2016年风险预控管理体系基础知识应知应会.doc

风险预控管理体系基础知识应知应会 1、方针、目标、指标、管理方案、措施的关系 方针为组织确定的总的指导方向和行动原则，是总方向，为组织设定了总体目标；目标是在方针的基础上具体化；指标是把目标进行了分解量化，是可测量的，目标、指标管理包括目标的制订、展开、执行和考评四个环节；管理方案是规定实现目标的实施计划；措施是指对应于目标的具体对策。 2016年安全管理方针 预防为主、实现安全生产； 以人为本、降低职业危害； 保护环境、推行精品工程； 持续改进、创建本安一级。 2016年安全管理目标 （一）杜绝重伤及以上人身事故；遏制轻伤人身事故，努力实现“零伤害”。 （二）杜绝二级及以上非人身责任事故。 （三）中心保持神华本安二级，力争达到一级。 （四）杜绝一般及以上环境污染事故和其它恶性事件。 2、什么是安全风险预控管理体系？ 安全风险预控管理体系是以危险源辨识和风险评估为基础，以风险预控为核心，以不安全行为管控为重点，通过对企业全生命周期过程中存在的危险源进行辨识、评价和分级，并采取有效的消除、减少、稀释和隔离等措施，从而实现“人机环管”的最佳匹配，将风险降低和保持在可容许水平，实现安全生产的程序化、系统化的管理体系和方法。 3、体系相关名词解释 （1）安全：免除了不可接受的损害风险的状态。 （2）本质安全：通过设计等手段使生产设备或生产系统本身具有安全性，即使在误操作或发生故障的情况下也不会造成事故。 1、P (plan) 计划，包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。 2、D (Do) 执行，根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。 3、C (check) 检查，总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。 4、A (action)对总结检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。 以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，这样阶梯式上升的。 风险评估原则上采用风险矩阵评价法进行评估，评估结果按照特大、重大、中等、一般、低五个级别进行分级。