16年一建管理考点.docxVIP

一、 项目组织与管理 工程管理核心任务：建设和使用增值 （全寿命周期）项目管理核心任务：目标控制 （实施阶段）业主的管理是核心决策编建议书、编可研报告实施设计准备（编设计任务书）、设计（初步、技术、施工图）、施工、动用前准备（验收）、保修期使用项目管理分类：业主管理（投资开发方、咨询公司）、设计管理、施工管理（总承包、分包、总包管理）、供货方管理、工程总承包（设计 施工 采购）工程总包管理内容：建项目部、项目策划编项目计划、设计采购施工试运行管理、三控三管一协调管理影响目标实现因素：组织（关键）、人、方法、工具组织论组织结构模式职能（传统）、线性（中小系统）、矩阵（大系统） 指令关系静态组织分工工作任务分工、管理职能分工工作流程组织管理流（投资、进度、合同、付款、设计）、信息流（数据处理）、物质流（实物的） 逻辑关系动态组织工具：项目结构图（无箭头）、组织结构图（单箭头）、合同结构图（双箭头）工作任务表、管理职能表、工作流程图（单箭头）工作任务表步骤：任务分解、定义任务、编表项目管理环节：问题、筹划、决策、执行、检查设计委托模式：委托一个单位、平行委托工程总包工作程序：启动、初始、设计、采购、施工（移交资料、竣工结算、管理移交）、试运行、合同收尾（合同考核、决算、清债）、项目收尾（资料归档、项目总结、解散项目、人员考核）施工任务委托模式：总承包、总承包管理、平行发包总包特点：报价有依、有利业主总投、工期长（大缺点）、业主合同量少、合同管理和投资不利、协调少总包管理特点：合同额有依、总投资不利、合同量大、工期短、质量有利、协调少、合同价对业主透明、业主节约投资采购管理程序：明确要求、编计划、市场调查、确定供应、签合同、移交产品、处置不合格、资料归档施工组织设计基本内容：概况、部署与方案、进度计划、平面图、技术指标总施组内容：概况、总部署、总进度、总准备与资源计划、主要施工方案、总平布置单位施组内容：概况、部署、进度、准备与资源计划、主要施工方案、平面布置施工方案内容：概况、施工安排、进度、准备与资源计划、施工方法与工艺要求动态控制程序：准备工作（目标分解确定计划值）动态控制（收集实际值、计划与实际比较、有偏差纠正）必要时调整目标纠偏措施：组织措施（组织论内容）、管理措施（调进度、改变施工管理、强化合同管理）、经济措施（落实资金）、技术措施（调设计、改施工方法和施工机具）目标控制程序：事前分析因素、采取预防措施、定期比较计划值与实际值、发现偏离纠正 主动控制和动态控制设计过程施工过程投资比较计划值概算 预算合同价支付决算概算 预算实际值投资规划 概算概算预算概算预算概算预算合同价预算 合同价投资动态控制纠偏措施：限额设计、调整投资、用价值工程、制定奖惩措施、调整设计、优化施工方法项目经理职责：责任书规定、主持编实施规划、资源动态管理、建立管理体系、授权内利益分配、参与验收、接受审计、协助检查评奖项目经理权限：参与投标签合同、参与建项目部、主持项目工作、授权内资金使用、制定计酬、参与选分包、参与选供应单位、授权协调关系、其他授权资源管理内容：人、材、机、技术、资金人力资源管理计划内容：需求计划、配置、培训计划风险等级：A（5等）、B（3等）、C（3等）、D（1等）风险类型：组织风险（人与机构）、经济管理风险（合同、防火设施数量、各种计划与资金）、环境风险（引起爆炸的因素）、技术风险（设计、方案、物质机械）风险管理流程：识别（收集信息、确定因素、编报告）、评估（分析概率损失量、确定等级）、响应（规避自留减轻转移）、控制（分析风险进行监控）监理准备阶段：审施组、参设计交底、验放线结果监理施工阶段：核验放线、查仪器证明编监理规划依据：法律、设计文件、合同、监理大纲编实施细则依据：规划、设计文件、施组织设计监理实施规划内容：工程特点、工作流程、目标值、工作方法和措施 项目施工成本控制 成本计划编制原则：实际出发、其他计划结合、先进定额、统一领导、适度弹性成本计划指标：数量指标（现金）、质量指标（降低率）、效益指标（降低额）成本核算内容：人工费、材、周材、结构件、机、措施、分包、企管费、月度成本报告成本核算比较：目标、预算成本、类似项目实际成本成本管理措施：组织措施（人员、机构、责任、成本工作计划、施工调度、）技术措施（确定经济方案、确定机械方案）、经济措施（最易接受 资金使用计划、分析成本管理目标、风险分析）、合同措施（合同结构、风险识别）成本计划 成本计划分类：竞争性（投标阶段 估算计划，图纸清单为依据）、指导性（派项目经理 预算计划，合同价为依据，企业预算定额编）、实施性（准备阶段的预算计划 以方案为依据，施工定额编）施工预算编依据：图纸、施组、方案、施工定额、施工图预算书施工预算施工定额 施工企业