2015职工年度考核表-.doc

档案号： 贵州开磷（集团）有限责任公司 在岗职工年度考核登记表 单位（部室）： 矿山井建分公司 姓 名： 黄 仁 雄 专业技术职务： 地质工程师 现岗位名称： 技术培训科科长 填表时间: 2016 年 12 月 31日 贵州开磷(集团)有限责任公司人事部制 填 表 说 明 本表除“年度考核评价”栏外，均由被考核人本人填写（用蓝色或黑色钢笔）。 “学习培训情况”栏指填写本年度外培学习情况，集团公司和各单位内部举办的培训不填写。 “奖惩记录”栏是指本年度被上级政府部门、集团公司给予的奖惩记录。按集团公司劳动人事管理规则受的奖惩不填写。 “本人述职（总结）”内容主要为：工作绩效、劳动技能（含学习培训情况）、工作态度、遵章守纪（含劳动纪律）、勤政廉政等情况。 管理和专业技术人员述职（总结）字数在1500字左右，工人总结在300～500字左右。不得加页，字迹要端正、整洁。打印的可照表中格式、页码换页装订。 “考核人意见”由被考核人所在车间（采区、部门）分管领导填写。 “考核结果”由职工所在单位的分管领导或组织人事部门根据综合情况填写。 月度考核记录 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 A A A A A A A A A A A A 说明：月度考核记录分别按A、B、C、D、E进行登记。 年度考核评价 考核人意见 综合 评价 考核 档次（√） 优秀 称职 基本称职 不称职 考核人（签字）： 考核时间： 年 月 日 考核结果 分管领导（签字）： 组织人事部门（盖章） 年 月 日 年 月 日 备 注 本 人 述 职（总结） 在分公司领导的正确领导下，同事协助下，严格按照我公司制定的各项管理规章制度， 较好的完成了分公司安排的各项任务。回顾这一年来所完成的各项工作，对其中存在的问题 和不足，进行分析、总结，改进不足，对其中所取得的成就和好的工作经验，在以后的工作 中继续保持，把生产技术、培训工作做到精益求精，延续发展，不断提升。现将一年来的工 作实施情况，汇报如下： 一、工作完成情况 一）生产方面： 1、生产任务完成情况：2016年1-10月份矿业总公司成巷开拓验收9264.5米，超时间 进度931.2米，巷道优良率达90%以上；完成自生产开拓工程量9623.2米，超时间进度1289.9 米，合格率98%。 2、结合开拓作业区域现状，合理安排月度生产任务单项重点工程。a、以平巷、斜坡道 施工为主，加快平巷、斜坡道施工进度，利用矿房、联络道调节生产组织，缓解前期作业面 紧张的问题；b、合理安排重点工程，实现班组生产作业面如期替补。 3、深入班组管理，指导班组优化生产组织及人员调整。对人员构建强、生产组织强的 班组，采取两个任务目标的形式及增加单项重点考核工程的举措。对于人员构建较差、合作 较差的班组，安排性格强势、组织管理能力强的班员配合班组承包人组织管理，增强了他们 与承包人之间合作意识和责任感。 4、加强与矿技术科队沟通，及时解决开拓队遇到的生产技术问题。 二）技术管理方面： 1、技术培训科牵头完成了《井巷开拓工程技术指南》、《井巷开拓工程施工管理、验收办法》、 《技师津贴考核实施细则》及《井建公司质量管理办法之补充规定》等。 2、根据技术管理工作实际，采取相应的技术管理措施：a、要求技术员摸排各作业面 情况，熟悉施工图纸，选择性、针对性地对作业面进行技术指导和监管；b、贯通工程、弯 道施工、探掘工程等，技术科要求技术员制定相应安全施工技术措施或技术交底，组织班组 学习，技术员按自己制定的安全技术要求进行指导和管理，确保特殊工程的施工安全和质量； c、技术员少，作业面多，要求技术员每班必须写《现场施工日志》，同时，对出现的质量问 题、要求签发《现场整改通知单》；d、改变技术管理的处罚形式，将对责任人的处罚改为对 整个班组，促使班组承包人重视技术工作，参与到技术管理工作中来。 3、根据测量实际情况，加强管理：a、要求测量组每次测量放线后必须写测量工作日 志，记录施工放线实际情况；对放样情况复核后，发放《测量施工参数联系单》给现场施工 技术员；b、测量组