设计评审管理作业办法(A0)-6.docx

文件名称设计评审管理作业办法文件编号QTS-QP-RDD-02制定部门研发部生效日期版本A0拟制： 沈丽君 日 期： 2016.12.07 审 核： 日 期：管理部： 日 期：批准： 日 期：修改记录版本修改内容编写人日期A0首版发行沈丽君2016.12.07目的对公司研发产品设计/开发过程进行控制，确保设计和开发过程管理有序；并确保公司的产品设计满足顾客的需求。 范围适用于公司产品设计/开发全过程，包括新产品的设计开发及定型产品修改、升级、改进和产品延伸。术语 3.1 设计评审 ：为确定设计达到规定目标的适宜性、充分性和有效性所进行的活动。职责4.1 评审责任人（主讲人）：责任工程师或部门指定人员 4.1.1 把评审会议资料准备充分； 4.1.2 在预审阶段就评审项目与主审人及评审小组成员沟通； 4.1.3 评审会议结束后的改进和落实。4.2 主审人：项目主管 4.2.1 会前审查评审资料，并收集反馈意见，决定评审会是否如期进行； 4.2.2 主持评审会议，并对评审结论负责。 4.3 评审小组：相关部门、专业工程师、业务负责人；必要时邀请外部专家参加 4.3.1 在预审阶段就评审项目与评审责任人充分沟通； 4.3.2 负责对被评审项目作出公正、科学的评定。 4.4 评审会议组织者：研发助理或部门指定人员。 4.4.1 负责协助评审申请者提出评审申请、准备评审资料、安排评审会议的时间、地点、设备等； 4.4.2 负责组织评审会议，包括评审通知、评审实施、评审结果整理等； 4.4.3 负责会议记录及整理会议纪要； 4.4.4 负责整理、保管评审过程中的技术文件和质量记录。 流程图见附件一:评审会议组织----〉评审会议准备---〉评审---〉评审输出文件 评审内容 6.1设计评审时机 ?项目立项申请评审?方案阶段的设计评审?产品研制阶段的设计评审?定型阶段的设计评审?产品测试验证评审?设计更改评审 根据《项目开发进度表》的评审节点和研发部主管/项目工程师根据项目开发的实际情况临时增加的设计评审时间。较小项目可根据具体情况酌情提出。6.2 设计评审的流程 6.2.1 评审准备6.2.1.1 研发部项目负责人根据评审计划，评审之前收集评审所需的相关资料，并认真逐一提前审核一遍。6.2.1.2 项目负责人根据产品开发不同阶段将需评审的内容填写于《产品评审单》。6.2.1.3 确定需参加评审的部门及人员。6.2.2 评审通知 6.2.2.1评审实施前，评审会议组织者应按确定参加评审的部门及人员发出评审通知，评审通知的时间至少要提前一天，并在评审前再进行确认 。6.2.2.2参加评审的部门及人员在接到评审通知时，应即时回应，如因工作安排不能参加评审时，应向评审组织者请假并指定代理人代为参加。 6.2.2.3 在发出评审通知后，应将准备好的《产品评审单》或电子档案发至各参加评审人员，以便参加评审人员提前了解评审内容，准备提出的问题或意见建议。评审内容以纸质文档在评审时发出，并建立发放记录，评审完成后，应予收回。6.2.3评审实施 6.2.3.1 评审采用会议形式，由评审组织部门负责人或项目负责人或部门指定人员主持，主持人负责产品开发进度分析、产品资料分析、评审内容讲解， 并填写“评审记录表”。 6.2.3.2 参加评审人员应对评审内容中存在的可能影响产品开发的问题提出意见及改善对策，并做出评审结论。 6.2.3.3 评审记录和结果应经部门负责人或项目负责人审批，总经理批示。 6.2.4 评审结果的处理 6.2.4.1 研发部项目负责人应根据评审的结果做一份《产品评审报告》。对提出的问题及改善对策进行分析处理，并记录于《产品评审改善跟踪表》，进行实施改善跟踪，涉及相关部门协助的对策可通过“联络单”传递至相关部门，保留实施及实施效果验证的记录。必须时，应再次进行评审。 6.2.4.2 对策实施及实施效果由部门负责人或项目负责人进行验证，应保留实施及实施效果验证的记录。必须时，应再次进行评审。 8 相关文件 产品开发流程图9 相关表单《产品评审单》 《评审记录表》、《设计评审会议记录》《产品评审报告》《产品评审改善跟踪表》《联络单》附件一 流程图流程图责任部门协助部门相关文件/表格评审准备回应通知审批评审通知文件接收评审内容发放评审实施对策实施评审结果评审实施审批评审记录生产制造部领用申请部门会议组织者会议组织者研发部相关部门研发部主管/重大变理需总经理核准研发部相关部门相关部门