基本人力资源管理制度.pdfVIP

HRD-SYS-2009-76 基本人力资源管理制度 总则 第一条 本制度规定公司人力资源管理工作的原则，适用于公司所聘用的全体人员。 第二条 公司人力资源工作的目标是： 1、 建设负责、创新、团结、高效，适合公司战略发展的专业团队； 2 、 以人为本，建立和谐的工作关系； 3、 奖惩并重，建立有序的聘用、考核、晋升、激励和约束机制； 4 、 重视人才培养，加强培训和自我教育，也注重吸引外部优秀的专业人才； 5、 营造健康的文化氛围，增强员工的凝聚力； 6、 开发人力资本，实现员工与公司共同成长。 人事权限 第三条 首席执行官（CEO ）是组织建设及人力资源工作的总负责人。公司总裁负责日常人力资 源管理工作的决策。考核委员会为人力资源工作提供决策支持。 第四条 行政总监领导人力资源部，负责人力资源管理体系的建设及日常工作，并为各级管理人 员的人力资源管理工作提供建议和支持。 第五条 各级管理人员在公司人力资源体系下负责所管辖业务的具体人力资源管理工作。 基本原则 第六条 公司依据战略规划建立符合经营发展需要的员工团队，考虑以下原则： 1、 任人唯贤。任用时注重德才兼备，录用品质优秀、具有真才实学的人员； 2 、 人尽其才。充分发掘员工潜力，实现共同成长； 3、 鼓励创新。鼓励不断追求创新和卓越的行为； 4 、 优胜劣汰。吸引并保留优秀人才，淘汰品德、素质和能力不符合发展需要的人员。 结构和编制 第七条 公司根据业务战略目标和发展现状确定各部门、子公司的组织结构。 第八条 人力资源部协助各级管理人员确定组织结构、岗位设置和人员编制，定岗定员。 第九条 年度组织结构设置和人员计划须经总裁批准。 第十条 各子公司、职能部门聘用、调转、解聘人员均须经人力资源部和相关级别的管理人员同 意。 1 HRD-SYS-2009-76 岗位设置 第十一条 公司依据年度业务发展计划设置岗位。人力资源部定期核查《岗位说明书》的有效性， 各级管理人员应及时配合人力资源部做好本人所管理岗位的说明书更新，并负责与员工 对岗位职责进行沟通，双方签字确认。 第十二条 员工岗位变动，在填写《员工变动审批表》的同时，部门须向人力资源部提交新岗位的 岗位说明书。 雇用政策 第十三条 招聘。公司招聘员工，按照《招聘管理制度》执行。考虑以下几方面基本条件： 1、 道德品质优秀； 2 、 具有与工作岗位相适应的文化素质条件；特殊岗位需要一定的工作经验； 3、 敬业负责，团结合作； 4 、 善于学习，勇于创新； 5、 思维清晰，能够独立解决问题； 6、 具有合法身份证明； 7、 身体健康； 8、 公司不再聘用因员工个人原因曾经被本公司或关联公司辞退的人员。 第十四条 面试。公司录用员工，需要经过面试程序。 1、 人力资源部负责初步筛选应聘人员简历，并在需求部门确认后安排面试； 2 、 一般情况下，各部门招聘员工，须经一级部门经理、至少一位部门副经理和人力 资源部共同进行初次面试； 3、 通过初次面试的应聘人员，需要经过公司指定人员复试；（参见《公司面试人员权 限表》） 4 、 聘用二级部门经理以上管理人员，须由总裁参加面试并最终批准。 第十五条