇企业,占地 4l亩.生产规模7600绪,主要从事缫丝和成品丝的销 售.由于受丝绸行业国际国内行情的影响和企业缺乏 科学管理水平的制约,该厂从成立之日起就陷入了亏损 的泥潭.逐渐步人债台高筑,举步维艰的窘迫境地.至 2000年4月底.企业资产2437万元,负债5776万元, 资产负债率高达237%,其中炙县信用联社本金和利息 共计5359.2万元,占全部债务的92.8%.职工总数659 人,其中绝大多数职工属于带资人厂的农村剩杂劳动 力.由于金融单位不再注入,企业缺乏流动资金,生产 极不正常,开工严重不足,大量资产闲置,大批工人下 岗. 武胜县委,县政府对此十分重视,把河东丝厂改革 与发展纳入了县委,政府的重点工作,不断探索适台该 厂的改革路子,努力促使企业走出困境.通过各方的努 力配台和相互支持,实现了河东丝厂资抵贷.抵后盘 活,活则生效的改革设想,给河东丝厂发展带来了春 天.’ 一 ,以资抵贷,债权人成为企业的东家 面对河东丝厂急剧下精的颓势,占河东丝厂总负债 92.8%的最大债权人——武胜县信用联社,有着更强烈 的担心和焦虑.他们也积极在思索促使河东丝厂走出 困境的思路和措施,经常同县上有关部门交流和讨论. 并多次向县委,县政府汇报情况.提出设想.最后,信用 联社根据县委,政府的建议,实施资抵贷方案,把河东 丝厂全部资产纳入自己名下,成为河东丝厂新的东家. 信用联社在考虑以资抵贷方案之初,河东丝厂的三 个具体问题使其望而却步,差点放弃该方案.一是河东 壁厂在8年时间里亏损了3300多万元,平均每天要亏 损1万多元,联社接手后拿什么办法解决不亏的问题? 二是接管河东丝厂,首先必须拿出200万元左右退付原 厂工人的集资款.联社有代原厂履行退款的义务吗?三 是盘活河东丝厂,必须再注人800万元左右的资金,能 保证在目前市场状况下投入的资金投有风险吗岫于对 丝绸行业和企业不甚了解,联社领导无法消除自己心存 的顾虑,以资抵贷方案一度被搁浅.后来,在县委书记 余仪的建议下,联社有关领导到营山县去考察了当地的 部分丝厂,带回了重要的”第一手”资料,找到了亏与不 亏的窍门所在,并最终 在社内达成了以下共 识,促成了以资抵贷的 实篪. (一)接管河东丝 厂.是积极撂索保垒垒 融资产的新思路.新举口 措.站在联社的角度,必 须用发展的跟光来看待巩 河东丝厂的困境,要盘譬 活它,发展它,否别那 5000多万元将化为沲 影,导致一损俱损的结, 局.退付职工集资款的 200万元,相对于前斯的张 投入微不足道,联社舍安 小求大,再作出牺牲是丁 必要和划算的. (二)盘活河东丝 厂,有利于调整农村产 业结构,有利于促进农 民增牧和财政增税:中 国人世后.在白厂丝生 产方面的优势将有利于提高我国的白厂丝在国际上的 竞争力,白厂丝在前几年的下滑会得到反弹,将有利于 白厂丝企业效益的提高,相应地繁荣蚕茧事业,改善农 村产业结构和增加农民收入和地方税收. (三)壮走河东丝厂,有利于为探索新时期利用信贷 支农.繁荣金融的新路子提供经验.如果接管河东丝厂 获得成功,武胜的丝绸行业和蚕桑事业就会得到长足发 展,全县就会出现农户一基地一企业形式的蚕丝产销 一 条龙”.并逐渐向其它领域发展,形成多条”经济 龙”.到那时,农民收入增加了,企业规模扩大了,包括 信用联社在内的金融单位就会有更多的存款和更多的 贷款,武胜的金融行业就会得到更充分的发展. 二,竞标租赁,个体老板坐上厂长交椅 信用联社在拿出近200万元全部退还原河东丝厂 职工集资款后.促使职工与厂签订了解除劳动合同协 ? 35? 宙. 警辔…一耱～ ●企业之窗四川改革?2001年第3期 议,并把产权过户过来.为避免重蹈原厂经营老路,联 社决定把经营祝商社会发租出去.在县委,县政府和县 级有关部门的现场指导下,联社通过选优的办法,最后 选定了三家招标单位中的永恒物资公司.永恒物资公 司是一家私营企业,联社看中了这家公司的实力和其对 河东墼厂生产经营科学台理的规划建议,将2000多万 元的资产交由滚公司经营,拿联社的话说,放心.在公 正处的监督下,联社和永恒物资公司签订了租赁协议, 租朝三年.每年租金70万元,联社继续为河东丝厂提供 赍金支持,议到期双方再议.个体老板坐上厂长位 置,为彻底转换企业经营机制,建立新型的,灵活的,适 应社会主义市场经济体翻的科学机动的决策机制,可上 可下韵用人机制,可进可出的用工机制和可高可低的分 配机翻提供了良好条件.?. ‘三强管增效,企业得到飞跃发展 永恒物资公司从5月初获得河东丝厂经营权起,立 马投入到紧铲密鼓的生产前期准备工作.从县内丝绸 企业聘用了6名肴经验,善管理的骨干人员