AA区建筑工务局十二五期间总结.docVIP

AA?区建筑工务局十二五期间工作总结 2?01?X年底以来的五年，AA区建筑工务局围绕区委区政府工作部署，按照区第六次党代会和《政府工作报告》要求，狠抓工程建设、管理创新和机关建设，整体工作完成情况良好，获得区政府4次通报表扬，局党支部20?1X?年、20?1X?年连续两年被评为先进基层党组织，为未来五年工作开展打下良好基础。 一、五年以来的工作成绩和亮点。 ?（一）保质保量保安全，加强工程建设。 五年以来，区工务局完成了171?项政府工程建设任务，共完成投资24.?2亿元，年年超额完成区年度责任目标，没有发生质量安全事故。 1?、201?X年负责建设的项目178?个，完工75?个，区重要工作责任制年度目标为2.6?2亿元，完成投资3.?42?47?亿元。 2?、201?X年负责建设的项目69个，区重要工作责任制年度目标4.2?7亿元，完工20?项，完成投资4.?43?06?亿元，完成责任目标的10?3.?76?%。 ?3、20?1X?年负责建设的项目65?个，完工23?项，区重要工作责任制年度目标4.?03?亿元，完成投资4.8?72?亿元，完成责任目标的12?0.?9%?。 4?、201?X年负责建设的项目85个，完工26项，区重要工作责任制年度目标约为5.0?2亿元，完成投资5.?11?亿元，完成责任目标的10?2%?。二小新建工程、仙桐路及国威路延长段市政工程获区政府通报表扬。 5?、201?X年负责建设的项目共93?个，完工41?项，区年度责任目标3.5?53?亿元，完成投资4.1?7亿元，完成责任目标的117?%。2月4日和9月6日，区政府分别就仙桐路及国威路延长段按期建成、在全市生态文明建设考核中的突出表现向我局发表扬书。 ?6、20?1X?年负责建设的项目80?个，截至6月中旬完成投资1.?2亿元，完工4项、在建21项、前期49项、未移交6项。 （二）求变求新求效率，突出管理创新。 1?、创新项目组管理提高建设效率。以优化管理方式、提高工作效率为核心，在管理方式上“变分组管理为分类管理”，对内部管理方式和运行机制进行了大胆调整： 一是为了规范工程招标和技术变更程序，保留了局招标委员会、技术委员会两个议事机构，设立综合办承担局“两委”日常工作； 二是根据工程类型，整合成立了房建一组、房建二组、市政边坡组、校安工程组，突出分类管理，明确责任目标，初步实现标准化、扁平化管理。 2?、成立技术委规范工程变更程序。局技术委主任由一名分管局领导兼任，局内专家由建筑、结构、岩土、设备及造价、电气、给排水及聘请常年技术顾问（建筑、结构）组成，同时出台了《技术委员会工作规程》，明确了总则、人员组成、工作范围、工作流程、变更审批权限流程等事项，制作完善了工程变更申报审批表、工程变更台账、专家论证会议纪录等样本。工程技术环节把关进一步规范，工程变更程序更加严格，控制项目投资效果明显。 3?、出台专门规定规范招标和合同管理。制定了《招标发包及合同管理规定》，明确了政府招投标一般规定、招标委组成及管理职能、工程招标条件、招标发包程序、资料审核、合同管理等内容，制作完善了施工、监理、勘察、设计抽签定标招标文件范本以及招标资料清单、招标方案内容报审、任务分配表、合同签订处理表、合同支付台账等报表，进一步细化相关操作流程。极大地促进了全局招标和合同管理规范化。 ?（三）创先争优转作风，规范机关建设。 ?1、20?1X?年3月5日新班子组建以来，提出了“三二一”的总体思路，即： 把握“三大原则”，强调“两点要求”，执行“一个标准”。把握“三大原则”就是要求班子把握好组织决策、行政纪律、廉洁自律原则，老实做人，踏实做事，清白做官；强调“两点要求”，就是要求日常工作和工程建设程序化和规范化；执行“一个标准”，就是突出时效和质量，按区政府要求完成工程建设任务。 ?2、加强干部队伍建设。 一是推进岗位设置管理。局新班子时时处处为干部职工着想，果断决策推进岗位设置和绩效工资工作，完成了专业技术岗位聘任评定工作并进行了公示，全局专业技术人员反映良好。 二是在干部使用问题上，局班子提出总的原则是鼓励积极向上，倡导有为才有位，不让老实人、老黄牛吃亏。 三是针对局专业技术性强的特点，积极向组织人事部门争取增加了2名高级专业技术职数； 四是关心干部职工生活，慰问生病和困难干部职工，同时到挂点单位慰问困难群众，体现人文关怀。 3?、抓好党建和廉政建设。局班子以加强工程廉洁自律教育为重点，以规范招标和变更环节为抓手，将教育的先导性和制度的长效性紧密结合，营造风清气正的良好环境，初步建立了以项目为点、以制度为线、以程序为面的工作体系，推进工程廉政和工作绩效“双控双赢”。提出守住安全、质量、进度、投资、廉洁“五条底线”，强调以党建带动廉建。区