成长为优秀PM的11堂课.doc

——成长为优秀PM的11堂课三个头脑的结合，打造出金牌企业有句名言说得好，“不想当将军的士兵不是好士兵”，同样，在经济浪潮的高压冲击下，不想当高级职业经理人的员工，起码不是一个有理想、敢于担当重任的员工，更不是优秀企业想要找的员工。“经理人要为成功找方法，不要为失败找理由”，这是众多中外管理者之间的警语。如果你想成长为企业里的决策层、执行层、操作层的灵魂人物，那你现在就需要找到理性地把握自我，发展自我，完善自我和超越自我的方法，而不要做“空想主义者”，更不要为自己的失败找理由。这是未来企业发展的原动力，也是一个企业个性、文化和核心竞争力培养的过程。当然，这可不是危言耸听，我们常常可以看到那些曾经优秀甚至卓越的大企业，往往是因为一个平庸CEO的决策失误，或是总经理的执行失败，更或是项目经理的实际操作某一环脱节，都会使得整个企业犹如一个巨人一样轰然倒塌。很显然，一个卓越的企业永远也离不开决策、执行、实际操作三大链条中的任意一环，如何让决策、执行、操作融为一体，这对每个企业来说都是任重道远的；对于个人而言，在这个换工作如同换衣服一样普通平常的时代，无论你身在职场，还是刚刚走出象牙塔，面对自己的职业生涯规划，再没有比这些“职业经理人”更加诱人了。诚然，CEO、总经理、项目经理的诞生并非偶然，而是通过自我锻造才成为了必然。没有人天生就是伟大的领袖——优秀的CEO、总经理、项目经理也都是通